Absoliutus našumo standartas
Absoliutus veiklos standartas yra teorinis kokybės kontrolės etalonas. Nors jis yra nepasiekiamas, jis gali būti geras būdas įvertinti, kaip gerai sekasi verslas ir jo darbuotojai. Organizacija gali įvertinti, kiek verslas ir jo procesai nukrenta nuo tobulumo ženklo, kurį atspindi absoliutus veiklos standartas.
Optimaliai, jei verslas tobulins savo procesus, jis laipsniškai judėtų link absoliutaus veiklos standarto. Tokiu būdu naudojamas absoliutus veiklos standartas gali įvertinti organizacijos pažangą ir tai, ar ji efektyvi ir efektyvi valdant savo verslą.
Absoliutus veiklos standartas yra geras būdas įmonei įvertinti savo pažangą ir efektyvumą.
Tačiau veiklos rezultatų standartai turėtų būti pasiekiami, konkretūs, stebimi, prasmingi, išmatuojami ir išdėstomi kokybės, kiekybės, savalaikiškumo ar išlaidų prasme.
Absoliutaus veikimo standarto supratimas
Absoliutus veiklos standartas yra kokybės kontrolės koncepcija, kurią įmonės taiko siekdamos pagerinti savo efektyvumą. Kokybės kontrolė yra verslo procesas, užtikrinantis, kad gamyboje nėra trūkumų ar klaidų, o produkto kokybė yra nuosekli ir (arba) pagerinta. Kadangi standartas yra visiškai nepriekaištingas, standartas yra ir idealus, ir jo neįmanoma pasiekti.
Tam, kad įmonė sėkmingai pritaikytų absoliutų veiklos standartą, reikia atlikti keletą žingsnių.
- Bendrovė turi sukurti aplinką, kurioje tiek vadovai, tiek darbuotojai galėtų pasiekti optimalių rezultatų.
- Ji turi investuoti į tinkamas medžiagas ir išteklius, kad padėtų darbuotojams pasiekti savo tikslus. Taigi senesnė, sugedusi mašina gamybos linijoje turėtų būti pakeista naujesnėmis technologijomis, kad būtų išvengta blogai pagamintų gaminių.
- Bendrovė taip pat gali apsvarstyti galimybę išplėsti savo darbuotojų mokymus. Jei jie nesugebės įveikti to, ko iš jų reikalaujama ir kaip pasiekti savo tikslus, įmonė negalės priartėti prie savo absoliutaus veiklos standarto, todėl taps beprasmiška.
Jei yra absoliutus veiklos standartas, įmonės turi būdą įvertinti savo efektyvumą ir efektyvumą. Jie taip pat gali rasti galimybių tobulėti ir kaip įgyvendinti šias strategijas. Tarkime, pavyzdžiui, gamybos įmonėje yra 25 nariai, o tik penki darbuotojai nevykdo savo tikslų. Atlikimo standartai turėtų būti pasiekiami, konkretūs, pastebimi, reikšmingi, išmatuojami ir išdėstomi kokybės, kiekybės, savalaikiškumo prasme., arba kaina. Remdamasi nustatytais veiklos standartais, įmonė gali rasti naujų galimybių mokyti tuos darbuotojus, kad padidintų savo veiklos rezultatus ir atitiktų kitus.
Absoliutaus našumo standarto trūkumai
Kaip minėta aukščiau, absoliutus veiklos standartas yra puikus teoriškai, bet jo neįmanoma pasiekti realybėje. Joks asmuo ar organizacija negali atlikti nepriekaištingos operacijos su nuliais trūkumų, klaidų ar nuostolių. Nors tai gali būti idealas, yra keletas trūkumų, kai reikia priimti tokią priemonę.
Vienas dalykas, kurį įmonės turi atsiminti, yra tai, ką kainuotų įmonės darbo jėgos fondas. Kadangi yra tam tikri standartai, kuriuos darbuotojai privalo įgyvendinti, komanda gali jausti spaudimą siekti savo tikslų, ypač jei tai susiję su darbo užmokesčio paskatomis. Tai gali turėti atvirkštinį efektą ir sukelti daugiau klaidų jų atlikime.
Be to, norint įgyvendinti šiuos standartus reikia didelių kapitalo investicijų. Gali reikėti, kad bendrovės vadovai turėtų lėšų naujiems mokymo planams ir jiems gali tekti pirkti naujas technologijas, įrangą ir mechanizmus. Atsižvelgiant į tai, kiek laiko reikia naujoms strategijoms įgyvendinti, tai taip pat didžiulis laiko įsipareigojimas, kurį privalo prisiimti tiek vadovybė, tiek darbuotojai.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Absoliutus eksploatacinių savybių standartas yra teorinis kokybės kontrolės etalonas, užtikrinantis nulinius defektus, klaidas ir nuostolius.
- Nors šis standartas yra idealus ir geidžiamas, realybėje jis yra neįmanomas.
- Bendrovės gali pasirinkti pereiti prie absoliutaus standarto, nes tai pagerina jos procesus.
- Absoliutus veiklos standartas gali kainuoti, įskaitant mokymus ir naujus išteklius bei medžiagas.
Absoliutaus našumo standarto pavyzdžiai
Daugelis organizacijų įgyvendina skirtingas veiklos standartų formas, pagal kurias vertinamos skirtingos jų verslo dalys. Vienas iš pavyzdžių yra nulinio tikslo nustatymas savo komandai. Pavyzdžiui, gamintojas, įgyvendindamas savo kokybės kontrolę, gali įgyvendinti standartą „nulis trūkumų“, kad įsitikintų, jog jo gaminami produktai ir mažmenininkams siunčiami produktai yra išsamūs ir neturi trūkumų.
Šis standartas taip pat gali būti taikomas bankų skyriams, kurie skatina darbuotojus baigti kiekvieną mokestinių metų ketvirtį be nuostolių. Darbuotojams gali tekti vadovautis geriausia praktika, kad būtų išvengta grynųjų pinigų trūkumo ir nuostolių, susijusių su čekiais.
Kitos įmonės gali įgyvendinti skatinimo mokėti už veiklos rezultatus programą. Tai grindžiama nuopelnais darbuotojams, kurie gerai dirba savo darbą.
Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.