„McKinsey 7S“ modelis
„McKinsey 7S“ modelis yra organizacinio efektyvumo sistema, teigianti, kad yra septyni organizacijos vidiniai veiksniai, kuriuos reikia suderinti ir sustiprinti, kad ji būtų sėkminga.
Suprasti „McKinsey 7S“ modelį
„7S“ modelis nurodo septynis veiksnius, kurie klasifikuojami kaip „kieti“ ir „minkšti“ elementai. Kietieji elementai yra lengvai atpažįstami ir jiems turi įtakos valdymas, o švelnūs elementai yra neryškūs, nematerialūs ir jiems daro įtaką įmonės kultūra. Kietieji elementai yra šie:
- Strategija
- Struktūra
- Sistemos
Minkštieji elementai yra šie:
- Bendros vertybės
- Įgūdžiai
- Stilius
- Personalas
Vadybos bestselerio „In Excellence“ autoriai - konsultantai Tomas Petersas ir Robertas Watermanas. devintojo dešimtmečio pradžioje buvo sumanytas „McKinsey 7S“ modeliu konsultacijų firmoje „McKinsey & Co“.
Organizacijos naudoja sistemą kaip strateginio planavimo įrankį, norėdamos parodyti, kaip atrodo, kad skirtingi įmonės aspektai iš tikrųjų yra tarpusavyje susiję ir priklausomi vienas nuo kito, kad būtų pasiekta bendra sėkmė.
Ypatingos aplinkybės
Strategija yra planas, kurį naudoja organizacija, kad išliktų konkurencinga savo pramonėje ir rinkoje. Idealus požiūris yra sukurti ilgalaikę strategiją, kuri atitiktų kitus modelio elementus ir aiškiai nurodytų, kokie yra organizacijos tikslai ir uždaviniai.
Organizacijos struktūrą sudaro jos korporacinė hierarchija, komandų grandinė ir padalijimas, apibūdinantys, kaip operacijos veikia ir sąveikauja. Tiesą sakant, joje išsamiai aprašoma darbuotojų valdymo konfigūracija ir atsakomybė.
Įmonės sistemos nurodo kasdienes procedūras, darbo eigą ir sprendimus, kurie sudaro įprastas organizacijos operacijas.
Bendrosios vertybės yra visuotinai priimami standartai ir normos įmonėje, kurios daro įtaką ir sušvelnina viso personalo ir vadovybės elgesį. Tai gali būti išsamiai paaiškinta darbuotojams pateiktose įmonės gairėse. Praktikoje bendros vertybės yra susijusios su faktiškai priimtu elgesiu darbo vietoje.
Įgūdžius sudaro organizacijos darbuotojų ir vadovybės talentai ir gebėjimai, kurie gali nulemti pasiekimų tipus ir darbą, kurį įmonė gali nuveikti. Gali ateiti laikas, kai įmonė įvertins turimus įgūdžius ir nuspręs, kad ji turi atlikti pakeitimus, kad pasiektų savo strategijoje iškeltus tikslus.
Stilius nurodo pavyzdį ir požiūrį, kurį vadovybė taiko vadovaudama įmonei, taip pat kaip tai daro įtaką veiklos rezultatams, produktyvumui ir įmonės kultūrai.
Personalas reiškia įmonės personalą, kiek yra darbuotojų, kur yra jų motyvacija, taip pat kaip jie yra apmokyti ir pasirengę atlikti jiems nustatytas užduotis.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- „McKinsey 7S“ modelis yra organizacinio efektyvumo sistema, kuri skelbia, kad septyni organizacijos vidiniai veiksniai turi būti suderinti ir sustiprinti, kad būtų sėkminga.
- „McKinsey 7S“ modelį sudaro lengvai atpažįstami kieti elementai, kuriems lengvai daro įtaką valdymas, ir minkštieji elementai, kurie yra neryškūs, nematerialūs ir paveikti įmonės kultūros.
„McKinsey 7-S“ modelis yra pritaikomas įvairiose situacijose, kai naudinga suprasti, kaip įvairios organizacijos dalys veikia kartu. Tai gali būti naudojama kaip priemonė priimant sprendimus dėl būsimos įmonės strategijos.
Ši sistema taip pat gali būti naudojama tiriant galimą būsimų organizacijos pokyčių poveikį arba suderinant departamentus ir procesus susijungimo ar įsigijimo metu. „McKinsey Model 7s“ elementus taip pat galima naudoti su atskiromis komandomis ar projektais.
Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.