Kaip IKEA uždirba pinigus

Retai atrodo, kad vadovaujanti įmonė, turinti didelę korporaciją, nurašo pelningiausią savo rinką, tačiau IKEA nėra tokia, kaip dauguma didžiųjų korporacijų. 2016 m. Švedijos baldų milžinės vyriausiasis tvarumo pareigūnas pabrėžė savo įsipareigojimą išlaikyti reikalus, sakydamas, kad Vakarų pasaulis pasiekė „aukščiausią namų apstatymo lygį“.

Kas toliau bus IKEA?

Ši frazė buvo naftos piko gausa, pagal kurią, manoma, kad pasaulio naftos gavyba laikui bėgant įgavo varpelio kreivę, o kreivės viršūnė praėjo. Vien tik „IKEA“ Steve'o Howardo citata reiškė, kad jau yra pagaminta daugiau neišmontuotų kėdžių stalų ir kitų aštuntojo dešimtmečio gyvenamojo kambario detalių, nei bus pagaminta, bent jau toje pasaulio dalyje, kuri tęsiasi nuo Skandinavijos pietų iki Viduržemio jūros ir į vakarus iki Ramiojo vandenyno. Netiesioginė žinia atrodė, kad IKEA turėtų ieškoti pardavimų kitur arba susirasti kitą verslo kryptį. (Norėdami sužinoti daugiau, skaitykite skyriuje „ Pramonės šakos, kurios naudingos Broke koledžo studentams“ .)

2018 m. „Ikea“ paskelbė apie savo naujausią įmonę - „kolektyvinį energijos jungiklį, žadantį išskirtinį 100% atsinaujinančios elektros energijos tarifą“. Bendradarbiaudama su kampanija „Didelis švarus jungiklis“, IKEA skatina kolektyvą jungtis, kad užtikrintų pigesnę ekologišką energiją namų ūkiams, kurie užsisako šią schemą. JK globėjas pranešė, kad abi bendrovės tvirtina, kad tipiškas JK namų ūkis per metus sutaupys 300 svarų sterlingų už dujas ir elektrą.

Pasak „Ikea“ tvarumo vadovo Hege'o Sæbjørnseno, siekiama, kad „perėjimas prie atsinaujinančiosios elektros energijos būtų paprastas, prieinamas ir prieinamas kiekvienam.“ Už kiekvieną abonentą, kuris keičiasi, IKEA gauna komisiją, kurią įmonė panaudos remdama vietos bendruomenės iniciatyvas. Yra ir kitų ekologiškos elektros tiekėjų, kuriais klientai taip pat gali naudotis, todėl IKEA susiduria su didele konkurencija. Su tokiais iššūkiais mes žiūrime, kaip IKEA uždirbo pinigus praeityje ir kaip tai darys ateityje.

Privačiai laikomas

IKEA yra privati ​​įmonė, viena didžiausių pasaulyje. Tai taip pat didžiausias baldų mažmenininkas pasaulyje. 2017 m. Jis pardavė 38, 3 milijardo JAV dolerių. Vardas yra Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd santrumpa. Tai yra atitinkamai jo įkūrėjo vardas, jo šeimos ūkis ir gimtasis miestas. Kampadas taip pat paskolino savo vardą (arba bent jau keletą pirmųjų jo raidžių) tam, kuris vadinamas INGKA fondu. Techniškai ji yra vienintelė IKEA savininkė ir yra viena didžiausių labdaros fondų pasaulyje.

Vengimas, o ne vengimas

Kodėl labdaros fondas turėtų daugianacionalinę įmonę? Daugumą, jei ne visus didelius labdaros fondus, įkūrė verslo titanai, kuriems liko daugiau pinigų nei laiko. Bet labdaros fondas niekada nevykdo verslo. T. y., Kol IKEA vadovybė nesužinojo, kad perleidus Švedijos bendrovę Nyderlanduose įregistruoto labdaros fondo nuosavybėn, galima sumažinti mokesčius, padaryti priešišką perėmimą neįmanomą ir leisti veikti kaip ne pelno siekiančiam asmeniui. IKEA 2017 m. Uždirbo 12, 6 milijardo eurų bendro pelno.

INGKA fondo tinklalapyje demonstruojami viltį teikiantys vaikai, žaidžiantys futbolą nuskurdusiose šalyse, o tai prieštarauja fondo nurodytam tikslui „remti naujoves architektūros ir interjero dizaino srityje“. Šis tikslas yra teisėtas, turintis didelę kvalifikaciją. Fondas remia inovacijas, valdydamas baldų imperiją . Šioje schemoje yra daugiau sluoksnių, įskaitant atskirą kontroliuojančiąją bendrovę tiesiogiai tarp IKEA ir INGKA fondo. Intelektinė nuosavybė yra kitoje įmonėje. Viso šio manevravimo tikslas yra maksimaliai sumažinti mokesčius, jei tai yra būtina, jei tai yra sudėtinga. (Norėdami sužinoti daugiau, žiūrėkite: Vertingiausios pasaulyje privačios įmonės .)

Ir sistema veikia. IKEA uždirba didelę dalį pinigų iš franšizės. Dešimtys jo parduotuvių visame pasaulyje yra franšizuojamos; likusios dalys priklauso įmonei. Kiekviena parduotuvė moka metinį franšizės mokestį, kuris sudaro 3% visų pardavimų, įskaitant įmonei priklausančias parduotuves. Labdaros fondas negali finansuoti savęs.

IKEA ir toliau pasitiki savo atsidavimu tvarumui, kad išlaikytų savo klientų lojalumą. Bendrovė paskelbė apie planus 2018 m. Birželio mėn. Savo gaminiuose iki 2030 m. Naudoti tik atsinaujinančias ir perdirbtas medžiagas. Iki kito dešimtmečio pabaigos šis žingsnis turėtų sumažinti dviejų trečdalių kiekvieno produkto poveikį klimatui. Nuo 2018 m. 60% IKEA asortimento yra pagrįsta atsinaujinančiomis medžiagomis, o 10% - perdirbtomis medžiagomis. Bendrovė nustato etaloną konkurentams, žaliavų tiekėjams, klientams ir partneriams. Taip pat „Inter IKEA“, „IKEA Concept“ savininkė ir pasaulinė „IKEA“ franšizės davėja, paskelbė, kad planuoja iki 2020 m. Iš parduotuvių restoranų pašalinti visus vienkartinius plastikinius gaminius ir kad „IKEA grupė“ išleis namų saulės sprendimus į 29 rinkas. 2025 metai.

(Norėdami daugiau sužinoti: „Ikea“ miesto atėjimas: prekės ženklo evoliucijos koncepcija.)

Esmė

Pirmosiomis dienomis „IKEA“ apsipirkinėjo baldais, o savo parduotuves puošė ryškiomis spalvomis, erdviu išdėstymu ir net kokybiška kavine. Modulinių medienos drožlių plokščių kėdžių ir stalų dizainas buvo šiuolaikiškas ir nebrangus, tinkantis tiek kovojantiems kolegijos studentams, tiek ir įsitvirtinusiems specialistams. Nors „pigi namų apdaila“ paskatino IKEA padvigubinti tvarias iniciatyvas, tikėtina, kad ir toliau klestės namų dekoro rinka, o dar didesnė - tvarių namų produktų rinka.