Finansų milžinai: Andrew Carnegie

Labai didelė tikimybė, kad Andrew Carnegie vardas puoš bent vieną pastatą jūsų mieste. Bent jau taip yra daugelyje didžiųjų JAV miestų. Nors dabar Carnegie yra geriau žinomas kaip filantropas, jis nuo pat pradžių pastatė likimą - likimą, kurį atidavė vėliau.

Škotijos imigrantas

Andrew Carnegie gimė 1835 m. Lapkričio 25 d. Dunfermline, Škotijoje. Jo tėvai verčiasi audimu ir siuvimu. Niekada nepasveikusi, Carnegie šeima pamatydavo, kad jų menkas pajamų šaltinis išdžiūvo, nes pramonei perėmė jėgos staklių išradimas. Kai Carnegie buvo 12 metų, šeima išvyko į JAV ieškoti geresnių galimybių. Paaiškėjo, kad suradus tas galimybes buvo kažkas, dėl ko jaunasis Andrius susigundė.

Pasiuntinys geležinkelio superintendentui

Carnegie dirbo medvilnės fabrike savo naujuose namuose Allegheny, Pa. (Dabar Pitsburge) ir netrukus perėjo dirbti į telegrafo pasiuntinį. Atlikdamas šį darbą, Carnegie bandė kompensuoti savo formalaus išsilavinimo stoką savarankiško mokymosi būdu. Gavusi prieigą prie privačių bibliotekų (su tam tikrais sunkumais), Carnegie skaitė garsiai ir taip pat išmokė versti telegrafo signalus per ausį. Pastarasis sugebėjimas paskatino Carnegie paskui paaukštinti tarnautoją telegrafo biure, o paskui - telegrafo operatorių, sulaukus 17 metų.

Sugebėjęs Carnegie protas ir žavesys greitai jį pakeitė geležinkelio link, kol atsidūrė Pensilvanijos geležinkelio superintendento Thomaso A. Scotto sekretoriumi. Priežiūros metu Scottas išmoko vertingų pamokų apie valdymą ir investicijas. Carnegie pradėjo investuoti į geležinkelio įmones ir jas palaikančias pramonės šakas. Iki 1863 m. Jis uždirbo tūkstančius dolerių per metus iš dividendų. Skotui išėjus iš geležinkelio, kad būtų suformuotas Keystone Bridge Co., Carnegie perėmė savo superintendento postą. 1865 m. Carnegie prisijungė prie savo mentoriaus Keystone ir padėjo suformuoti sėkmingą įmonę.

Kalti imperiją geležimi ir plienu

Carnegie investicijos ir partnerystė lėmė, kad jis turėjo kontrolinį kelių akivaizdžiai skirtingų verslų interesą. Jam priklausė miegantys automobiliai, naudojami geležinkelyje, dalis Keystone, keli geležies dirbiniai, tiekiantys Keystone, naftos įmonė ir plieno valcavimo gamykla. Carnegie manė, kad geležis bus pagrindas susieti savo verslą, ir jis pradėjo įtvirtinti savo nuosavybę vertikalios integracijos būdu (supirkdamas verslą visais gamybos proceso lygmenimis).

(Taip pat žiūrėkite: Diversifikacijos svarba .)

Tačiau per vieną iš savo kelionių padidinti kapitalą parduodant obligacijas Europos investuotojams Carnegie pastebėjo, kad plieno paklausa auga ir gali viršyti geležies paklausą. 1873 m. Jis pakeitė savo strategiją ir pradėjo daug dėmesio skirti plieno valdoms. Carnegie ir jo partneriai sutelkė dėmesį į naujų gamyklų statybą su šiuolaikinėmis naujovėmis, kurios paskatintų konkurenciją.

(Taip pat žiūrėkite: Paklausa ir pasiūla iš mūsų ekonomikos pagrindų vadovėlio .)

Maždaug tuo metu Carnegie sukūrė dvi pagrindines verslo taisykles, kuriomis jis galėtų vadovautis. Pirma, pelnas pasirūpins savimi, jei išlaidos bus atidžiai stebimos. Ir antra, kad talentingų vadybininkų buvimas buvo vertas daugiau nei tikras fabrikas, kuriuose jie veikė.

Carnegie gamyklos turėjo moderniausią to meto atsargų ir išlaidų kontrolę, o jo valdymo komandai priklausė Charlesas M. Schwabas, vėliau išgarsėjęs kaip Betliejaus plieno vadovas.

Pirkimas, kai kiti pardavė

Carnegie gamyklos jau veikė efektyviau nei jų konkurentai, todėl jis turėjo geriausias galimybes nusipirkti, kai 1873 m. Ekonomika smogė šešeriems metams. Carnegie užgrobė konkuruojančias gamyklas ir kitų gamybos lygių įmones. Jis atnaujino senesnius malūnus, laikydamasis šiuolaikinių standartų, ir, atsigaunant ekonomikai, vėl pradėjo gaminti ir išmėginti likusius konkurentus. 1883 m. Ekonomika smogė dar vienai skurdai ir Carnegie įvykdė du įsigijimus, kurie sujaudins jo imperiją ir pakenks jo reputacijai. Investuotojai, vertinantys priešingai, vertę randa blogiausiomis rinkos sąlygomis.

