Kaip NBA uždirba pinigus

Nacionalinė krepšinio asociacija turi reputaciją kaip novatoriškiausia iš pagrindinių profesionalių Šiaurės Amerikos sporto lygų, uždirba pinigus iš televizijos teisių derinio, prekybos prekėmis, bilietų pardavimo ir dar daugiau. Dažniausiai tai nėra būtina: NBA buvo įkurta ilgai po kitų (1946 m.), Ir ji turėjo praleisti dešimtmečius gaudydama savo įsitvirtinusius kolegas beisbolo ir futbolo srityse. Tai buvo pirmoji lyga, pavertusi visų žvaigždžių žaidimą į trijų dienų savaitgalį, apkrautą renginiais, pirmoji, surinkusi nemažą dalį savo pajamų per prekybą, ir pirmoji, sąmoningai parinkusi savo labiausiai parduodamus žaidėjus į pasaulinės žiniasklaidos superžvaigždes. Veikia ir tarptautinis požiūris. Lyga transliuoja kiekvieną apgyvendintą žemyną, nuo Lenkijos iki Mongolijos. Aštuntajame dešimtmetyje sąrašai buvo beveik vienodi amerikietiški. Šiandien ketvirtadalis aktyvių žaidėjų yra iš ne JAV, o iš 37 šalių.

Kadangi tai nėra valstybinė įmonė, NBA neskelbia išsamių finansinių ataskaitų visuomenei. Tačiau, pasak „Forbes“, kuris reguliariai kaupia 30 NBA komandų vertinimus, visos organizacijos pajamos praėjusį sezoną siekė 8 milijardus dolerių. Kiekvienos komandos vertė yra mažiausiai 1 milijardas dolerių, o komandos vertė - vidutiniškai 1, 9 milijardo dolerių už praėjusius metus - maždaug tris kartus daugiau nei prieš penkerius metus.

NBA verslo modelis

Šiaurės Amerikoje NBA klesti, bet nedominuoja. Pajamos yra maždaug perpus mažesnės už didžiausią pasaulyje sportinę lygą - Nacionalinę futbolo lygą - nebūtinai abi lygos konkuruoja. Vis dėlto vienas didžiausių lygų skirtumų yra jų skirtingų pajamų kilmė. Be kitų didžiųjų sporto lygų, NBA gauna pajamų iš kelių srautų, iš kurių reikšmingiausi yra televizija, prekyba, rėmimas ir bilietai.

Pagrindiniai išvežamieji daiktai

• NBA uždirba pinigus pirmiausia per televiziją, prekybą, rėmimą ir bilietus.
• 30 komandų, sudarančių NBA, vidutinis įvertinimas yra 1, 9 milijardo JAV dolerių.
• Per praėjusių metų sezoną NBA uždirbo apie 8 milijardus dolerių pajamų.

NBA televizijos verslas

Televizija, kaip ir kitos pagrindinės sporto lygos, yra pagrindinė NBA verslo strategijos dalis. Kai televizija pirmą kartą perėjo nuo prabangaus daikto prie visur esančio pagrindinio kasdienio gyvenimo, kai kurie profesionalių sporto komandų savininkai užsiminė transliuodami savo žaidimus. Galų gale, kodėl Žemėje jūs atiduotumėte produktą žmonėms, sėdintiems namuose, užuot įkėlus juos į žaidimą? Galiausiai komandos savininkai suprato, kad a) kiekvienas bilietų pirkimo gerbėjas gali pasiekti TV žiūrovų skaičių ir b) todėl daugiau nei verta parduoti tarpininkams (ty reklamuotojams), o ne tiesiogiai gerbėjams. Pridėkite rūpesčių, susijusių su žaidimu - bilietų kaina, laikas, praleistas nuvykus į ten ir atgal, suradus brangią vietą už automobilio stovėjimo vietos, galbūt susidūrus su agresyviu girtuokliu ar dviem prie stadiono ar arenos - ir per keletą metų pasidarykite aišku, kad žaidimų žiūrėjimas per televizorių būtų pagrindinis būdas, kuriuo dauguma gerbėjų sunaudotų tai, ką parduoda sporto lygos.

Nors NFL televizijos sutartys yra labai pelningos ir yra pasirašomos tik su nacionaliniais tinklais, NBA per metus nacionaliniu lygmeniu transliuoja 277 reguliariojo sezono žaidimus, plius 90 ar daugiau atkrintamųjų varžybų. 2017–2018 m. Sezone NBA televizija rodė reguliariausio sezono žaidimus, kuriuose dalyvavo 106, o po jų sekė „Disney“ (DIS) ESPN (87), „Warner Media“ (TWX) TNT (67) ir „ABC“ (17).

Televizija sudaro didžiąją dalį NBA pajamų. 2016–2017 m. Sezonui TNT ir ESPN iš naujo padidino savo sutartis, siekdami iš viso 24 milijardų JAV dolerių. Net iš viso 400 aktyvių žaidėjų, gaunančių vidutiniškai 400 milijonų per metus, uždirba vidutiniškai apie 5 milijonus dolerių, nacionalinės televizijos sutartys uždirba pakankamai pajamų atlyginimams padengti, o vėliau ir kai kuriems. Tačiau dėl šių nacionalinių sutarčių 1078 reguliaraus sezono žaidimų vis dar neatsiima. Užpildžius šią spragą, vietinės televizijos sutartys gali sudaryti 120–150 milijonų dolerių per metus.

