Taikomos pridėtinės vertės
Taikomos pridėtinės išlaidos yra pridėtinės išlaidos, įrašomos į išlaidų apskaitos metodą. Taikomos pridėtinės išlaidos yra fiksuota norma, mokama už konkretų gamybos darbą ar padalinį įmonėje. Taikomos pridėtinės vertės stovai priešingai nei bendros pridėtinės vertės, tokios kaip komunalinės paslaugos ar nuoma. Kitos naudojamos pridėtinės išlaidos apima nusidėvėjimą ir draudimą.
Nutraukti pritaikytą pridėtinę kainą
Taikomos pridėtinės išlaidos paprastai paskirstomos įvairiems departamentams pagal konkrečią formulę. Taigi tam tikram departamentui, pavyzdžiui, rinkodarai, taikoma tam tikra pridėtinė suma. Tam tikram departamentui taikomų pridėtinių išlaidų procentas gali arba negali būti koreliuojamas su faktiškai to skyriaus patirtų pridėtinių išlaidų suma.
Taikomos pridėtinės išlaidos apima visas išlaidas, kurių negalima tiesiogiai priskirti prie išlaidų objekto, tokias kaip nuoma, administracijos darbuotojų kompensacijos ir draudimas. Išlaidų objektas yra elementas, kuriam sudaromos išlaidos, pvz., Produktas, produktų linija, paskirstymo kanalas, dukterinė įmonė, procesas, geografinis regionas ar klientas.
Viršutinės išlaidos paprastai yra paskirstomos (arba taikomos) sąnaudų straipsniams, remiantis standartine metodika, kuri nuosekliai naudojama kiekvienam laikotarpiui. Pavyzdžiui:
- Gamyklos pridėtinė vertė taikoma gaminiams pagal tai, kaip jie naudoja mašinų apdorojimo laiką
- Bendrovės pridėtinės išlaidos yra taikomos dukterinėms įmonėms, atsižvelgiant į dukterinių įmonių pajamas, pelną arba turto lygį
Taikomos pridėtinės vertės pavyzdys
Pvz., Verslas gali savo gaminiams taikyti pridėtines išlaidas, remdamasis standartine pridėtinių išlaidų norma - 35, 75 USD už valandą mašinos ir įrangos laiko. Kadangi bendras ataskaitiniu laikotarpiu sunaudotų mašinų valandų skaičius buvo 7 200 valandų, įmonė tuo laikotarpiu pagamintiems vienetams padidins 257 400 USD pridėtinių išlaidų. Vadybos požiūriu, pridėtinių (ir netaikomų pridėtinių išlaidų) analizė yra standartinė finansinio planavimo ir analizės (FP&A) metodų dalis. Atidžiai peržiūrėdami, kaip paskirstomi tam tikrų produktų ar projektų kaštai, valdymo komandos gali priimti labiau pagrįstus sprendimus dėl biudžeto sudarymo biudžeto. Savo ruožtu, gavę geresnių rezultatų, vadovybė gali sumažinti kapitalo kainą ir taip padidinti verslo vertę.
Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.