Metrika
Metrika yra kiekybinio įvertinimo priemonė, paprastai naudojama norint įvertinti, palyginti ir sekti našumą ar gamybą. Paprastai metrikų grupė paprastai bus naudojama prietaisų skydeliui kurti, kurį vadovybė ar analitikai reguliariai peržiūri, kad būtų palaikomi veiklos įvertinimai, nuomonės ir verslo strategijos.
1:03Metrika
Metrikos supratimas
Metrika buvo naudojama apskaitoje, operacijose ir veiklos analizėje per visą istoriją.
Metrikos pasiūla yra labai įvairi, pasižyminti pramonės standartais ir patentuotais modeliais, dažnai reglamentuojančiais jų naudojimą.
Vadovai juos naudoja įmonių finansų ir veiklos strategijų analizei. Analitikai jais naudojasi formuodami nuomones ir investavimo rekomendacijas. Portfelio valdytojai naudoja metriką norėdami nustatyti savo investavimo portfelius. Be to, projektų vadovai mano, kad jie yra labai svarbūs vadovaujant ir valdant įvairius strateginius projektus.
Apskritai, metrika nurodo daugybę duomenų taškų, sugeneruotų iš daugybės metodų. Geriausia pramonės šakų patirtis sukūrė bendrą išsamios metrikos rinkinį, naudojamą atliekant nuolatinius vertinimus. Tačiau pasirenkant naudojamą metriką paprastai vadovaujamasi atskirais atvejais ir scenarijais.
Metrikos pasirinkimas
Kiekvienas verslo vadovas, analitikas, portfelio valdytojas ir projekto vadovas turi daugybę duomenų šaltinių, kad galėtų sukurti ir susisteminti savo metrinę analizę. Dėl to gali būti sunku pasirinkti geriausią metriką, reikalingą svarbiems vertinimams atlikti. Paprastai vadovai siekia sukurti prietaisų skydelį to, kas vadinama pagrindiniais veiklos rodikliais (KPI).
Norėdami nustatyti naudingą metriką, vadovas pirmiausia turi įvertinti jos tikslus. Iš to svarbu rasti geriausius rezultatus, kurie įvertintų su šiais tikslais susijusią veiklą. Paskutinis žingsnis taip pat yra KPI metrikos, kuri yra integruota su verslo sprendimais, tikslų ir uždavinių nustatymas.
Akademikai ir įmonių tyrėjai apibrėžė daugybę pramonės metrikų ir metodų, kurie gali padėti formuoti pagrindinius rodiklius ir kitus metrinius prietaisų skydelius. Douglasas Hubbardas sukūrė visą sprendimų analizės metodą, vadinamą taikomąja informacijos ekonomika, kad galėtų analizuoti įvairių verslo programų metriką. Kiti populiarūs sprendimų analizės metodai apima sąnaudų ir naudos analizę, prognozavimą ir Monte Karlo modeliavimą.
Kelios įmonės taip pat išpopuliarino tam tikrus metodus, kurie daugelyje sektorių tapo pramonės standartais. „DuPont“ pradėjo naudoti metriką, kad pagerintų savo verslą, ir šiame procese pateikė populiariąją „DuPont“ analizę, kuri atidžiai išskiria kintamuosius, susijusius su nuosavybės grąžos (ROE) metrika. GE taip pat užsakė šiandien dažniausiai naudojamų metrikų, žinomų kaip „Six Sigma“, rinkinį, kurio metrika stebima šešiose pagrindinėse srityse: kritiškai svarbi kokybei; trūkumai; proceso galimybės; variacija; stabilios operacijos; ir „Six Sigma“ dizainas.
Metrikos pavyzdžiai
Nors yra daugybė metrikos, žemiau pateikiami keli dažniausiai naudojami įrankiai:
Ekonominė metrika
- Bendrasis vidaus produktas (BVP)
- Infliacija
- Nedarbo lygis
Operatyvinė įmonės metrika
Žvelgiant iš visapusiškos perspektyvos, vadovai, pramonės analitikai ir pavieniai investuotojai dažnai žvelgia į pagrindinius įmonės veiklos rodiklius iš visų skirtingų perspektyvų. Kai kurie aukščiausio lygio veiklos rodikliai apima priemones, gautas analizuojant įmonės finansinę atskaitomybę. Pagrindinę finansinės atskaitomybės metriką sudaro pardavimai, pajamos prieš palūkanas ir mokesčius (EBIT), grynosios pajamos, pelnas vienai akcijai, maržos, efektyvumo koeficientai, likvidumo koeficientai, sverto koeficientai ir grąžos normos. Kiekviena iš šių rodiklių suteikia skirtingą supratimą apie įmonės veiklos efektyvumą.
Vadovai naudojasi šiais veiklos rodikliais priimdami įmonių sprendimus, susijusius su sąnaudomis, darbo jėga, finansavimu ir investavimu. Vadovai ir analitikai taip pat kuria sudėtingus finansinius modelius, siekdami nustatyti būsimo augimo ir vertės perspektyvas, integruodami tiek ekonomines, tiek veiklos metrines prognozes.
Yra keletas rodiklių, kurie yra labai svarbūs norint palyginti įmonių finansinę būklę su jų konkurentais ar bendrąja rinka. Du iš šių palyginamų rodiklių, pagrįstų rinkos verte, apima kainos ir uždarbio santykį bei kainos ir knygos santykį.
Portfelio valdymas
Portfelio valdytojai naudoja metriką investavimo paskirstymui į portfelį nustatyti. Visų tipų metrika taip pat naudojama analizuojant ir investuojant į vertybinius popierius, kurie atitinka konkrečią portfelio strategiją. Pavyzdžiui, aplinkos, socialiniai ir valdymo (ESG) kriterijai yra įmonės veiklos standartų rinkinys, kurį socialiai sąmoningi investuotojai naudoja tikrindami galimas investicijas.
Projektų valdymo metrika
Projektų valdyme metrika yra labai svarbi norint įvertinti projekto eigą, išvesties tikslus ir bendrą projekto sėkmę. Kai kurios sritys, kuriose dažnai reikalinga metrinė analizė, apima išteklius, kainą, laiką, apimtį, kokybę, saugą ir veiksmus. Projekto vadovai yra atsakingi už tai, kad būtų pasirinkta metrika, užtikrinanti geriausią projekto analizę ir kryptingą įžvalgą. Laikomasi metrikos, norint įvertinti bendrą progresą, gamybą ir našumą.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Metrika yra kiekybinio įvertinimo priemonė, paprastai naudojama norint palyginti ir sekti našumą ar gamybą.
- Metrika gali būti naudojama įvairiais atvejais.
- Vidaus vadovų ir išorės suinteresuotų subjektų finansinėje analizėje metrika labai remiasi.