Kaip Steve'as Jobsas pakeitė pasaulį

Kaip novatorius ir vizionierius, Steve'o Jobso pasiekimai gali būti laikomi ant pjedestalo, panašiai kaip „ Microsoft“ (MSFT) Billui Gatesui, „ Google“ (GOOG) Larry Page ir Sergejui Brinui bei „ Facebook“ (FB) Markui Zuckerbergui. Visi minėti vardai yra labai vertinami vartotojiškumo ir informacijos prieinamumo keitimo technologijose. Nors vėliau žinomas kaip „ Apple“ (AAPL) generalinis direktorius, vėlyvieji darbai padarė didžiulį poveikį pasauliui, kuriam netaikomos technologijos. Nuo „Pixar“ įsigijimo 1986 m. Iki paramos labdarai ir aplinkos apsaugos priežasčių, „Jobs“ pasiekimai ir naujovės ir toliau daro įtaką pramonės šakoms ir gyvenimo būdui visame pasaulyje.

Steve'o Jobso ir „The Apple“ istorija

Kitas

Labiausiai Jobso sėkmę sieja su „Apple“; tačiau pirmosiomis dienomis Jobso santykiai su „Apple“ pasirodė akmeniški. 1985 m. Atsistatydinus iš įmonės, Jobsas įkūrė NeXT - įmonę, kuri sukūrė kompiuterius verslo ir švietimo reikmėms. Nors „NeXT“ nebuvo ypač sėkminga dėl parduotų vienetų, bendrovė ir toliau yra neatsiejama kompiuterių dalis: „Nextstep“ operacinių sistemų dalys vis dar veikia „Mac OS X“. Be to, garsieji „Wolfenstein“ ir „Doom“ kompiuteriniai žaidimai buvo rašomos „NeXTcube“ stotyse. (Norėdami sužinoti daugiau, skaitykite: Steve'o Jobso ir „The Apple Story“ .)

„Pixar“

Jobas, įsigijęs 5 milijonus dolerių „Lucasfilms“ Kompiuterinės grafikos skyriuje 1986 m., Pasirodė esąs protinga investicija. Potencialas, kurį jis pamatė įmonėje, vėliau pervadintą „Pixar“, atsipirko, kai 2006 m. Pardavė jį „ Disney“ (DIS) už 7, 4 milijardo dolerių. Iki 1990 m. Vidurio „Disney“ buvo auksinis pilnametražių animacinių filmų standartas, ir tik 1995 m. „Žaislų istorija“ pasisekė, kad „Pixar“ nusileido žemėlapyje. Su kiekvienu paskesniu filmu „Pixar“ įgavo garų ir sukūrė visą animacijos industriją Holivude. Kompanijos filmai visame pasaulyje uždirbo 3, 8 milijardo JAV dolerių prieš tai įsigydami „Disney“.

Nors Jobsui trūko žinių grafinio dizaino ir vaizdo įrašų kūrimo srityje, jis tikėjo, kad „Pixar“ kompiuterinė technologija ir animacija vieną dieną atitiks Disnėjaus darbą. Didžiausias Job'o poveikis buvo susijęs su strateginiu bendrovės vadovavimu, įskaitant 1995 m. Vadovaujantį ir prižiūrintį „Pixar“ IPO. Investicinis kapitalas, kurį „Pixar“ gavo iš viešai skelbiamos darbo vietos, suteikė Jobsui laisvę greitai plėsti kompaniją. Daugelis liudija, kad Jobs'o siekis ir „Pixar“ vizija suteikė įmonei palaikymą, kurio jai prireikė klestėti ir klestėti. Šiandien „Pixar“ pripažinta viena įtakingiausių kino studijų pasaulyje.

„Apple“

„Jobs“ gaminių paleidimas, kol prie „Apple“ vairo ir toliau daro įtaką daugybė žmonių. Išleistas 2001 m., „IPod“ buvo plačiai pripažintas kaip pirmoji patogi ir novatoriška priemonė pasiekti muziką kelyje. Prieš pradėdami plačią prieigą prie mp3 failų, vartotojai nuotolinio garso įrašymo tikslais naudojo nešiojamuosius radijo imtuvus, CD ar juostinius grotuvus. Sinchronizuodamas su „Apple iTunes“ programa, „iPod“ suteikė vartotojams priemonių nešiotis ir įsigyti šimtus dainų viename įrenginyje. Šiuo metu „iPod“ galima rasti trijų skirtingų modelių, atsižvelgiant į vartotojo poreikius.

