Stiprumo, silpnumo, galimybių ir grėsmės (SWOT) analizė
SSGG (stipriosios, silpnosios pusės, galimybės ir grėsmės) analizė yra sistema, naudojama įmonės konkurencinei padėčiai įvertinti ir strateginiam planavimui kurti. SSGG analizė įvertina vidinius ir išorinius veiksnius, taip pat esamą ir būsimą potencialą.
SWOT analizė yra skirta palengvinti realistinį, faktais pagrįstą, duomenų pagrįstą pažvelgimą į stipriąsias ir silpnąsias organizacijos, jos iniciatyvų ar pramonės sritis. Organizacija turi išlaikyti analizės tikslumą vengdama iš anksto sugalvotų įsitikinimų ar pilkųjų zonų, o sutelkdama dėmesį į realų gyvenimą. Įmonės turėtų naudoti tai kaip vadovą, nebūtinai kaip receptą.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- SWOT analizė yra strateginio planavimo technika, teikianti vertinimo priemones.
- Identifikavus pagrindines stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes, atliekama faktais pagrįsta analizė, naujos perspektyvos ir naujos idėjos.
- SWOT analizė geriausiai veikia, kai įvairios organizacijos ar grupės nariai gali laisvai teikti realius duomenų taškus, o ne numatytus pranešimus.
SSGG analizė
SWOT analizės supratimas
SWOT analizė yra būdas įvertinti verslo, taip pat tokios verslo dalies kaip produktų linija ar padalinys, pramonės ar kitas subjektas rezultatus, konkurenciją, riziką ir potencialą.
Naudodamas vidinius ir išorinius duomenis, SSGG analizė gali pasakyti įmonei, kur jai reikia tobulėti, taip pat padėti kurti strateginius planus.
Naudodamas vidinius ir išorinius duomenis, šis metodas gali verslą nukreipti link strategijų, kurios labiau linkusios į sėkmę, ir atsiriboti nuo tų, kuriose jos buvo arba gali būti mažiau sėkmingos. Nepriklausomi SWOT analizės analitikai, investuotojai ar konkurentai taip pat gali jiems padėti išsiaiškinti, ar įmonė, produktų linija ar pramonės šaka gali būti stipri ar silpna, ir kodėl.
Vizuali apžvalga
Analitikai pateikia SWOT analizę kaip kvadratą, kur kiekviena iš keturių sričių sudaro vieną kvadrantą. Šis vaizdinis išdėstymas suteikia greitą įmonės padėties apžvalgą. Nors visi tam tikros antraštės punktai gali būti nesvarbūs, jie visi turėtų atspindėti svarbiausias galimybes ir grėsmių pusiausvyrą, pranašumus ir trūkumus ir pan.
Verslui analizuoti pirmiausia buvo naudojama SWOT analizė. Dabar ja dažnai naudojasi vyriausybės, ne pelno organizacijos ir asmenys, įskaitant investuotojus ir verslininkus.
SSGG analizės pavyzdys
2015 m. „The Coca-Cola Company“ vertės linijos SWOT analizė pažymėjo stipriąsias puses, tokias kaip visame pasaulyje garsus prekės ženklas, platus platinimo tinklas ir galimybės besivystančiose rinkose. Tačiau ji taip pat atkreipė dėmesį į tokius trūkumus ir grėsmes kaip užsienio valiutos kurso svyravimai, didėjantis visuomenės susidomėjimas „sveikais“ gėrimais ir sveikų gėrimų tiekėjų konkurencija.
Jos atlikta SSGG analizė paskatino „Value Line“ užduoti keletą sunkių klausimų apie „Coca-Cola“ strategiją, tačiau taip pat reikėjo atkreipti dėmesį, kad bendrovė „tikriausiai išliks aukščiausio lygio gėrimų tiekėja“, kuri konservatyviems investuotojams pasiūlė „patikimą pajamų šaltinį ir šiek tiek kapitalo“. įgyja poveikį “.
- Stiprybės apibūdina tai, kuo organizacija išsiskiria ir kas ją išskiria iš konkurencijos: stiprus prekės ženklas, lojalus klientų ratas, stiprus balansas, unikali technologija ir pan. Pvz., Rizikos draudimo fondas gali būti sukūręs patentuotą prekybos strategiją, kuri duoda rezultatus rinkai klestint. Tuomet ji turi nuspręsti, kaip panaudoti tuos rezultatus norint pritraukti naujų investuotojų.
- Trūkumai neleidžia organizacijai veikti optimaliai. Tai sritys, kuriose verslas turi tobulėti, kad išliktų konkurencingas: silpnas prekės ženklas, didesnė nei vidutinė apyvarta, didelis skolų lygis, netinkama tiekimo grandinė ar kapitalo trūkumas.
- Galimybės nurodo palankius išorinius veiksnius, kurie organizacijai gali suteikti konkurencinį pranašumą. Pavyzdžiui, jei šalis sumažina tarifus, automobilių gamintojas gali eksportuoti savo automobilius į naują rinką, padidindamas pardavimus ir rinkos dalį.
- Grėsmės reiškia veiksnius, galinčius pakenkti organizacijai. Pavyzdžiui, sausra kelia grėsmę kviečius auginančiai įmonei, nes ji gali sunaikinti arba sumažinti pasėlių derlių. Kitos įprastos grėsmės yra tokios, kaip augančios medžiagų kainos, didėjanti konkurencija, ribota darbo jėgos pasiūla ir pan.
SWOT analizės pranašumai
SWOT analizė yra puikus būdas vadovauti verslo strategijos susitikimams. Galinga, jei visi yra kambaryje, kad galėtų aptarti pagrindinius įmonės privalumus ir trūkumus, tada iš ten apibrėžti galimybes ir grėsmes bei galų gale idėjas. Dažnai SSGG analizė, kurią įsivaizduojate prieš sesiją, keičiasi taip, kad atspindėtų veiksnius, kurių nežinojote ir niekada nebūtumėte užfiksavę, jei ne grupės indėlis.
Bendrovė gali naudoti SWOT visose verslo strategijos sesijose arba tam tikram segmentui, tokiam kaip rinkodara, gamyba ar pardavimas. Tokiu būdu galite pamatyti, kaip visa SSGG analizės metu sukurta strategija bus filtruota iki žemiau pateiktų segmentų prieš įsipareigojant jai. Taip pat galite dirbti atvirkščiai, naudodami konkrečiam segmentui skirtą SWOT analizę, kuri įtraukiama į bendrą SWOT analizę.
Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.