Penki didžiausi įsigijimai istorijoje

Verslas, perimantis kitą perspektyvų verslą, yra įprastas atvejis įmonių pasaulyje. Tokie įsigijimai, dar vadinami perėmimais, dažniausiai vykdomi kaip įmonės augimo strategijos dalis ir yra dėl daugelio priežasčių. Įsigyjančioji įmonė gali planuoti diversifikaciją į naują sektorių ar produktų liniją, arba ji gali norėti padidinti savo rinkos dalį ir geografinę aprėptį, sumažinti konkurenciją ar pelną iš patentų ir licencijavimo, kurie gali priklausyti įsigyjamai tikslinei įmonei. Tokie įsigijimai vyksta šalies ir pasaulio mastu. „Investopedia“ išvardija aukščiausius vertingus įsigijimus pasaulinėje įmonės istorijoje.

„Vodafone“ įsigyja „Mannesmann AG“

1999 m. Britų tarptautinė telekomunikacijų bendrovė „Vodafone Group“ (VOD) nusprendė įsigyti Vokietijos telekomunikacijų milžiną „Mannesmann AG“. Ilgalaikės „Vodafone“ bendrovės „AirTouch PLC“ pastangos galutinai atsipirko 2000 m. Vasario mėn., Kai „Mannesmann“ priėmė jos pasiūlymą įsigyti 180, 95 milijardų JAV dolerių, todėl perėmimas tapo didžiausiu susijungimų ir įsigijimų sandoriu istorijoje. Kadangi judriojo ryšio rinka įgavo pagreitį visame pasaulyje ir augimas buvo didžiausias, tikėtasi, kad didelės vertės susijungimas pakeis pasaulinę telekomunikacijų aplinką. Tačiau šis sandoris žlugo ir „Vodafone“ buvo priversta nurašyti milijardus dolerių kitais metais.

„Verizon Communications“ įsigijo „Verizon Wireless“ iš „Vodafone“

Antrasis pagal dydį įsigijimas istorijoje buvo vertas 130 milijardų dolerių ir įvyko 2013 m., Kai „Verizon Communications Inc.“ (VZ), pirmaujanti Amerikos daugianacionalinio telekomunikacijų konglomerato įmonė, perėmė „Verizon Wireless“, dominuojančią JAV belaidžio ryšio paslaugų rinkos dalyvę. „Verizon Wireless“ atsirado 1999 m., Sujungus „Vodafone“ „Airtouch“ ir „Bell Atlantic“ mobiliųjų telefonų padalinį. Įsigijusi „Verizon Communications“ perėmė visišką „Verizon Wireless“ valdymą iš Jungtinės Karalystės „Vodafone“ ir tai baigėsi 14 metų trukusios „Vodafone“ įsitvirtinimo JAV telekomunikacijų rinkoje pabaiga. Dėl šio sandorio „Vodafone“ investuotojai pelnė netikėtą pelną, nes jie sumokėjo 54, 3 milijardo svarų sterlingų (apie 87 milijardus dolerių).

„RFS Holdings Consortium“ įsigyja „ABN Amro“

Vienas blogiausių bankų įsigijimų buvo įvykdytas 2007 m., Kai konsorciumas pavadinimu „RFS Holdings“ įsigijo Nyderlandų bankų gigantą „ABN Amro“ prieš 2008 m. Pasaulinę finansų krizę. Trijų bankų konsorciumui vadovavo „Royal Bank“. iš Škotijos grupės PLC (RBS), o partneriai buvo Belgijos ir Olandijos bankas „Fortis“ ir Ispanijos bankų grupė „Banco Santander“. Įsigijimas buvo vertas 98 milijardų dolerių. Vykdydamas šį sandorį, RBS įsigijo „ABN Amro“ Londono investicinės bankininkystės verslą kartu su keliomis Azijos operacijomis. „Fortis“ užtikrino „ABN Amro“ Nyderlandų bankininkystės, turto valdymo ir privačios bankininkystės verslą, o „Santander“ - turtą Italijoje ir Brazilijoje. Deja, netinkamas laikas iki 2008 m. Finansų krizės ir aukšta sandorio kaina sukėlė didelių problemų pirkėjams. „Fortis“ buvo nacionalizuotas, o RBS gavo du didelius įkeitimus, kurie Britanijos iždui užėmė du trečdalius banko.

„Pfizer“ įsigyja „Warner-Lambert“

2000 m. Vasario mėn. „Pfizer Inc.“ (PFE) paskelbė apie savo planus įsigyti „Warner-Lambert Company“ už 90, 27 milijardų JAV dolerių atsargas, todėl „Pfizer“ tapo antra didžiausia narkotikų kompanija pasaulyje. „Pfizer“ priešiškas „Warner-Lambert“ perėmimo pasiūlymas buvo pastarojo perkamiausio cholesterolio narkotiko „Lipitor“ rezultatas. Nors „Pfizer“ turėjo komercines teises į Lipitorį, jis dalijo narkotiko pelną su Warneriu-Lambertu. Augant narkotikų pardavimui, Warneris-Lambertas 1999 m. Pateikė ieškinį „Pfizer“, kad būtų nutrauktas jų licencijavimo paktas. „Pfizer“ atkeršijo priešišku akcijų perėmimo pasiūlymu ir galiausiai įsigijo įmonę, kad įgytų visišką „Lipitor“ kontrolę. Šis sandoris pavadintas vienu iš visų laikų sėkmingiausių vaistų įsigijimų.

„AT&T“ įsigijo „BellSouth“

2006 m. Gruodžio mėn. „AT&T Inc.“ (T) gavo reguliavimo pritarimą dėl „BellSouth“ 86 milijardų dolerių įsigijimo, kuris tuo metu buvo didžiausias telekomunikacijų susijungimas Amerikos istorijoje. Šis susitarimas padėjo atstatyti AT&T, 1984 m. Išardytą į septynias skirtingas vietines telefonų bendroves ir vieną tolimojo susisiekimo bendrovę. Įsigijimas taip pat leido „Cingular Wireless“ visiškai valdyti „AT&T“. Tuomet „Cingular“ buvo didžiausia bevielio ryšio tiekėja JAV ir buvo 60–40 bendro verslo tarp AT&T ir „BellSouth“. Tai laikoma vienu iš sėkmingiausių įsigijimų iki šiol, nes rinkos lyderis „AT&T“ ir toliau teikia didelę naudą iš mobiliojo ryšio segmento.

Esmė

Nors įsigijimai įmonių pasaulyje yra įprasti, ne visi jie lemia sėkmę. Dauguma įvykdomi įvykdę bulių ekonomikoje ar tam tikrame pramonės sektoriuje tikėdamiesi sėkmės. Tačiau nesėkmės neišvengiamai vykdomos neteisingai vykdant sandorius, priskirtinos prie daugelio veiksnių, kurie gali būti arba negali būti tiesiogiai kontroliuojami dalyvaujančių subjektų. Tai apima vidaus problemas, tokias kaip dviejų įmonių kultūrinė integracija, arba makro lygio problemas, tokias kaip bendros ekonominės sąlygos ir geopolitiniai klausimai. (Taip pat žr. Didžiausios susijungimų ir įsigijimų katastrofos .)