Kaip nustatyti darbo vietą, kuri padės jums pasisekti

Per pastarąjį pusmetį lyčių atotrūkis darbo vietoje sumažėjo: 2015 m. Moterys sudarė beveik 50 procentų darbo jėgos, palyginti su tik trečdaliu 1950 m. Tačiau, nors dirba daugiau moterų nei kada nors anksčiau, vis dėlto egzistuoja norintiems patekti į C komplektą. Moterys, vadovaujančios įmonėms, yra mažumos: 2017 m. Tik 6% „Fortune 500“ vadovų buvo moterys. Geros naujienos yra tai, kad nors ir vis dar retos, nebeįsivaizduojama, kad moterys gali pasiekti įmonių laiptų viršūnę.

Moterys, kurioms pavyko atlikti vadovaujančius vaidmenis, demonstruoja unikalų įgūdžių rinkinį, o jų stipriosios pusės kai kuriose srityse skiriasi nuo tradicinio lyderio profilio. Kad moterys padidėtų darbo vietoje, įmonės turi būti pasirengusios įdarbinti įvairius žmones pradinio lygio pareigose ir pasiūlyti joms galimybes būti paaukštintoms. Anksčiau įeidami į darbo jėgą, suradę stipriąsias puses atpažįstančią darbo vietą kultūrą, galite skirtis tarp to, ar gauti ankstyvą paaukštinimą, ar pasiekti žemas galimybių ribas.

Ar įmonės kultūra palaikys jūsų plėtrą?

Pradėjus karjerą, svarbu įstoti į kompaniją, kuri palaikys jūsų tobulėjimą. Nors prieš priimant darbo pasiūlymą gali būti sunku perskaityti įmonės kultūrą, galite padidinti savo sėkmės šansus, užduodami teisingus klausimus interviu metu, susisiekdami su savo kontaktais organizacijoje ir stebėdami žmonių elgesį biure. kol jūs lankotės.

Tyrimai rodo, kad moterys labiau linkusios ieškoti vadovų vaidmenų, kai jų veikla vertinama objektyviai, jų darbas yra gerai matomas ir kai jie dirba darbe, kur žmonės supranta savo kolegų indėlį. Kalbėdamiesi su būsima įmone, paklauskite pašnekovo, kaip jie įvertina sėkmę. Ar jie naudoja tikslią, empirinę sistemą savo darbuotojų rezultatams įvertinti? Veiklos apžvalgos yra subjektyvios prigimties, tačiau svarbu, kad įmonė pripažintų šališkumo galimybę ir imtųsi priemonių tai pašalinti.

Sėkmingos moterys įrodo patikimumą naudodamos išmatuojamus rezultatus

Vadovai ne tik pasineria į savo vaidmenis. Moterys, kurios yra arba yra buvusios „Fortune 1000“ kompanijų vadovės, savo karjerą kūrė užsibrėždamos ilgalaikius tikslus ir sudarydamos planą ten patekti. Dalis šios kelionės buvo ankstyvas jų gerovės įtvirtinimas ir pasitikėjimas savo karjeros laikotarpiu.

Jų kelias į sėkmę buvo aiškus, nes jie buvo linkę pasirinkti vaidmenis, davusius išmatuojamus rezultatus, todėl jie galėjo nurodyti objektyvius pasiekimus. Ieškodami savo pirmojo vaidmens įsitikinkite, kad jūsų pasirinktoje įmonėje yra sistema, leidžianti objektyviai įvertinti jūsų rezultatus, o tai padeda pašalinti netiesioginio lyties šališkumo galimybę priimant paaukštinimo sprendimus.

Moterys reklamuojamos, kai jų darbas yra gerai matomas

Pokalbio metu paklauskite kuo daugiau žmonių, koks jų vaidmuo įmonėje, kaip jų darbas sutampa su jų bendradarbių darbu ir kaip jų atliekamas darbas palaiko didesnius įmonės tikslus. Remdamiesi jų atsakymais turėtumėte sugebėti nuspręsti, ar jų darbas yra matomas ir vertinamas, ar ne.

