Švino laikas
Vykdymo laikas yra laiko tarpas, praėjęs nuo proceso pradžios iki jo pabaigos. Bendrovės peržiūri gamybos, tiekimo grandinės valdymo ir projektų valdymo laikotarpius išankstinio perdirbimo, perdirbimo ir antrinio perdirbimo etapuose. Palyginę rezultatus su nustatytais etalonais, jie gali nustatyti, kur yra neveiksmingumas.
Sumažinus pristatymo laiką, galima supaprastinti operacijas ir pagerinti produktyvumą, padidinant produkciją ir pajamas. Priešingai, ilgesnis pristatymo laikas neigiamai veikia pardavimo ir gamybos procesus.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Švinas rodo, kiek laiko užtrunka procesas nuo pradžios iki pabaigos.
- Gaminant, pristatymo laikas dažnai parodo laiką, kurio reikia gaminiui sukurti ir vartotojui pristatyti.
- Efektyviausi gamybos grafikai turi kuo mažiau pristatymo laiko.
Supratimas apie švino laiką
Tiek gamybos procesai, tiek atsargų valdymas gali paveikti pristatymo laiką. Kalbant apie gamybą, visų gatavo produkto elementų statyba vietoje gali užtrukti ilgiau nei kai kurių elementų užbaigimas už įmonės ribų. Transporto problemos gali atidėti reikiamų dalių pristatymą, sustabdyti ar sulėtinti gamybą ir sumažinti produkciją bei investicijų grąžą (IG). Vietinių šaltinių ir darbo jėgos naudojimas gali sutrumpinti gamybos laiką ir greitį, o už jos ribų esantys agregatai gali sutaupyti papildomo laiko. Gamybos laiko sutrumpinimas leidžia įmonėms padidinti gamybą didelės paklausos laikotarpiais. Greitesnė gamyba gali padidinti pardavimus, patenkinti klientus ir padidinti bendrovės pajamas.
Veiksmingas atsargų valdymas yra būtinas norint išlaikyti gamybos grafikus ir patenkinti vartotojų poreikius. Atsargos atsiranda tada, kai atsargos arba atsargos nėra prieinamos, neleidžiančios įvykdyti kliento užsakymo ar gaminio rinkinio. Gamyba sustabdoma, jei organizacija nepakankamai įvertina reikiamą atsargų kiekį arba nepateikia papildymo užsakymo, o tiekėjai negali nedelsdami papildyti medžiagų. Tai gali brangiai kainuoti bendrovei. Vienas iš sprendimų yra naudoti pardavėjo valdomą atsargų (VMI) programą, kuri teikia automatinį atsargų papildymą. Šias programas dažnai teikia ne įmonės tiekėjas, naudodamas „tiksliai laiku“ (JIT) atsargų valdymą užsakydamas ir pristatydamas komponentus pagal naudojimą.
Pristatymo laikas skirtinguose tiekimo grandinės šaltiniuose skiriasi, todėl sunku numatyti, kada tikėtis prekių pristatymo, ir koordinuoti gamybą. Dažnai rezultatas yra perteklinis atsargų kiekis, dėl kurio įmonės biudžetas yra įtemptas. Tvarkaraščio sudarymas leidžia priimti reikalingus komponentus kartu ir sumažina siuntimo bei gavimo išlaidas. Negalima numatyti tam tikro vėlavimo. Siuntimo kliūtys dėl žaliavų trūkumo, stichinės nelaimės, žmogaus klaidos ir kitos nekontroliuojamos problemos turės įtakos pristatymo laikui. Kritinėms dalims gaminti įmonė gali pasitelkti atsarginį tiekėją. Darbas su tiekėju, kuris atsargas laiko po ranka, nuolat stebėdamas įmonės naudojimą, padeda išspręsti problemas, kylančias dėl nenumatytų įvykių.
Atsarginių atsargų kaupimas gali būti nenaudingas, tačiau sumažinus perteklinį dalių skaičių, gamybos išlaidos taip pat gali būti viršutinės. Vienas iš sprendimų yra tai, kad įmonės, norėdamos organizuoti inventorių, naudojasi komplektavimo paslaugomis. Naudojant komplektavimo paslaugas, atsargų elementai yra sugrupuojami pagal jų konkretų panaudojimą projekte. Darbuotojai taupo laiką rinkdamiesi iš mažesnių dalių, išlaikydami gamybą organizuotesnę ir efektyvesnę.
Taupant pinigus dėl tarifų, užjūrio rinkose užuot pristačius sukomplektuotas prekes, galima naudoti užjūrio rinkas.
Švino laiko pavyzdys
Didelis festivalis, kuris vyksta pirmąją rugpjūčio savaitę kiekvienais metais, pritraukia vidutiniškai 100 000 žmonių ir paprastai parduoda 15 000 festivalio marškinėlių. Marškinėlius tiekiančiam pardavėjui reikia vienos darbo dienos, kad būtų sukurtas marškinėlių dizainas, vieną darbo dieną, kad jie būtų patikrinti ir padarytų būtinus pataisymus, vieną darbo dieną marškinėliams atspausdinti ir dviejų darbo dienų daiktams atspausdinti. Šiame pavyzdyje pristatymo laikas būtų penkios darbo dienos. Kitaip tariant, festivalio organizatoriams reikia pateikti užsakymą su marškinėlių tiekėju bent penkias darbo dienas iki festivalio atidarymo, kad marškinėliai būtų gauti laiku.
Be abejo, kai kuriais ekstremaliais atvejais tą pristatymo laiką galima sutrumpinti, jei pirkėjas nori mokėti priemoką. Jei marškinėlių pardavimas pirmąją festivalio dieną viršys lūkesčius, festivalio organizatoriai gali nuspręsti užsisakyti papildomus marškinius antrą dieną tikėdamiesi, kad juos bus galima pristatyti iki trečios dienos. Kadangi marškinėliai jau buvo suprojektuoti ir patvirtinti, tai reiškia, kad trijų dienų vykdymo laikas - viena spausdinti, dvi siųsti - gali būti sutrumpinta iki vienos. Norėdami sutrumpinti pristatymo laiką, pardavėjas turės kuo greičiau atspausdinti papildomus marškinius, kad galėtų juos išsiųsti per naktį, kad galėtų pristatyti kitą rytą.
Šiame pavyzdyje papildomus veiksnius gali paveikti pristatymo laikas. Jei festivalio organizatoriai nori, kad tam tikras procentas marškinėlių būtų fuksija, o pardavėjas reguliariai nelaiko fuksijos marškinėlių atsargoje, tai gali padidinti pristatymo laiką, nes pardavėjui teks užsisakyti tokios spalvos marškinius.
Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.