Strateginio planavimo svarba

Kiekvienas sėkmingas verslas turi planą ir žino, kur link žengs ateityje. Finansinių paslaugų verslas nesiskiria. Jei norite nuolat peržiūrėti įmonės ankstesnius veiklos rezultatus ir numatyti būsimus įmonės rezultatus, gausite planą, kurio reikia laikytis.
Pats pirmasis strateginis planavimas, kurį daro dauguma verslo atstovų, yra verslo planas. Kai pirmą kartą pradėsite savo verslą, greičiausiai būsite parengę misijos pranešimą, biudžetą ir rinkodaros bei skatinimo planą. Verslo planas yra geras pirmas žingsnis, tačiau jį reikia peržiūrėti ir atnaujinti, nes verslas tęsiasi ir auga. Jei įdėsite jį į stalčių ir leisite ant jo susikaupti dulkėms, jis nebus jūsų verslo pagrindas, kaip buvo numatyta.
PAMATYTI:
Žvaigždžių verslo plano sudarymo 4 žingsniai
Laikas

Gali būti sunku rasti laiko planuoti savo versle. Kiti, skubesni prioritetai, pavyzdžiui, bandymas gauti pajamų, gali patraukti jūsų dėmesį; tačiau reguliarus laiko leidimas padės išlaikyti jūsų verslo viršų. Savo praktikoje aš blokuojau dvi valandas kiekvieną antradienio popietę, kad galėčiau peržiūrėti ankstesnės savaitės finansinius rezultatus ir atnaujinti savo rinkodaros iniciatyvas, kad įsitikintume, ar mes vis dar einame.
Kartą per savaitę man sekėsi geriausiai, bet nereikia to daryti dažnai. Galite pastebėti, kad kelias valandas per mėnesį įvykdote tą patį.
Nepriklausomai nuo to, kaip dažnai planuojate, įsitikinkite, kad savo dienos planuoklyje jį įdėjote į akmenį. Užblokuokite laiką ir neleiskite kitam kliudyti. Išjunkite mobilųjį telefoną ir, jei įmanoma, eikite kur nors toliau nuo savo biuro, kad suplanuotumėte, kad būtų kuo mažiau dėmesio.
PAMATYTI:
Laiko valdymo patarimai finansų specialistams
Planavimo procesas
Kaip vyksite strateginį planavimą, priklausys nuo daugelio kintamųjų, įskaitant jūsų įmonės dydį, įtrauktą laiką ir asmenines nuostatas. Labiausiai paplitęs plano stilius yra pagrįstas tikslais. Tokio tipo plane jūs nustatote verslo tikslus (finansinius ir nefinansinius) ir nubraižote veiksmus, kurių reikia tiems tikslams pasiekti. F
arba pavyzdys, jei jūsų tikslas yra gauti 100 000 USD pajamų kitais metais, žingsniai ten gali būti pritraukti penkis naujus klientus per mėnesį ir apsilankyti trijose prekybos parodose. Kad ir kokius tikslus keliate savo verslui, jie turėtų būti konkretūs ir išmatuojami, kad žinotumėte, kada juos pasieksite.
Kitas strateginio planavimo metodas yra pagrįstas misija. Kai pirmą kartą pradėjote savo verslą, greičiausiai sukūrėte misiją ar pareiškimą apie vertybes, nurodydami savo įmonės tikslą ir bendrą jos buvimo priežastį. Misija paremtas strateginis planas susieja kiekvieną plano dalį su misija, kad būtų užtikrinta, jog įmonė visada dirba tos misijos labui. Pvz., Jei jūsų misijos pareiškimas turi būti pripažintas finansinių paslaugų pramonės lyderiu ir padėti šeimoms tapti finansiškai nepriklausomomis, jūsų strateginiuose planuose turėtų būti nurodoma, kaip pasieksite tuos tikslus.
Sekti
Kritinė planavimo proceso dalis yra ankstesnio plano peržiūra ir palyginimas su tikraisiais rezultatais. Ar galėjai pritraukti penkis naujus klientus praėjusį mėnesį? Jei ne, kodėl gi ne? Suderinkite planą, kad galėtumėte atsižvelgti į pokyčius jūsų versle ar bendrą ekonominę aplinką. Kuo daugiau patirties sukaupsite planavimo procese ir su savo verslo puse, tuo tiksliau galėsite planuoti.
Esmė
Jūsų verslo ateities planavimas yra geriausias būdas užtikrinti sėkmę. Iš pradžių gali pasirodyti nepatogu ir sudėtinga, tačiau atlikdami praktiką galėsite verslą nukreipti tinkama linkme.