Padėkliukai
Padėkliukas yra žemų užmojų ir žemo produktyvumo darbuotojas, kuris daro tik tiek, kad galėtų pasiekti. Padėkliukas tiesiog „kranto“ per savo pareigas atlikdamas minimalų darbą, kad išlaikytų savo poziciją. Paprastai padėkliukas dirba vidutiniškai darbą ir įdeda mažai pastangų. Padėkliukai gali praleisti terminus arba būti nepatikimi arba nuosekliai paimti lengviausią užduotį iš grupės projekto arba leisti produktyvesniam kolegai atlikti sunkų kėlimą. Pakrantė beveik visada riboja kieno nors paaukštinimo ir paaukštinimo galimybes ir gali sukelti problemų darbo grupėje. Valdytojai turi daug įrankių, kuriais siekiama spręsti pakrančių pakėlimo ar sumažinimo problemas.
KREPŠINYS Į apačią
Padėkliukas pasižymi kitomis savybėmis, kurios gali parodyti, kad jis daro tik tiek, kad galėtų susitvarkyti darbe. Šis asmuo retai keičia savo darbo rutiną, pasinaudoja maksimaliu pertraukos laiku ir nedelsdamas palieka pamainos pabaigoje. Vadybininkai pažymi tokį elgesį, tačiau gali nepavykti nutraukti kalnelio dėl to, kad šiam asmeniui trūksta entuziazmo dėl darbo. Padėkliukai gali būti bet kokio tipo užimtumo situacijose, pradedant biuro darbu ir gamyklomis, baigiant paslaugų pramone ir aukštuoju mokslu.
Darbuotojai gali plaukti ar slinkti dėl įvairių priežasčių. Tai apima ambicijų stoką ar blaškymąsi dėl išorinių interesų ar problemų. Padėkliukai gali jaustis taip, lyg jų pažangumo perspektyvos jų organizacijoje būtų ribotos, kad jokios papildomos pastangos, viršijančios minimalų, nebūtų apdovanotos. Vyresni darbuotojai, pasiekę patogų atlyginimo lygį, gali būti linkę į krantą nei jaunesni, ambicingesni darbuotojai.
Padėkliukai akademinėje erdvėje
Akademiniuose sluoksniuose tyrėjas Richardas F. O'Donnellas žymėjo Teksaso universiteto pakrančių vyresnius, įdarbintus fakulteto narius, nes šie profesoriai dėstė mažesnes klases, neatlikdami daug naujų tyrimų šioje srityje. Padėkliukai Teksaso universitetui vienam studentui išmokyti kainavo daugiau nei 3000 USD, tačiau 2011 m. Tokio tipo profesoriai mokė tik vidutiniškai 112 studentų per mokslo metus.
Palyginimui, geriausiai pasirodę profesoriai dėstė 503 studentus per metus, o universitetai atnešė šimtus tūkstančių dolerių mokslinių tyrimų stipendijų pavidalu. Šie žvaigždės profesoriai universitetui kainavo vos 406 USD, kad išmokytų vieną studentą. Padėklas sudarė 1 280 dėstytojų universiteto miestelyje, palyginti su vos 30 žvaigždžių. O'Donnell paminėjo universiteto užimtumo praktiką kaip pagrindinį veiksnį, kurį padėjo miesteliuose esantys padėkliukai.
Padėkliukai: sprendimai įmonėms ir asmenims
Bendrovės, institucijos ir agentūros turėtų stengtis efektyvinti ir taupyti lėšas, kad padėtų padėkliukų problemai. Žmogiškųjų išteklių skyriai gali nustatyti geresnius kandidatus įvertindami kieno nors požiūrį ieškant darbo. Kandidatas nebūtinai turi būti darboholikas, tačiau priimdamos galutinį sprendimą dėl nuomos įmonės gali atsižvelgti į kieno nors darbo etiką ir kvalifikaciją.
Valdytojai ir prižiūrėtojai gali naudoti daug taktikos, kad galėtų susidoroti su padėkliuose jau esančiais padėkliais. Paprasčiausias būdas išspręsti problemą yra užduoti klausimus. Bosai turėtų bandyti išsiaiškinti, kas galėjo nutikti žmogaus gyvenime, dėl kurio jis pradėjo kranto. Ar pasikeitė kažkieno gyvenimo aplinkybės? Ar kas nors išgyvena stresą?
Jei padėkliukas nuobodus ir jam reikalingas iššūkis, prižiūrėtojai gali tam darbuotojui pasiūlyti naują projektą, paskirti mentorių arba palydėti padėkliuką šešėlį kolegai, kad išmoktų įvairių įgūdžių darbe. Galbūt padėkliukas tiesiog nežino tikslų ir lūkesčių iš šios pozicijos. Vadovai gali pamėginti pagyvinti darbuotoją, peržiūrėdami, ką komandos narys turėtų daryti laikrodyje.
Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.