Pagrindinis » verslas » Sėkmingo įmonės išteklių planavimo pavyzdžiai

Sėkmingo įmonės išteklių planavimo pavyzdžiai

verslas : Sėkmingo įmonės išteklių planavimo pavyzdžiai

Įmonių išteklių planavimo (ERP) sprendimai yra puikūs, tačiau norint sėkmingai juos įgyvendinti, reikia kruopščiai apgalvoti, apsvarstyti ir įtraukti visas suinteresuotąsias šalis.

„LG Electronics“

Kai pasaulinė milžinė „LG Electronics“ - turinti 114 dukterinių įmonių ir daugiau kaip 82 000 darbuotojų iš 40 šalių - bandė suderinti savo žmogiškųjų išteklių (HR) funkcijas, iššūkiai buvo panašiai milžiniški. Dėl didelių techninės priežiūros išlaidų, vietinės kontrolės, kurioje trūksta skaidrumo, neveiksmingo sprendimų priėmimo, nepakankamai išnaudojamų išteklių, rankinio proceso ir pan., LG tapo sudėtinga veikti kaip pasaulinei kompanijai. Taigi ji nusprendė pasirinkti ERP maršrutą.

LG iššūkiai apėmė :

  • Konkrečiai vietai būdingos kelios sistemos, dėl kurių neaiški aukščiausio lygio ataskaitos, trūksta optimalaus išteklių naudojimo
  • Vietos procesai, kuriems trūksta skaidrumo ir automatizavimo poreikio, kad būtų teikiamos visuotinės ataskaitos
  • Pasitraukę darbuotojai, ribotos perspektyvos, nėra galimybių keistis informacija ar keistis geriausia praktika
  • Riboti vietiniai ištekliai darbuotojų mokymuisi ir mokymui
  • Sunkumai priimant sprendimus, darantys didelę įtaką verslui

LG susipažinimas su „Oracle“ technologijomis palengvino sprendimo parengimą. Tai pasiūlė didelį duomenų talpinimą, sklandų senų duomenų perkėlimą, lengvą mastelį, kelių modulių papildymą pagal poreikį ir centralizuotą prieigą bei valdymą. LG pasamdė „Oracle Consulting“, kad sukurtų vieną centralizuotą sistemą, kurioje būtų integruoti turimi „Oracle HR“ moduliai vienodam naudojimui pasauliniu lygmeniu, taip pakeičiant priklausomybę nuo konkrečios vietos.

Pasiekti privalumai

ERP sprendimas, apimantis duomenų rinkinį, veiklos valdymo sistemą, personalo portalą ir el. Mokymosi programą, leido LG naudoti šiuos privalumus:

  • Centralizuotai valdoma viena sistema su minimaliomis priežiūros sąnaudomis
  • Skaidrumas įdarbinimo ir darbuotojų vertinimo procesuose, kuriuose įdarbinimas, užimtumas ir už tai atlyginama remiantis teisingomis kompetencijomis ir įrodytais rezultatais
  • Realaus laiko ataskaitos, skirtos aukštesniam valdymui ir nustatytų tikslų bei uždavinių sekimui
  • Informuotas sprendimų priėmimas dėl lengvai prieinamų realiojo laiko ataskaitų
  • Centralizuota HR procesų kontrolė, lankstumas regionams įgyvendinant lokalizuotus pokyčius
  • HR funkcijų efektyvumo didinimas
  • Išlaidų taupymas
  • Lengvas dalijimasis geriausia praktika įvairiuose centruose
  • Lengva prieiga, savitarnos funkcija darbuotojams
  • Palengvėjo mokymasis atlikti įprastas užduotis per dalijimąsi dokumentais ir internetinius mokymus, taip sutaupant laiko ir išlaidų
  • Padidėjusi darbuotojų moralė, produktyvumas ir įsitraukimas

Tai nebuvo didelis žingsnis, atsižvelgiant į didelę ir paskirstytą ERP sistemos įdiegimo apimtį. Per penkerius metus (2002–2006 m.), Trukusį penkis suplanuotus etapus su suplanuotu tikslu, ERP sprendimas leido LG sušvelninti iššūkius, kuriuos kelia plačiai paplitę globalūs centrai, atsižvelgiant į jos žmogiškųjų išteklių valdymo sistemos reikalavimus. Šiandien LG ir toliau naudojasi automatizuotu ERP sprendimu ir toliau tobulina jį pagal poreikį.

Fase energetiniai gėrimai

Greito augimo kelyje „Fuze Energy Grinks“ esančios sistemos paseno, kad atitiktų augančius verslo poreikius. Pagrindiniai iššūkiai buvo šie:

  • Sparčiai augančių atsargų ir atsargų valdymas
  • Gamybos planavimas ir valdymas atitiko paklausą ir pasiūlą
  • Ataskaitų teikimo poreikiai priimant finansinius sprendimus

„Fuze“ ieškojo ekonomiškai efektyvaus, lengvai prižiūrimo sprendimo, nesiveldama į kompiuterio priežiūros rūpesčius. Jų ERP pardavėjas („Pyramid Consulting“) pasiūlė „Sage Accpac ERP“ sprendimą, kuris buvo visiškai priglobtas žiniatinklyje ir buvo patikrinta gamybos pramonės sistema, turinti specifinius modulius, atitinkančius jų poreikius. Ji pasiūlė automatizuoti atsargų valdymą, gamybos linijas ir realiojo laiko finansinę atskaitomybę be jokios priežiūros vietoje - tai leido „Fuze“ sutelkti dėmesį į savo pagrindinę veiklą, užuot pridėjus pridėtines išlaidas kompiuterių sistemų priežiūrai.

Pasiekti privalumai

Sistemą buvo galima greitai ir lengvai nustatyti be jokių diegimo išlaidų. Tarp džiugių rezultatų:

  • Inventorizacijos ir užsakymų automatizavimo moduliai užtikrino išsamias ir savalaikes gamybos ataskaitas, įskaitant įspėjimus apie atsargas, kurių galiojimo laikas pasibaigė arba baigsis galiojimo laikas.
  • Gamybos ataskaitos leido visiškai kontroliuoti gaminių linijas, gerinant paklausą ir pasiūlos būklę.
  • Apskaitos įrašai leido laiku priimti sprendimus, pagrįstus realiojo laiko duomenimis.
  • Tinklo priglobti sprendimai neleido įsigyti vidinės kompiuterinės įrangos. Tai taip pat užtikrino lengvą ir savalaikį prieigą prie sistemos iš įvairių įrenginių.
  • Kompiuterio priegloba ne svetainėje žymiai sumažino sąnaudas, jas sumažinant iki metinių priežiūros mokesčių.

Be to, su „Pyramid“ pasirašytoje „Fuze“ sutartyje numatytas tiekėjų įsitraukimas ir galimybė dalyvauti bet kokiuose ad hoc mokymuose.

Esmė

ERP sistemos paprastai yra didelių bilietų projektai, reikalaujantys didelių išlaidų ir skirtingo laiko. Sėkmingo ERP diegimo atvejų analizė leidžia atidžiai pasirinkti tiekėjus, sistemas ir sprendimus; aiškus esamų spragų ir siektinų tikslų supratimas; pakankamas ir nuolatinis kliento bendradarbiavimas su pardavėju, nes reikalavimai diegimo metu keičiasi dinamiškai. Paprasčiausia palikti įgyvendinimą pardavėjui - ne pati geriausia idėja. Geriausi rezultatai gaunami dirbant su pardavėju partnerio vaidmenyje.

Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.
Rekomenduojama
Palikite Komentarą