Ribinė nauda palyginti su ribinėmis sąnaudomis: koks skirtumas?

Ribinė nauda ir ribinės išlaidos yra dvi priemonės, kaip keičiasi produkto savikaina ar vertė. Pirmasis yra matas iš vartotojo pusės lygtį, o antrasis - iš gamintojo pusės. Gamindamos, nustatant kainą ir parduodant produktą, įmonės turi atsižvelgti į abi sąvokas.

Ribinė nauda yra maksimali pinigų suma, kurią vartotojas nori sumokėti už papildomą prekę ar paslaugą. Vartotojų pasitenkinimas paprastai mažėja didėjant vartojimui. Ribinės išlaidos, kurias tiesiogiai jaučia gamintojas, yra išlaidų pokytis, kai gaminamas papildomas prekės ar paslaugos vienetas.

Pagrindiniai išvežamieji daiktai

• Ribinės naudos yra maksimali suma, kurią vartotojas sumokės už papildomą prekę ar paslaugą.
• Ribinė nauda paprastai mažėja didėjant vartojimui.
• Ribinės gamybos išlaidos yra sąnaudų pokytis, atsirandantis dėl to, kad daugiau kažko pagaminama.
• Ribinių išlaidų analizės tikslas yra nustatyti, kuriuo metu organizacija gali pasiekti masto ekonomiją.

Ribinė nauda

Ribinė nauda yra nedidelis, tačiau išmatuojamas vartotojo pranašumo pokytis, jei jis naudojasi papildomu prekės ar paslaugos vienetu.

Ribinė nauda paprastai mažėja, kai vartotojas nusprendžia suvartoti daugiau vienos prekės. Pvz., Įsivaizduokite, kad vartotojas nusprendžia, kad reikia dešinės rankos naujo papuošalo, o ji eina į prekybos centrą nusipirkti žiedo. Ji išleidžia 100 USD už tobulą žiedą, o paskui pastebi kitą. Kadangi jai nereikia dviejų žiedų, ji nenorėtų antrajam išleisti dar 100 USD. Tačiau ji gali būti įsitikinusi, kad nusipirks antrą žiedą už 50 USD. Todėl jos ribinė nauda nuo pirmo iki antro gėrio sumažėja nuo 100 iki 50 USD.

Kitas būdas galvoti apie nedidelę naudą yra atsižvelgti į pasitenkinimą, kurį vartotojas gauna po kiekvieno vėlesnio papildymo. Vienas žiedas padarys vartotoją labai laimingą, o antrasis žiedas vis tiek padarys jį laimingą, tik ne tiek. Sumažėjęs patrauklumas papildomam vartojimui yra vadinamas mažėjančiu ribiniu naudingumu.

Ribinė nauda dažnai išreiškiama dolerio suma, kurią vartotojas nori sumokėti už kiekvieną pirkinį. Tokių parduotuvių siūlomų pasiūlymų motyvacija yra akcijos „nusipirk vieną, gauk pusę kainos“.

Receptiniai vaistai ir būtinosios prekės, tokios kaip elektra, yra prekės ir paslaugos, kurioms netaikoma ribinė nauda.

Ribinės išlaidos

Kitoje lygties pusėje yra prekės ar paslaugos gamintojas. Gamintojai mano, kad ribinės išlaidos yra mažas, tačiau išmatuojamas verslo išlaidų pokytis, jei jis pagamina vieną papildomą vienetą.

Jei įmonė naudojasi masto ekonomija, produkto pagaminimo išlaidos mažėja, nes įmonė pagamina daugiau jo. Pavyzdžiui, įsivaizduokite, kad įmonė gamina batus. Kiekvienam batui sukurti reikia 5 USD vertės odos, gumos, siūlų ir kitų medžiagų. Batams taip pat reikia gamyklos, kuri, paprastumo dėlei, sakykime, yra vienkartinės 1000 USD išlaidos. Jei įmonė pagamina 100 batų, kiekvienas batas kainuoja 15 USD: 1 000–100 USD + 5 USD.

Darbininkai išmoksta greitai pereiti nuo vienos užduoties prie kitos, o fabrikas gali pagaminti daugiau batų per valandą. Kadangi per tą patį nurodytą laikotarpį pagaminama daugiau avalynės, gamyklos kaina yra paskirstoma daugiau batų, o vieneto kaina mažėja. Medžiagų kaina taip pat gali mažėti, nes pagaminama daugiau batų, o medžiagos perkamos nesupakuotos, todėl sumažėja ribinės išlaidos.

Šio požiūrio ekonominė nauda yra viršutinė. Medžiagų pirkimas dideliais kiekiais kol kas gali tik sumažinti kainą, o gamykloje gamyba gali išaugti tik iki mašinų ir darbuotojų išsekimo. Tai reiškia, kad turi būti pastatyta nauja gamykla arba pasamdyti nauji darbuotojai. Pastatyti naują gamyklą yra pelninga tik tuo atveju, jei naujo produkto paklausa ir toliau auga.