Pagrindinis » brokeriai » Informacija Silo

Informacija Silo

brokeriai : Informacija Silo

Informacinis silosas yra informacijos valdymo sistema, negalinti laisvai susisiekti su kitomis informacijos valdymo sistemomis. Komunikacija informacinio siloso viduje visada yra vertikali, todėl sistemai sunku ar neįmanoma dirbti su nesusijusiomis sistemomis.

Informacijos bokštai egzistuoja, kai vadovybė netiki, kad dalijimasis informacija turi pakankamai naudos, o prieiga prie informacijos gali būti nenaudinga kitų sistemų darbuotojams.

Informacijos bokšto sugadinimas

Informaciniai bokštai taip pat gali egzistuoti todėl, kad vadovai kontroliuoja informacijos srautą ir prieigą prie bokšto, tai reiškia, kad jie turi paskatą išlaikyti status quo. Be to, išlaidos, susijusios su informacinių sistemų integracija, negali pateisinti pakeitimo.

Informacinio siloso pavyzdys galėtų būti elektroninė valdymo sistema, naudojama medicinos įrašams. Tinklo ligoninės gali keistis informacija apie pacientą, tačiau neprisijungusios prie tinklo įstaigos gali nežinoti apie jau egzistuojančias problemas, kurios galėtų padėti diagnozuoti, nes medicinos įrašų sistema nėra skirta „kalbėtis“ su kitomis informacinėmis sistemomis. .

Kas sukelia informacinius silosus?

Informacinis biuras sukuriamas, kai organizacijos padaliniai ar grupės nusprendžia nesidalinti informacija arba leisti keistis žiniomis per informacines sistemas su kitomis tos pačios organizacijos asmenų grupėmis. Kai skirtingi verslo padaliniai nedalija tų pačių prioritetų ir dirba su skirtingais duomenų rinkiniais, vadovybė gali sukurti aplinką, kuri atgraso nuo bendravimo ir bendradarbiavimo tarp grupių.

Kokias problemas sukuria informaciniai silosai?

Informacinis silosas gali sukelti problemų, tokių kaip pastangų dubliavimasis ir nereikalingi darbo vaidmenys. Silosai gali sukelti kontrastingų sistemų plėtrą, dėl kurių gali padidėti išlaidos ir trūkti sinergijos. Dėl trūkumų, susijusių su informacija, neveiksmingumas yra tas, kad skirtingi skyriai, vykdydami projektą, gali dirbti su įvairiais supratimais. Tai gali lengvai sukelti daugybę praleistų galimybių verslui arba blogiausiu atveju prisidėti prie bendros įmonės žlugimo.

Kadangi grupės dirba atskirai ir toliau riboja bendrą prieigą prie informacijos ir sistemų, tampa sunkiau susitarti dėl visos įmonės prioritetų. Tai gali sukelti darbuotojų nusivylimą ir praleisti terminus, netinkamai išdėstytus prioritetus ar visiškai nesugebėti pasiekti verslo tikslų. Kai visoje organizacijoje informacijos nėra lengvai, tai gali lemti netinkamą sprendimų priėmimą remiantis netiksliais ar pasenusiais duomenimis.

Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.

Susijusios sąlygos

Siloso mentaliteto supratimas Siloso mentalitetas yra nenoras keistis informacija su skirtingų padalinių darbuotojais toje pačioje įmonėje. daugiau kaip „Pareto“ analizė ir 80/20 taisyklės darbas „Pareto“ analizė teigia, kad 80% projekto rezultatų lemia 20% darbo, arba, atvirkščiai, 80% problemų atsekiama 20% priežasčių. daugiau valdymo, rizikos valdymo ir atitikties (GRC). Paaiškinta, kad valdymas, rizikos valdymas ir atitikimas (GRC) yra įmonės valdymo sistema, kurios tikslas - integruoti šiuos tris pagrindinius elementus visuose departamentuose. daugiau paskirstytų programų (pp aplikacijos) Paskirstytos programos yra programinės įrangos programos, kurios daugiausia saugomos debesų kompiuterijos platformose ir veikia keliose sistemose vienu metu. daugiau Centrinis pirkimas Centrinis pirkimas yra verslo ar organizacijos skyrius, atsakingas už visų pirkimų vykdymą. daugiau ką turėtumėte žinoti apie subalansuotas rezultatų korteles Subalansuota rezultatų kortelė yra strateginio planavimo ir valdymo sistema, plačiai naudojama įmonėms ir organizacijoms. daugiau partnerių nuorodų
Rekomenduojama
Palikite Komentarą