Porterio 5 jėgų ir SWOT analizė: koks skirtumas?

„Porterio 5 pajėgos“ ir SWOT analizė yra įrankiai, naudojami analizuoti ir priimti strateginius sprendimus. „Porterio 5 pajėgos“ yra naudojamos analizuoti pramonės konkurencinę aplinką, o SSGG analizė yra giliau panaši į organizacijos vidinį potencialą.

Kiekvienas iš modelių siekia apibrėžti įmonės padėtį rinkoje. „Porterio 5“ pajėgos paprastai yra daugiau kaip mikro priemonė, o SWOT analizė yra palyginti makrokomandinė.

Pagrindiniai išvežamieji daiktai

• „Porterio 5 pajėgos“ yra lyginamosios analizės strategija, analizuojanti konkurencingą rinkos jėgą pramonėje.
• SSGG analizė nagrinėja asmens ar organizacijos stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes, kad būtų galima išanalizuoti savo vidinį potencialą.
• Nors Porterio 5 pajėgos yra visi išoriniai veiksniai, SWOT analizė tiria tiek vidines (stipriąsias ir silpnąsias puses), tiek išorines (galimybes ir grėsmes) jėgas.
• Abi priemonės gali būti naudojamos strateginio planavimo procesams įdiegti, siekiant skatinti įmonės ar asmens sėkmę.

Porterio 5 pajėgos

Porterio 5 pajėgos yra lyginamosios analizės strategija. Bendrovės gali tai naudoti norėdamos nustatyti konkurenciją savo pramonės srityje, taip pat pramonės silpnybes ir stipriąsias puses. Šis modelis gali būti pritaikytas bet kuriame ekonomikos segmente, siekiant pelningumo ir patrauklumo.

Strategiją sukūrė Harvardo verslo mokyklos profesorius Michaelas E. Porteris, remdamasis savo knyga „Konkurencinė strategija: pramonės ir konkurentų analizės metodai“, išleista 1980 m. Firmos strategija. Naudodamos 5 „Porterio pajėgas“, įmonės gali nustatyti pelningumo lūkesčius.

„Porter 5“ pajėgos gali būti naudojamos kartu su įmonių analize, siekiant nustatyti pelningumą bet kuriame ekonomikos segmente.

Porterio 5 pajėgos apibūdina penkias pagrindines konkurencijos jėgas, kurios sudaro kiekvieną pramonės šaką, įskaitant:

1. Naujų rinkos dalyvių potencialas. Kai naujoms įmonėms lengva prisijungti, tai reiškia, kad paprastai yra didesnė konkurencija.
2. Esamoji konkurencija pramonėje. Labiau įsitvirtinę konkurentai reiškia aukštą konkurencijos lygį pramonėje.
3. Naujų prekių ar paslaugų atėjimas į rinką. Naujesni produktai ir paslaugos gali sunaikinti jau nustatytus produktus ir paslaugas.
4. Tiekėjo galia. Kai daugiau tiekėjų pradeda derėtis, tai gali sukelti trūkumą. Tai gali paskatinti konkurenciją dėl žaliavų ir kitų išteklių, todėl padidės išlaidos ir sumažės įmonės pelnas.
5. Vartotojų galia. Vartotojams, turintiems daugiau galios derėtis, gali sumažėti pelningumas.

Paprastai kiekviena iš šių jėgų yra išorinio pobūdžio ir nėra vidinės įmonės struktūros rezultatas. Paprastai jėgos analizuojamos atsižvelgiant į tokią mikrokoncepciją kaip individuali verslo linija ar idėja.

Verslo atstovai gali pakoreguoti savo strategijas, suprasdami 5 Porterio jėgas. Tai gali padėti padidinti pelną ir padidinti jų investuotojų pajamas.

SSGG analizė

SWOT reiškia stipriąsias ir silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. SWOT analizė yra strateginis įrankis, naudojamas formuojant verslo, vietos, pramonės, produkto ar asmens sėkmę. Tai pasako subjektui, ką jis gali ir ko negali padaryti tiek iš vidaus, tiek iš išorės, ir paaiškina, kaip jis gali įgyvendinti savo tikslus ir kas yra jo kelyje jiems pasiekti.

Kiekvienas SWOT analizės fragmentas yra naudojamas kaip vienas palyginimo su esamais sprendimais ir konkurentais elementas. Vis dėlto daugiausia dėmesio skiriama vidiniam sąvokos tvirtumui. SWOT analizė dažnai laikoma makroekonomine apžvalga, nes ji gali suprasti, ar tikslas yra pasiekiamas. Vartotojai dažnai naudojasi SSGG, norėdami nustatyti savo konkurencinius pranašumus ir trūkumus.

Stiprybės ir silpnybės yra vidinės savybės - jas galima lengvai valdyti ir (arba) keisti iš vidaus. Stipriosios pusės apibūdina, kaip subjektas pranašesnis ir pranašesnis, palyginti su jo konkurencija. Tai gali būti tokios pajėgos kaip vieta, prekės ženklo galia, rinkodara, pinigai kasoje, technologijos ar kainodara. Kita vertus, subjekto silpnybės trukdo jam išnaudoti visas savo galimybes. Skolos, kapitalo trūkumas, darbo jėgos kaita ir išteklių trūkumas yra visi trūkumų pavyzdžiai.

Išoriniai veiksniai apima galimybes ir grėsmes, kurias nebūtinai bus lengva suvaldyti. Ūkio subjekto teikiamos galimybės yra palankūs veiksniai, suteikiantys pranašumą prieš jo konkurenciją pramonės srityje. Mokesčių sumažinimas ir reforma yra pavyzdys. Kita vertus, grėsmės yra išoriniai veiksniai, kurie gali kliudyti įmonės konkurenciniam pranašumui. Silpna darbo jėga ir didesnės žaliavų kainos gali būti potenciali grėsmė.

SWOT analizė gali būti smegenų audra arba savęs įvertinimo veikla. Norint atlikti SWOT analizę, turi būti atvira atmosfera, kur kiekvienam leidžiama prisidėti įgyvendinant savo idėjas. Po to įmonės vadovybė (ar asmuo) gali išanalizuoti kiekvieną idėją ir pateikti strateginį planą, kuris garantuotų (tęstinę) sėkmę.