Apskaita paremta paskata
Apskaita pagrįsta paskata yra skirta kompensuoti įmonių vadovams, remiantis veiklos rodikliais, tokiais kaip pelnas vienai akcijai ir nuosavybės grąža. Kitos veiklos vertinimo priemonės, kurias įmonės paprastai naudoja siekdamos įvertinti vykdomosios valdybos veiklą, yra pinigų srautai, turto grąža, veiklos pajamos, grynosios pajamos ir bendra akcininkų grąža.
Šie plačiai naudojami skatinimo planai grindžiami mintimi, kad pagrindinis įmonės valdymo tikslas yra padidinti akcininkų vertybes iki aukščiausio įmanomo lygio.
Suprasti apskaitos paskatas
Apskaitos pagrindu teikiamos paskatos paprastai apdovanoja vykdomuosius vadovus grynaisiais ir įmonės akcijomis ar darbuotojų akcijų pasirinkimo sandoriais. Bet kokio dydžio įmonėse skatinamąjį atlyginimą paprastai sudaro nemaža vadovo kompensacijos dalis. Bendrovės nustato metinius skatinamųjų apdovanojimų rankinius darbuotojus naudodamos formules, pagrįstas šiais trimis komponentais:
- Individualus atlyginimo lygis
- Visos įmonės spektaklis
- Konkretaus verslo padalinio veikla
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Apskaita pagrįsta paskata skirta atlyginti įmonių vadovams, remiantis veiklos rezultatais.
- Premijos gali būti pagrįstos daugybe skirtingų rodiklių, įskaitant individualius atlyginimų lygius, visos įmonės veiklos rezultatus ir konkretaus verslo vieneto rezultatus.
- Šių programų oponentai mano, kad jie gali sukelti galimą interesų konfliktą, susiedami įmonės rezultatus su vykdomosios valdžios atstovų darbo užmokesčiu, o tai gali sukelti didelės rizikos sprendimus.
Eksponentinis generalinio direktoriaus atlyginimo augimas
Apskaitos pagrindu vykdomos paskatos buvo nagrinėjamos kelis dešimtmečius, nes verslas tobulino savo apibrėžimus, kas yra komercinė sėkmė ir kaip tai geriausiai pasiekti. Darbuotojų ir vadovų tikslų suderinimas su akcininkų tikslais, pagrįstas apskaitos priemonėmis, yra laikomas tiesioginiu skatinamosios kompensacijos nustatymo procesu.
Kritikai teigė, kad vadovams vis labiau kompensuojant įmonių akcijų paskatas, jie buvo skatinami sutelkti dėmesį į trumpalaikį akcijų kainos poveikį, o ne į ilgalaikį planavimą ir bendrą verslo stabilumą. Ekonominės politikos instituto duomenimis, generalinio direktoriaus atlyginimas nuo 1978 m. Iki 2014 m. Padidėjo 90 kartų, palyginti su įprastu darbuotojo atlyginimu.
Paskatomis pagrįstos kompensacijos pranašumai ir trūkumai
Šiai praktikai reikia padaryti daugybę atvejų, įskaitant šiuos privalumus:
- Premijos yra išskaičiuojamos iš mokesčių įmonei, kuri jas moka
- Šie įvykiai nemažina akcininkų nuosavybės
- Šios programos suderina akcininkų interesus su vadovo paskatomis
Kita vertus, paskatomis pagrįstos kompensacijos priešininkai nurodo daugybę šios praktikos trūkumų, įskaitant tai, kad premijų skaičiavimas gali būti labai sudėtingas, nes kompensacijų planai dažnai priklauso nuo daugybės veiklos įvertinimų. Be to, yra daugybė įvairių rūšių apdovanojimų, tokių kaip akcijomis pagrįstos paskatos, ilgalaikės paskatos ir trumpalaikės premijos.
Oponentai taip pat pabrėžia, kad naudojami finansiniai rodikliai nebūtinai atspindi įmonės vertės pokyčius. Pvz., Įmonė gali parodyti didelį pelno, tenkančio vienai akcijai, augimą, tuo pačiu sumažindama bendrovės vertę akcininkams dėl realių santykinių nuostolių (dividendai atėmus kapitalo nuostolius) arba neigiamos realios grąžos (grąža atėmus infliaciją).
Galiausiai, susiejimas su vadovo atlyginimu dėl įmonės veiklos gali paskatinti didelės rizikos sprendimus. Jei jiems nepavyksta, vykdomasis direktorius gali laimėti ne premiją, bet bazinį atlyginimą. Tuo tarpu bendrovės akcijų kaina gali smarkiai kristi ir taip pakenkti akcininkams.
[Svarbu: premijų skatinimas nebūtinai motyvuoja visus darbuotojus pagreitinti savo žaidimą, ypač tuos, kurie mano, kad jie jau dirba.
Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.