Kitas didelis darbo vietų pristatymas buvo „iPhone“. Derindamas „iPod“ funkcijas su telefonu ir kompiuteriu, „iPhone“ leido vartotojams skambinti, klausytis muzikos ir naršyti internete viename jutikliniame ekrane palaikomame įrenginyje. Be sinchronizavimo su „iTunes“, „iPhone“ buvo įrengta išskirtinė „App Store“, kuri vartotojus išlaisvino iš turinio pirkimo iš belaidžių nešėjų. Prieš „App Store“ bevielio ryšio operatoriai kontroliavo turinio platinimą į telefonus. Kaip liudija 500 milijonų „iPhone“ pardavimas ir 50 milijardų programų atsisiuntimas 2014 m. Pradžioje, „Jobs“ „iPhone“ akivaizdžiai turėjo didelę reikšmę.

Paėmę savo „iPhone“, „Apple“ ir „Jobs“ sukūrė pirmąjį jutiklinio ekrano planšetinį kompiuterį be klaviatūros. Kryžmas tarp nešiojamojo kompiuterio ir „iPhone“ „iPad“ paskatino naujos pramonės plėtrą, į kurią nuo šiol įėjo kitos technologijų bendrovės. Darbo vietų įtaka mažmeninės prekybos produktams sukėlė revoliuciją vartotojų technologijose, versdamas inžinierius ir kūrėjus kurti naujus ir novatoriškus produktus. Padidėjusiai konkurencijai daugiausiai naudos turėjo vartotojai, nes produktų kainos yra nedidelės, tačiau jie gali pasigirti padidėjusiomis galimybėmis ir ypatybėmis.

Labdara

Kaip matyti „NeXT“, „Pixar“ ir „Apple“, „Jobs“ turėjo matomą vaidmenį sėkmingam produktų ir kompanijų kūrimui. Tačiau keletas atrinktų žmonių Darbsą žinojo kaip filantropą. Nors jo filantropinės pastangos buvo retai skelbiamos, daugelis jų patvirtino, kad darbas yra labdaringas. Darbas paaukojo daugiau nei 50 milijonų dolerių Stanfordo ligoninėms ir prisidėjo prie įvairių kovos su AIDS projektų. Būdamas filantropu, Jobso tikslas nebuvo pripažintas, o padėti tiems, kuriems to reikėjo. (Norėdami sužinoti daugiau, skaitykite: Kaip pradėti labdarą .)

Aplinka

„Apple“ produktai ne tik laikomi novatoriškais, bet ir ekologiškais. Jobsas, vykdydamas generalinį direktorių, skatino ekologiškų produktų iniciatyvą. Norėdami išsaugoti pasaulinius išteklius, „Apple“ savo gaminiuose naudoja ekologiškai sąmoningas medžiagas, tokias kaip perdirbtas plastikas ir popierius. Be to, visi „Apple“ produktai yra pažymėti „ENERGY STAR“ ženklu, tai reiškia, kad jie yra energiją taupantys. (Norėdami sužinoti daugiau, skaitykite skyriuje: Investavimas į švarias ar ekologiškas technologijas .)

Esmė

Steve'o Jobso, kaip pradinio pažangių ir patogesnių, vartotojui patogesnių mechanizmų kūrėjo, technologiniai pasiekimai ir toliau daro didžiulį poveikį. Konkurencija, sukurta pristačius „iPod“, „iPhone“ ir „iPad“, padarė revoliuciją technologijų pramonėje. Vartotojams buvo naudinga plėtojant telefonus ir kompiuterius, ir jie gali pasirinkti daugiau prekių, pirkdami kompiuterius, telefonus ir planšetinius kompiuterius. Nors Jobso įtaka technologijoms buvo akivaizdi, jo filantropija buvo plačiai nepripažinta. Darbas paaukojo dėl įvairių labdaros priežasčių, jis taip pat siekė sumažinti ilgalaikį „Apple“ produktų poveikį aplinkai, pakeisdamas bendrovės aplinkos politiką.