Horizontalioji integracija

Kas yra horizontalioji integracija

Horizontalioji integracija yra verslo, veikiančio tuo pačiu vertės grandinės lygiu, įsigijimas panašioje ar skirtingoje pramonėje. Tai priešingai nei vertikali integracija, kai įmonės plečiasi tiekėjų, tiek vartotojų, veikiančių skirtinguose gamybos etapuose, veiklai.

1:37

Horizontalioji integracija

NUOSAKA Horizontalioji integracija

Horizontalioji integracija yra konkurencinė strategija, galinti sukurti masto ekonomiją, padidinti platintojų ir tiekėjų galią rinkoje, padidinti produktų diferenciaciją ir padėti įmonėms išplėsti savo rinką ar patekti į naujas rinkas. Sujungę du verslus, jie gali uždirbti daugiau pajamų, nei būtų galėję padaryti savarankiškai.

Tačiau kai horizontalusis susijungimas būna sėkmingas, dažnai tai daroma vartotojų sąskaita, ypač jei jie mažina konkurenciją. Jei horizontalūs susijungimai toje pačioje pramonėje sukoncentruoja nedidelio skaičiaus bendrovių rinkos dalį, tai sukuria oligopoliją. Jei viena įmonė užima dominuojančią rinkos dalį, ji turi monopoliją. Štai kodėl horizontalūs susijungimai yra griežtai tikrinami pagal antimonopolinius įstatymus.

Horizontaliosios integracijos pranašumai

Siekdamos sinergijos, įmonės užsiima horizontalia integracija. Gali būti masto ekonomija arba išlaidų sinergija rinkodaros, mokslinių tyrimų ir plėtros (MTTP), gamybos ir platinimo srityse. Arba gali būti masto ekonomijos, dėl kurios tuo pačiu metu skirtingų produktų gamyba yra ekonomiškesnė nei jų pačių gamyba. „Proctor & Gamble“ 2005 m. Įsigytas „Gillette“ yra geras horizontalaus susijungimo, įgyvendinančio masto ekonomiją, pavyzdys. Kadangi abi bendrovės gamino šimtus su higiena susijusių produktų nuo skustuvų iki dantų pastos, susijungimas sumažino kiekvieno produkto rinkodaros ir produkto kūrimo sąnaudas.

Sinergija taip pat gali būti įgyvendinta derinant produktus ar rinkas. Horizontalią integraciją dažnai lemia rinkodaros reikalavimai. Įvairūs produktų pasiūlymai gali suteikti kryžminio pardavimo galimybių ir padidinti kiekvieno verslo rinką. Drabužius parduodanti mažmeninės prekybos įmonė gali nuspręsti siūlyti ir aksesuarų arba gali susijungti su panašiu verslu kitoje šalyje, kad galėtų įsitvirtinti rinkoje ir išvengtų būtinybės nuo pat pradžių kurti platinimo tinklą.

Mažinti konkurenciją

Tikrasis daugelio horizontaliųjų susijungimų motyvas yra tas, kad įmonės nori sumažinti „horizontalią“ konkurenciją, sudarydamos pakaitalų konkurenciją, potencialių naujų rinkos dalyvių konkurenciją ir įsitvirtinusių konkurentų konkurenciją. Tai yra trys iš penkių konkurencinių jėgų, formuojančių kiekvieną pramonės šaką ir apibrėžtos Porterio penkių jėgų modelyje. Kitos dvi jėgos - tiekėjų ir klientų galia - skatina vertikalią integraciją.

Horizontaliosios integracijos trūkumai

Kaip ir bet kuris susijungimas, horizontalioji integracija ne visada suteikia sinergijos ir pridėtinės vertės, kurios buvo tikimasi. Tai netgi gali sukelti neigiamą sinergiją, kuri sumažina bendrą verslo vertę, jei didesnė įmonė tampa pernelyg nemandagi ir nelanksti valdyti arba jei susijungusios įmonės patiria problemų, kurias sukelia labai skirtingi vadovavimo stiliai ir įmonės kultūra. Ir jei dėl susijungimo kyla grėsmė konkurentams, tai gali patraukti Federalinės prekybos komisijos dėmesį.

Horizontaliosios integracijos pavyzdžiai

Pastarųjų metų horizontaliosios integracijos pavyzdžiai yra 2016 m. „Marriott“ įsigytas „Sheraton“ (viešbučiai) „Anheuser-Busch InBev“ 2016 m. Įsigytas „SABMiller“ (aludariai), „AstraZeneca“ įsigijo „ZS Pharma“ (biotechnologija), „Volkswagen“ įsigijo „Porsche“ (automobiliai), „Facebook“ įsigijo 2012 m. „Instagram“ (socialinė žiniasklaida), „Disney“ įsigytas „Pixar“ (pramogų laikmenos) ir „Mittal Steel“ įsigytas „Arcelor“ (plienas).

Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.

Susijusios sąlygos

Sužinokite, kaip vyksta susijungimai ir kodėl susijungimas yra susitarimas, sujungiantis dvi esamas bendroves į vieną naują bendrovę. Yra keletas susijungimų rūšių ir priežasčių. daugiau kaip veikia vertikalūs susijungimai Vertikalus susijungimas yra dviejų ar daugiau bendrovių, kurios teikia skirtingas tiekimo grandinės funkcijas bendram gėriui ar paslaugai, sujungimas. daugiau supratimas apie horizontaliuosius susijungimus Horizontalusis susijungimas yra įmonių, veikiančių toje pačioje pramonėje, susijungimas ar verslo konsolidavimas. Šis jungimasis dažnai vyksta dėl didesnių bendrovių, kurios bando sukurti veiksmingesnę masto ekonomiją. daugiau atgalinė integracija atgalinė integracija yra vertikalios integracijos rūšis, apimanti tiekėjų pirkimą ar susijungimą su jais. daugiau Cellerio-Kefauverio įstatymas Cellerio-Kefauverio įstatymas buvo 1950 m. JAV Kongreso priimtas kovos su susijungimu įstatymas, skirtas užkirsti kelią antikonkurenciniams įmonių susijungimams ir įsigijimams. plačiau Kodėl sinergija yra svarbi Sinergija yra idėja, kad dviejų kompanijų vertė ir našumas bus didesni už atskirų atskirų dalių sumą. daugiau partnerių nuorodų