Žinoma, gali nepavykti to paklausti tiesiogiai, jei jie žino, kokius projektus dirba jų kolegos. Tačiau viso pokalbio metu atkreipkite dėmesį į tai, ar jie remia likusią savo komandos ar kitų įmonės darbuotojų komandą. Jei atsakymas neaiškus, tai gali būti ženklas, kad nusprendus priimti vaidmenį, jūsų darbas taip pat gali būti nematomas jūsų kolegoms.

Darbuotojai, kurie atlieka gerai matomas užduotis, yra labiau linkę gauti kreditą už jūsų įmokas. Didelio potencialo moterys demonstruoja, kad jos prisideda prie verslo pagrindų ir yra laikomos kritiškomis organizacijos sėkmei.

Moterys, esančios galingose ​​tinklo įmonėse, pirmiausia

Atkreipkite dėmesį į tai, kaip žmonės jus pristato interviu metu. Ar jie pabrėžia savo titulus? Pvz., „Aš esu vyresnysis vadybininkas“ arba „Aš esu viceprezidentas“. Arba jie tiesiog sako: „Aš dirbu finansuose“ arba „Aš dirbu pardavimo komandoje?“

Tai gali padėti nustatyti vidinę įmonės galios dinamiką. Kai organizacijos galios struktūra yra lygesnė, labiau tikėtina, kad darbuotojai savo kolegas matys kaip mentorius ir bendradarbius. Esant tokiai aplinkai, galimybės prisidėti visoje įmonėje yra labiau tikėtinos, nepaisant jūsų vietos organizacinėje struktūroje.

Kai esate biure, atkreipkite dėmesį į tai, kokia yra atmosfera: Ar žmonės kalba natūraliai, ar yra be galo tylu? Bendradarbiavimas dažnai būna neformalus: jis išauga iš atsitiktinių diskusijų, peraugant į prasmingus asmeninius santykius.

Moterys, pasiekusios galią darbo vietoje, yra užmezgusios ryšius su tinklais, pripažindamos save patikimomis ir žinančiomis įvairiose srityse. Jie atkreipė dėmesį, kai jų kolegoms reikėjo pagalbos ir buvo paprašyti prisidėti prie visos įmonės projektų.

Moterys, kurioms siūlomos galimybės pripažinti kitų darbą

Kreipkitės į savo kontaktus įmonėje ir paklauskite jų, kaip jie sužinojo apie savo vaidmenį, arba paklauskite jūsų HR kontakto ir nuomos vadovo, kaip jie sužinojo apie įmonę. Ar jie teigiamai vertina galimybę dirbti įmonėje? Ar jie konkrečiai nurodo žmones, kurie padėjo jiems įgyti vaidmenį, o paskui palaikė, kai jie pasiekė savo tikslus?

Tvirto vidinio tinklo kūrimo dalis yra ta, kad žmonės, kurie palaikys jus ir palaikys, kai eisite lyderio vaidmenį, yra pripažinti kitų darbus ir nuveiktus darbus. Moterys, įsitraukusios į „C-suite“ vaidmenis, labiau nei jų bendraamžės labiau vertina kitų indėlį ir pripažįsta, kad jų sėkmė iš dalies buvo kitų žmonių rezultatas.

Sužinokite, kaip moterys vadovai vadovaujasi darbo vietos kultūra

Kaip ir padidėjęs bendras moterų ekonominis įnašas, daugelis tikisi, kad ateinančiais dešimtmečiais moterų vadovaujančių įmonių skaičius taip pat eksponentiškai didės. Vienas iš būdų pagerinti savo šansus vėliau per karjerą pereiti į vykdomojo lygio pareigas yra išmokti, kaip moterys, kurios vadovavo įmonėms arba šiuo metu vadovauja įmonėms, naudojasi darbo vietos kultūra. Aplinkos, kurios prisidėjo prie jų pačių sėkmės, objektyviai įvertino jų veiklą, padarė jų indėlį matomu kitiems ir suteikė jiems galimybę prisijungti prie visos įmonės.