Kaip įmonės matuoja darbo jėgos pasiūlą planuodamos žmogiškuosius išteklius?

Žmogiškųjų išteklių planavimas naudoja produktų ir paslaugų paklausos prognozes ir įžvalgas apie vidinius darbo jėgos svyravimus, kad būtų galima įvertinti tinkamą darbo jėgos tiekimą įmonės veiklai. Labai svarbu mokėti tinkamai apskaičiuoti darbo jėgos prieinamumą ir poreikius. Darbo jėgos perteklius ar trūkumas gali būti realizuotas, jei darbo jėgos neatitinka dabartinė infrastruktūra ir poreikiai.

Dauguma žmogiškųjų išteklių departamentų, norėdami įvertinti darbo jėgos paklausą, remiasi išorės rodikliais, nes galutinė paklausos priežastis kyla iš vartotojų pasirinkimo. Kai vartotojai reikalauja daugiau produkto ar paslaugos, firmos yra paskatos padidinti savo produkciją, kad padidintų pelną. Tai gali paskatinti įdarbinti daugiau darbuotojų ir įgyvendinti naujoves, siekiant įgyvendinti masto ekonomiją.

Kita vertus, darbo jėgos tiekimas vyksta tiek dėl vidinių, tiek dėl išorinių veiksnių. Pereinamojo laikotarpio matricos gali būti naudojamos norint pastebėti darbuotojų judėjimą bėgant laikui. Verslui reikia sekti apyvartą ne tik tada, kai ji įvyksta, bet ir tada, kai ji gali įvykti.

Veiksmingas darbo jėgos tiekimas priklauso ne tik nuo to, ar turite sveiką kūną. Taip pat reikia turėti reikiamų įgūdžių kuriant ir pristatant verslo produktus ir paslaugas klientams. Kai įgūdžių nėra iš vidaus, jų reikia ieškoti išorėje. Čia pasirinkimo galimybes riboja santykinės naujų įgūdžių įgijimo išlaidos. Kai nauja darbo jėga yra brangi, o kvalifikuotų darbuotojų paklausa yra aukšta, įmonės gali apsvarstyti įdarbinimo alternatyvas. Ribines darbuotojo įdarbinimo ir mokymo išlaidas turi kompensuoti pridėtas ribinių pajamų produktas.

Žmogiškųjų išteklių planavimas apima strategijas, kuriomis siekiama pašalinti darbo jėgos pasiūlos ir paklausos disbalansą. Atsižvelgdamos į papildomus darbo jėgos poreikius, įmonės gali skatinti viršvalandžius, samdyti laikinus darbuotojus, samdyti darbuotojus, dalyvauti naujose perkvalifikavimo programose ar rasti kitų būdų produktyvumui pagerinti. Siekdama sumažinti numatomą darbo jėgos perteklių, įmonė gali sumažinti, įgyvendinti įdarbinimo įšaldymą, sumažinti darbo užmokestį ar valandas arba padidinti produkciją.