Sprendimų analizė (DA)
Sprendimų analizė (DA) yra sistemingas, kiekybinis ir vaizdinis požiūris į svarbių pasirinkimų, su kuriais kartais susiduria, vertinimą ir vertinimą. Stanfordo universiteto vadybos mokslo ir inžinerijos profesoriui Ronaldui A. Howardui priskiriama termino išvada 1964 m. Ši idėja yra naudojama tiek didelėms, tiek mažoms korporacijoms, priimant įvairaus tipo sprendimus, įskaitant vadybą, operacijas, rinkodarą, kapitalą. investicijos ar strateginiai pasirinkimai.
Supratimas apie sprendimų analizę (DA)
Sprendimų analizei naudojama įvairios priemonės, leidžiančios įvertinti visą svarbią informaciją, padedančią priimti sprendimus, ir apima psichologijos, vadybos metodų, mokymo ir ekonomikos aspektus. Jis dažnai naudojamas vertinant sprendimus, priimamus atsižvelgiant į įvairius kintamuosius ir turinčius daug galimų rezultatų ar tikslų. Procesą gali naudoti asmenys ar grupės, bandantys priimti sprendimus, susijusius su rizikos valdymu, kapitalo investicijomis ir strateginiais verslo sprendimais.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Sprendimų analizė yra sistemingas, kiekybinis ir vaizdinis požiūris į strateginių verslo sprendimų priėmimą.
- Sprendimų analizei naudojamos įvairios priemonės, taip pat įtraukiami psichologijos, vadybos metodų ir ekonomikos aspektai.
- Rizika, kapitalo investicijos ir strateginiai verslo sprendimai yra sritys, kuriose gali būti taikoma sprendimų analizė.
- Sprendimų medžiai ir įtakos diagramos yra vaizdiniai vaizdai, kurie padeda analizės procese.
- Kritikai teigia, kad sprendimų analizė gali lengvai sukelti analizės paralyžių ir dėl informacijos perkrovos nesugebėjimą išvis priimti sprendimų.
Grafinis alternatyvų ir galimų sprendimų vaizdas, taip pat iššūkiai ir neaiškumai gali būti sukurti sprendimų medyje arba įtakos schemoje. Sudėtingesni kompiuteriniai modeliai taip pat buvo sukurti siekiant palengvinti sprendimų analizės procesą.
Tokių priemonių tikslas yra suteikti sprendimų priėmėjams alternatyvų bandant pasiekti verslo tikslus, kartu nurodant susijusius neaiškumus ir pateikiant priemones, kaip tikslai bus pasiekti, jei bus pasiekti galutiniai rezultatai. Netikrumai paprastai išreiškiami tikimybėmis, o prieštaringi tikslai yra vertinami kaip kompromisai ir naudingumo funkcijos. Tai yra, tikslai vertinami atsižvelgiant į tai, kiek jie yra verti, arba, jei jie bus pasiekti, pagal numatomą vertę organizacijai.
Nepaisant naudingo sprendimų analizės pobūdžio, kritikai mano, kad pagrindinis požiūrio trūkumas yra „analizės paralyžius“, ty situacijos pervertinimas tiek, kad negalima priimti jokio sprendimo. Be to, kai kurie tyrėjai, tyrę sprendimų priėmėjų naudojamas metodikas, tvirtina, kad tokio tipo analizė nėra dažnai naudojama.
Sprendimų analizės pavyzdžiai
Jei nekilnojamojo turto plėtros bendrovė nusprendžia, ar vietoje pastatyti naują prekybos centrą, ji gali išnagrinėti keletą patarimų, kaip padėti priimant sprendimus. Tai gali apimti eismas siūlomoje vietoje įvairiomis savaitės dienomis, skirtingu laiku, panašių prekybos centrų populiarumas rajone, finansinė demografija, vietinė konkurencija ir rajono gyventojų pirkinio įpročiai. Visi šie elementai gali būti įtraukti į sprendimų analizės programą ir vykdomi skirtingi modeliavimai, kurie padeda įmonei apsispręsti dėl prekybos centro.
Kitas pavyzdys yra tai, kad įmonė turi naujo produkto patentą, kurio, kaip tikimasi, dvejus metus bus galima greitai parduoti, o paskui jis nebebus naudingas. Bendrovė susiduria su pasirinkimu, ar parduoti patentą dabar, ar gaminti produktą savo namuose. Kiekviena galimybė turi galimybių, rizikų ir kompromisų, kurie gali būti analizuojami naudojant sprendimų medį, kuriame atsižvelgiama į patentų versijų, gaminančių gaminį namuose, pardavimo pranašumus. Šiose dviejose medžio šakose gali būti sukurta dar viena sprendimų medžių grupė, kad būtų galima apsvarstyti tokius dalykus kaip optimali patento pardavimo kaina arba produkto gamybos namuose sąnaudos ir nauda.
Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.