(Taip pat žiūrėkite: Pirkite, kai gatvėse yra kraujo ).

Henris Frickas ir sodyba

Carnegie nusipirko savo didžiausią konkurentą „Homestead Works“ ir kontrolinį Henriko Fricko kokso imperijos susidomėjimą. Koksas buvo būtinas plieno gamybos procese, ir Frickui daug priklausė.

Nors Carnegie ir Frickas buvo labai skirtingi vyrai (Carnegie buvo žavus ir linksmas ten, kur Frickas buvo kietas ir tylus), Carnegie pamatė, kad Frickas turėjo galimybę perimti savo nemažos imperijos kasdienius veiksmus. 1892 m. Carnegie sujungė savo bendroves į vieną Carnegie Steel Co. ir pavadino Fricku pirmininku.

Frickas atkakliai priešinosi sąjungai, ir atsitiko, kad tais pačiais metais, kai jis tapo pirmininku, „Homestead“ gamykla pradėjo streiką. Plieno kaina krito, o sąmoningas Frickas norėjo sumažinti darbo užmokestį, kad išlaikytų pelną. Sąjunga priešinosi bet kokiam sumažinimui, todėl įvyko streikas. Carnegie buvo iš šalies, ir Frickas buvo pasiryžęs nutraukti streiką, o ne pasiduoti reikalavimams - ką Carnegie dažnai darydavo. Frickas iš Pinkertono detektyvų agentūros atsivežė sargybinius, kad apsaugotų ne sąjungos darbuotojus, kurie buvo atvežti atnaujinti gamyklos.

Sodybos karas

Tarp streikuotojų ir sargybinio kilo muštynės ir žuvo septyni žmonės. Pistoletai, bombos, klubai ir akmenys apibūdino besitęsiančius sąjungos, ne sąjungos darbuotojų ir sargybinių susirėmimus. Galiausiai buvo iškviesta milicija ir malūnas vėl pradėjo veikti su ne sąjungos darbuotojais, tačiau kova tęsėsi. Žudikas, nesusijęs su sąjunga, per savaitę sušaudė ir mušė Friką į karo veiksmus. Frickas ne tik išgyveno, bet užsirišo savo žaizdas ir baigė savo darbo dieną. Matydama, ką jie priešinasi, profesinė sąjunga sulankstė ir priėmė sumažintą atlyginimą, kad galėtų susigrąžinti savo darbą. Homestead streikas sugadino Carnegie įvaizdį, nes daugelis manė, kad jis tyliai sutikdamas palaikė Fricką.

Morganas perka Carnegie

Po „Homestead“ streiko Carnegie ėmė vis daugiau dėmesio skirti rašymui ir filantropijai. 1889 m. Jis parašė straipsnį, pavadintą „Turto Evangelija“, kuriame teigė, kad pramonininko gyvenimas turėtų būti dviejų etapų: vienas, kuriame jis sukaupia tiek turtų, kiek gali, ir antrasis, kai jis visa atiduoda visuomenės labui. 1901 m. Carnegie buvo suteikta galimybė pasiglemžti savo žodį, kai pardavė savo įmonę už 400 milijonų dolerių investuotojų grupei, kuriai vadovavo JP Morgan. „Carnegie Steel“ tapo JAV plieno, patikėjimo fondo, kontroliuojančio 70% visos šalies plieno produkcijos, centru. Carnegie savo filantropinį etapą pradėjo turėdamas vieną didžiausių asmeninių likimų pasaulyje.

Perrašymo istorija

Nuo 1901 m. Iki mirties 1919 m. Carnegie atidavė šiuolaikinį milijardų dolerių atitikmenį. Turbūt prisiminęs savo sunkumus, susijusius su knygų įsigijimu būnant jaunam, jis finansavo daugiau nei 2500 viešųjų bibliotekų JAV ir užsienyje - visos jos pažymėtos Carnegie vardu. Jis taip pat finansavo Carnegie Hall, Carnegie Mellon universitetą, Vašingtono Carnegie institutą, Carnegie Hero Fund komisiją, Carnegie mokymo tobulinimo fondą, Carnegie fondą ir kt.

Nors galbūt šiek tiek per daug pamėgo savo vardą, Carnegie pasidalijo scena su Rokfeleriu kaip nauja pramonininkų veislė, priversta statyti likimą tik jai atiduoti. Net ir dabar labai mažai turtingų žmonių išsklaido visą likimą. Tai darydamas, Carnegie sugebėjo pakeisti savo, kaip užkietėjusio plėšiko barono, įvaizdį šiuolaikinio Kalėdų Senelio atvaizdu - įvaizdžiu, sustiprintu jo balta barzda ir mirgančiomis akimis. Laikui bėgant jo nemaža patirtis versle ir investicijose gali būti pamiršta, tačiau dėl filantropijos jo vardo nebus.

(Taip pat žiūrėkite: Kalėdų šventieji Wall Street .)