„Lean Enterprise“
Liesa įmonė yra gamybos ir valdymo filosofija, kuri laiko bet kokią įmonės dalį, kuri tiesiogiai neprideda galutinio produkto vertės, nereikalinga. Liesa įmonė orientuojasi į vertės kūrimą ir atliekų bei neesminių procesų pašalinimą. Svarbiausia, kai produktas ar paslauga vertinami iš vartotojo perspektyvos, kad būtų nustatyta, kas yra vertinga (ty už ką vartotojas nori mokėti), tada nagrinėja procesą siekdamas sumažinti visus jo aspektus, išskyrus pridėtinę vertę. vieni.
„Lean Lean Enterprise“ žlugimas
Liesa įmonė kartais tiesiog vadinama „liekna“. Abu šie terminai buvo pradėti naudoti praėjusio amžiaus dešimtajame dešimtmetyje, tačiau pats požiūris kilo iš „Toyota Production System“ - valdymo filosofijos, kurią 1948–1975 sukūrė Eiji Toyota ir Taiichi Ohno. Šie principai pagimdė liesą gamybą ir „Six Sigma“ bei jų melodiją. „Lean Six Sigma“ gamybos principuose.
Liesa įmonė, kitaip tariant, yra kuo didesnė kliento vertė, tuo pačiu sumažinant atliekas gamybos procese. Iš esmės liesa įmonė yra maksimalios vertės vartotojui sukūrimas, naudojant mažiau išteklių. Jos tikslas yra patobulinti vertės pristatymą vartotojui, tobulinant gamybos ir pristatymo procesą, kaip pavyzdį sukuriant atliekas.
„Lean Enterprise“ principai
Remiantis „ Lean Thinking: Išmeskite atliekas ir sukurkite turtus savo korporacijoje“, autoriai Jamesas Womackas ir Danielis T. Jonesas, liesai įmonei būdingi penki pagrindiniai principai, kaip ir liesos gamybos etose:
- Vertė: Tai reiškia, kaip galutiniai klientai vertina tam tikrą produktą ar paslaugą, kiek tai susiję su jų norais ar poreikiais.
- Vertės srautas: viso produkto ar paslaugos gyvavimo ciklo supratimas (nuo žaliavų įsigijimo, prekės pagaminimo, pardavimo ir pristatymo klientui, kliento panaudojimo ir produkto naudojimo pabaigos) ciklas).
- Srautas: Jei kuri nors vertės srauto dalis nekinta, ji laikoma eikvojanti, jei neteikia kliento vertės.
- Patraukite: Tai yra direktyva, kad nieko negalima gaminti tol, kol to nepareikalauja ar neužsako klientas.
- Tobulumas: tai yra tas požiūris, kad gamybos procese turėtų būti pašalintos visos prastesnės kokybės priežastys.
„Lean Enterprise“ ir „Lean Six Sigma“
Liesa įmonė taip pat skolinasi aštuonias direktyvas, grindžiamas „liesos šešios“ principais. Jie yra susiję su atliekų pašalinimu iš gamybos, transportavimo ir pristatymo proceso, vadinamo „muda“, kuris sudaro santrumpą „DOWNTIME“.
- Defektai
- Perprodukcija
- Laukia
- Nepanaudotas talentas
- Gabenimas
- Inventorius
- Judesys
- Papildomas apdorojimas