Probleminis vaikas
Probleminis vaikas yra verslas, turintis nedidelę rinkos dalį sparčiai augančioje pramonėje. Tai yra viena iš keturių kategorijų „BCG Growth-Share Matrix“ - valdymo įrankyje, kurį 1970 m. Pristatė „Boston Consulting Group“, kad padėtų įmonėms nuspręsti, į kokio verslo vienetus ar produktus investuoti, o kuriuos parduoti. Augimo dalies matrica taip pat vadinama BCG matrica arba Bostono matrica, o probleminis vaikas taip pat gali būti vadinamas „klaustukais“.
Probleminio vaiko supratimas
„BCG Matrix“ idėja yra padėti įmonėms, kurios susiduria su verslo interesais, greitai klasifikuoti ir nustatyti prioritetus skirtingoms verslo linijoms, susijusioms su kapitalo įpylimu ar likvidavimu. Probleminiai vaikai yra pavaizduoti augimo dalies matricoje kartu su kitais verslo vienetais. X ašis parodo santykinę rinkos dalį (arba sugebėjimą generuoti grynuosius pinigus), o y ašis rodo rinkos augimo tempą (arba grynųjų pinigų poreikį).
- Piniginės karvės yra įmonės, užimančios didelę rinkos dalį (ir uždirbančios daug grynųjų), tačiau mažos augimo perspektyvos (taigi ir mažas grynųjų poreikis). Jie dažnai būna brandžiose pramonės šakose, kurios artėja prie nuosmukio.
- Žvaigždės turėti dideles augimo perspektyvas (reikia daug grynųjų) ir didelę rinkos dalį (ir generuoti daug grynųjų).
- Problema vaikai turi dideles augimo perspektyvas, tačiau palyginti mažą rinkos dalį
- Šunys užima nedidelę rinkos dalį brandžiose pramonės šakose.
BCG sistemoje siūloma, kad grynųjų pinigų perteklius turėtų būti perkeltas iš konglomerato grynųjų karvių į žvaigždes ir probleminius vaikus, o šunys turėtų būti atiduodami.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Probleminis vaikas yra kilęs iš BCG matricos ir yra kategorija tarp karvių, žvaigždžių ir šunų.
- Probleminis vaikas yra verslo linija, turinti gerą augimo potencialą, tačiau maža augančios rinkos dalis.
- Probleminio vaiko pavertimas žvaigžde reikalauja didelių kapitalo investicijų, todėl netinkamas vadovybės vertinimas dėl augimo perspektyvų gali būti brangi klaida.
Kova su probleminiu vaiku
Probleminiai vaikai patiria ypač daug iššūkių, nes jie sunaudoja daugiau grynųjų, nei sukuria. Klausimas, su kuriuo susiduriama, yra tai, ar investuojant į probleminio vaiko verslą padidės rinkos dalis, kad jis taptų žvaigžde. Probleminis vaikas vis tiek galėtų virsti šunimi, net sudeginęs grynuosius pinigus rinkodaros ir pardavimo metu. Pavyzdžiui, technologijų sektoriuje yra daug probleminių vaikų, nes jis yra toks konkurencingas ir dinamiškas.
Kaip rodo pavadinimas, problemiškiems vaikams reikia vadovybės dėmesio. Į probleminius vaikus neturėtų būti investuojama, nebent yra realus augimo potencialas, o vadovybė privalo įvertinti šias perspektyvas. Jei perspektyvos atrodo geros, vadybai gali tekti daug investuoti, kad probleminis vaikas taptų žvaigždės statusu. Tačiau jei vadovybė tai neteisingai įvertina, galų gale jie gali būti palikti su šunimi, kuris parduos už mažesnę kainą, nei jie galėjo suprasti, jei būtų pasitraukę anksčiau laiko.
Probleminiai vaikai ir BCG matrica šiandien
Tokios matricos kaip „BCG Matrix“ kurį laiką buvo gana madingos, kai įmonės buvo linkusios turėti daug verslo linijų, įsigyti daugiau ir retai atsisakyti. Taigi jie labiau linkę į konglomeratus aštuntojo dešimtmečio įkarštyje. Dešimtasis dešimtmetis atnešė daug daugiau drausmės disciplinų dėl žlugdančių reidų, priešiškų perėmimų ir svertinių išpirkimų. Nuo to laiko reta rasti įmonę, kuri reguliariai kas mėnesį nevertina visų savo verslo krypčių su griežtu pagrindinių veiklos rodiklių rinkiniu. Be to, rinkos dalis nebėra tiesioginis ilgalaikio veikimo prognozė. Šiandien gebėjimas prisitaikyti prie pokyčių yra dar didesnis konkurencinio pranašumo variklis. Jei įmonių kultūra dar kartą pereis prie konglomeracijos - to, kas vis dar tebėra tokiuose regionuose kaip Azija -, mes galime pamatyti BCG matricą, o kiti grįžta į madą.
Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.