Petro principas
Peterio principas yra pastebėjimas, kad daugelyje organizacinių hierarchijų, pavyzdžiui, korporacijos, tendencija yra, kad kiekvienas darbuotojas paauga hierarchijoje per paaukštinimą, kol pasiekia atitinkamo nekompetencijos lygį. Kitaip tariant, gana gerai dirbantis įmonės sekretorius gali būti pakeltas į generalinio direktoriaus vykdomąjį padėjėją, kuriam ji nėra apmokyta ar nėra pasirengusi - tai reiškia, kad ji būtų produktyvesnė įmonei (ir greičiausiai pati) ) jei ji nebuvo paaukštinta.
Taigi Peterio principas grindžiamas logiška mintimi, kad kompetentingi darbuotojai ir toliau bus skatinami, tačiau tam tikru momentu bus paaukštinami į tokias pareigas, kuriose jie nėra kompetentingi, ir jie liks tose pareigose dėl to, kad jie neturi pademonstruokite bet kokią papildomą kompetenciją, kuri jiems suteiktų pripažinimą dėl papildomo paaukštinimo. Remiantis Peterio principu, kiekviena tam tikros hierarchijos pozicija galiausiai bus užpildyta darbuotojais, nekompetentingais atlikti atitinkamų pareigų darbo pareigas.
Daugelis žmonių neatsisakys paaukštinimo, ypač jei tai susiję su didesniu atlyginimu ir prestižu, net jei jie žinotų, kad jie neturi kvalifikacijos užimti šias pareigas.
0:56Koks Petro principas?
Petro principo pagrindai
Peterio principą išdėstė Kanados švietimo mokslininkas ir sociologas dr. Laurence J. Peter savo 1968 m. Knygoje „Peterio principas“. Dr. Peteris savo knygoje taip pat pareiškė, kad darbuotojo nesugebėjimas įvykdyti tam tikros pareigos, dėl kurios jis yra skatinamas, reikalavimų gali būti ne bendro darbuotojo nekompetencijos padarinys, o tai daroma dėl to, kad pozicija tiesiog reikalauja kitokių įgūdžių nei tie, kuriuos darbuotojas iš tikrųjų turi.
Pvz., Darbuotojas, kuris labai gerai laikosi taisyklių ar įmonės politikos, gali būti paaukštintas kurdamas taisykles ar politiką, nepaisant to, kad buvimas geros taisyklės pasekėju nereiškia, kad individas yra tinkamas būti geras taisyklių kūrėjas.
Dr. Peteris apibendrino Peterio principą, pasukdamas seną posakį, kad „kremas pakyla į viršų“ teigdamas, kad „kremas pakyla tol, kol negausi“. Kitaip tariant, puikus darbuotojų darbas neišvengiamai skatinamas iki to, kad darbuotojo darbas nebėra puikus ar net patenkinamas.
Pagal Peterio principą kompetencija apdovanojama paaukštinimu, nes kompetencija, kaip darbuotojo išvada, yra pastebima, taigi paprastai pripažįstama. Tačiau darbuotojui pasiekus padėtį, kurioje jie nekompetentingi, jis nebevertinamas pagal išdirbį, o vertinamas pagal įvesties veiksnius, tokius kaip atvykimas į darbą laiku ir geras požiūris.
Dr. Peteris taip pat tvirtino, kad darbuotojai linkę likti tokiose pareigose, kuriose jie nekompetentingi, nes vien tik nekompetencijos retai pakanka, kad darbuotojas būtų atleistas iš pareigų. Paprastai atleidimą lemia tik kraštutinė nekompetencija.
- Peterio principas yra pastebėjimas, kad daugelyje organizacinių hierarchijų, pavyzdžiui, korporacijos, tendencija yra, kad kiekvienas darbuotojas paauga hierarchijoje per paaukštinimą, kol pasiekia atitinkamo nekompetencijos lygį.
- Remiantis Peterio principu, kiekviena tam tikros hierarchijos pozicija galiausiai bus užpildyta darbuotojais, nekompetentingais atlikti atitinkamų pareigų darbo pareigas.
- Galimas problemos, kurią kelia Peterio principas, sprendimas yra įmonėms suteikti tinkamą kvalifikacijos kėlimą darbuotojams, gaunantiems paaukštinimą, ir užtikrinti, kad mokymai atitiktų pareigas, į kurias jie buvo paaukštinti.
Petro principo įveikimas
Galimas problemos, kurią kelia Peterio principas, sprendimas yra įmonėms suteikti tinkamą kvalifikacijos kėlimą darbuotojams, gaunantiems paaukštinimą, ir užtikrinti, kad mokymai atitiktų pareigas, į kurias jie buvo paaukštinti.
Tačiau daktaras Peteris pesimistiškai prognozavo, kad net geras darbuotojų mokymas galiausiai nesugeba įveikti bendro organizacijų polinkio skatinti darbuotojus nekompetentingoms pareigoms, kurias jis vadina „galutinio įdarbinimo“ pozicijomis. Dar vienas pasiūlymas buvo žmonių paaukštinimas atsitiktine tvarka, tačiau jis ne visada tinka darbuotojams.
Petro principo įrodymai
Peterio principas skamba intuityviai, kai suprantama idėja, ir gali būti sukurti modeliai, numatantys reiškinį. Vis dėlto sunku gauti realių įrodymų apie jo paplitimą.
2018 m. Ekonomistai Alanas Bensonas, Danielle Li ir Kelly Shue išanalizavo pardavimų darbuotojų veiklos rezultatus ir reklamos praktiką 214 Amerikos įmonių, kad išbandytų Peterio principą. Jie nustatė, kad įmonės iš tikrųjų buvo linkusios skatinti darbuotojus į vadovaujančias pareigas, remiantis jų ankstesnių pareigų rezultatais, o ne vadovaujantis potencialu. Laikydamiesi Peterio principo, tyrėjai nustatė, kad geriau dirbantys pardavimų darbuotojai gali būti paaukštinami ir kad buvo blogesni kaip vadovai, todėl verslui kilo didelių išlaidų.
Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.