Programos įvertinimo peržiūros technika - PERT diagramos apibrėžimas

Kas yra PERT diagrama?

PERT diagrama yra projekto valdymo įrankis, pateikiantis grafinį projekto laiko brėžinį. Programos įvertinimo peržiūros technika (PERT) išskaido atskiras projekto užduotis analizei. Laikoma, kad PERT diagramos yra geriau nei Ganto diagramos, nes jose nustatomos priklausomybės nuo užduočių, tačiau jas dažnai sunku suprasti.

Pagrindiniai išvežamieji daiktai

• PERT schemas pirmą kartą sukūrė JAV karinio jūrų laivyno specialiųjų projektų tarnyba 1957 m., Kad galėtų vadovauti Polaris branduoliniam povandeniniam laivui.
• PERT diagramoje naudojami apskritimai arba stačiakampiai, vadinami mazgais, projekto įvykiams ar gairėms vaizduoti. Šie mazgai yra susieti vektoriais arba linijomis, vaizduojančiomis įvairias užduotis.
• PERT diagrama leidžia vadovams įvertinti laiką ir išteklius, reikalingus projektui valdyti.

Kaip veikia PERT diagramos?

PERT diagramoje naudojami apskritimai arba stačiakampiai, vadinami mazgais, projekto įvykiams ar gairėms vaizduoti. Šie mazgai yra susieti vektoriais arba linijomis, vaizduojančiomis įvairias užduotis.

Priklausomos užduotys yra elementai, kuriuos reikia atlikti tam tikru būdu. Pvz., Jei PERT diagramoje nuo 1 užduoties iki 2 užduoties nubrėžta rodyklė, užduotis Nr. 1 turi būti atlikta prieš pradedant darbą su užduotimi Nr. 2.

Prekės, esančios tame pačiame gamybos etape, bet skirtingose ​​projekto užduočių eilutėse, vadinamos lygiagrečiomis užduotimis. Jie yra nepriklausomi vienas nuo kito, tačiau planuojama, kad jie atsiras tuo pačiu metu.

Gerai sukonstruota PERT diagrama atrodo taip:

Šaltinis: //searchsoftwarequality.techtarget.com/definition/PERT-chart

PERT diagramų aiškinimas

PERT diagrama yra vaizdinis įvykių, kurie turi įvykti per visą projekto gyvavimo ciklą, vaizdas. Rodyklių kryptis rodo įvykių, reikalingų projektui įvykdyti, srautą ir seką. Taškinės veiklos linijos žymi fiktyvią veiklą - elementus, esančius kitame PERT kelyje. Skaičiai ir laiko paskirstymas yra priskiriami ir rodomi kiekvieno vektoriaus viduje.

Šios diagramos turi skirtingus apibrėžimus ir terminus, iš kurių svarbiausias numatyti, kiek laiko užtruks projektas. „Optimistinis laikas“ reiškia trumpiausią trukmę, o „pesimistinis laikas“ logiškai yra ilgiausias, kurio gali prireikti. „Labiausiai tikėtinas laikas“ rodo pagrįstą geriausios situacijos scenarijaus įvertinimą, o „numatomas laikas“ paaiškina problemas ir kliūtis.

PERT diagramų pranašumai

PERT diagrama leidžia vadovams įvertinti laiką ir išteklius, reikalingus projektui valdyti. Šis vertinimas apima galimybę sekti reikiamą turtą bet kuriame gamybos etape viso projekto metu.

PERT analizė apima daugelio departamentų duomenis ir informaciją. Toks informacijos derinimas skatina departamento atsakomybę ir nustato visas atsakingąsias organizacijos puses. Tai taip pat pagerina bendravimą projekto metu ir leidžia organizacijai įsipareigoti vykdyti projektus, susijusius su jos strategine padėtimi.

Galiausiai PERT diagramos yra naudingos atliekant analizę. Suprasdamas projekto išteklių ir gairių srauto galimybes, valdymas gali pasiekti efektyviausią ir naudingiausią projekto kelią.

PERT diagramų trūkumai

PERT diagramos naudojimas yra labai subjektyvus, o jos sėkmė priklauso nuo vadovybės patirties. Šiose lentelėse gali būti nepatikimų duomenų arba nepagrįstų išlaidų ar laiko įvertinimų dėl šios priežasties.

PERT diagramos yra orientuotos į terminus ir gali nevisiškai pranešti apie projekto finansinę padėtį. Kadangi PERT diagrama yra daug darbo reikalaujanti, norint nustatyti ir palaikyti informaciją reikia papildomo laiko ir išteklių. Norint, kad PERT diagrama būtų vertinga, reikalinga nuolatinė pateiktos informacijos peržiūra, taip pat numatomas projekto išdėstymas.

Realus PERT diagramos pavyzdys

Remiantis „ Operacijų tyrime“ išleistu dokumentu „Mokslinių tyrimų ir plėtros programos vertinimo metodo taikymas“, PERT schemas pirmiausia sukūrė JAV karinio jūrų laivyno specialiųjų projektų tarnyba 1957 m., Kad galėtų vadovauti „Polaris“ branduoliniam povandeniniam laivui. Nuo tada jie buvo naudojami visame pasaulyje ir daugelyje pramonės sričių.

Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.

Susijusios sąlygos

Ganto diagramų supratimas Ganto diagrama yra vizualus projekto grafiko vaizdas, parodantis kelių projekto elementų pradžios ir pabaigos datas. plačiau kas yra projekto valdymas "> Projektų valdymas apima įmonės išteklių planavimą ir organizavimą tam, kad konkreti užduotis, įvykis ar pareiga būtų pereinama prie pabaigos. daugiau Taikymo sritis Taikymo sritis yra projekto valdymo terminas tikslams, kurių reikia projektui užbaigti, leidžianti vadovams įvertinkite sąnaudas ir reikalingą laiką. daugiau vadybinės apskaitos apibrėžimas vadybinė apskaita yra praktika analizuoti ir perduoti finansinius duomenis vadybininkams, kurie naudojasi informacija verslo sprendimams priimti. Bendros įmonės gamybos sąnaudos įvertinant jos kintamąsias ir fiksuotas sąnaudas daugiau kaip veikia rizikos analizė Rizikos analizė yra neigiamo įvykio, vykstančio įmonės, vyriausybės ar aplinkos sektoriuje, tikimybės įvertinimo procesas. daugiau partnerių nuorodų.