NBA prekių verslas

Yra dar vienas didelis NBA pajamų įnašas, ir skirtingai nuo kitų, šis atitinka kažką apčiuopiamo. Prekes sudaro kiek daugiau nei milijardas dolerių per metus ir 2017–2018 metų sezone pirmą kartą NBA istorijoje komandos nešiojo reklamą ant savo marškinėlių. Vidutiniškai marškinėliai per metus uždirba po 9, 3 mln. USD. Taip pat būdinga pačiai sporto šakai būdinga funkcija: spalvingos tanko viršūnės gali padvigubėti, nes dėvimos kasdienės ar treniruotės, o futbolo megztiniai gatvėje yra nepraktiški. (Šiuo klausimu tas pats pasakytina apie beisbolo mygtukus ir ledo ritulio megztinius.)

Susijęs NBA rinkodaros verslo komponentas susijęs su rėmimu. Pavyzdžiui, neseniai Milvokio „Bucks“ atidarė 524 milijonų dolerių vertės areną „Fiserv Forum“, kuri suteikė daugybę galimybių rėmimui, aukščiausios klasės sėdimoms vietoms ir dar daugiau. 2015 m. Birželio mėn. NBA baigė ilgalaikę partnerystę su „Adidas“ ir pasirašė aštuonerių metų 1 milijardo dolerių sutartį su „Nike“ (NKE). Iš viso tai sudarė 245% daugiau nei pernai.

NBA bilietų verslas

Galite nustebti, kad bilietų įsigijimas iš tikrųjų nėra vienas iš pagrindinių NBA pajamų šaltinių. Jis paprastai atsilieka nuo kai kurių kitų minėtų pajamų srautų. Tačiau tai nereiškia, kad bilietų įsigijimas visai neprisideda. ESPN duomenimis, 2018–2019 m. Sezone komandos vidutiniškai pamatė bet kur nuo mažiau nei 15 000 iki šiek tiek daugiau nei 20 000 gerbėjų, žaidžiančių vienus namų žaidimus. Bilietai kainuoja vidutiniškai 100 USD, o už bilietus uždirbti pinigai greitai sudedami. Kartu su bilietais į papildomas su krepšiniu susijusias pajamas (BRI) įeina nuolaidos ir kiti pardavimai.

Ateities planai

Didėjant NBA populiarumui, komandos vertybės išauga iš toli. NBA komandos neparduodamos taip dažnai, bet kai jos yra, rekordai kaskart nutrūksta. Per pastarąjį dešimtmetį vidutinė komandos pardavimo kaina išaugo trigubai. Pripažinta, kad didžiąja dalimi tai susiję su vienintele išvada: 2014 m. Parduotas Los Andželo „Clippers“, kuris pardavė už precedento neturinčius 2 milijardus dolerių. Net diskontuojant šį pardavimą, likusios kainos rodo, kad NBA savininkai ir būsimi savininkai akivaizdžiai tikisi, kad pajamos per ateinančius kelerius metus dar padidės.

Už beisbolo

NBA perėjo iš „Major League Baseball“ kaip antra pagal populiarumą sporto šaka JAV. Tai atsitiks, kai „World Series“ žaidimuose bus praleidžiamos keturios valandos ir bus atliekamos nesibaigiantys pertraukėlės, kurios dosniai vadinamos „veiksmu“. Tačiau, kai TV reitingai vidutiniškai nesiekia 4, 0, profesionalus krepšinis vis dar turi daug galimybių augti šalies viduje. Tai visiškai nekalba apie augimo potencialą užsienyje. NBA neatskleidžia visų savo pajamų pagal šalis, tačiau lyga 2012 m. Kinijoje uždirbo 150 milijonų dolerių, o „Forbes“ nurodo, kad metinės pajamos už JAV ribų auga pagal paauglių tempus. Didesnis tarptautinis patrauklumas atsiranda ir tarptautiniams investuotojams. Pavyzdžiui, „Alibaba“ (BABA) Joe Tsai praėjusiais metais įsigijo 49 proc. „Brooklyn Nets“ akcijų už gandai, kurio 1, 50 mlrd.

Pagrindiniai iššūkiai

NBA susiduria su daugybe pagrindinių iššūkių, net ir tuo metu, kai JAV ir visame pasaulyje populiarėja profesionalus krepšinis, populiarėja ir individualios komandos yra vertingos. Viena vertus, ne kiekviena komanda yra vertinga visą laiką. Praėjusiais metais „Cleveland Cavaliers“ prarado pinigus pagal operacijas ir sumažėjo maždaug 4% iki 1, 28 milijardo JAV dolerių vienam „Forbes“.

Keli pajamų iššūkiai

Kitas svarbus NBA finansų komponentas yra pajamų pasidalijimo sistema. Kaip ir kai kurios kitos pagrindinės sporto lygos, NBA dalijasi su krepšiniu nesusijusias pajamas komandoms, siekdamas pašalinti nelygybę įvairiose šalies rinkose. Visos komandos sutelkia tinkamas įplaukas kartu, kad galėtų jas perskirstyti iš didesnes pajamas gaunančių komandų toms, kurių pajamos mažesnės. Tada kiekviena komanda gauna pajamas, lygioms tų metų atlyginimo viršutinei ribai.

Kiti iššūkiai, susiję su NBA pajamomis, gali apimti ir toliau besitęsiančią televizijos žiūrėjimo tendenciją, nes pastaraisiais metais kitos technologijos vis labiau populiarėja. Iki šiol tiesioginis sportas išliko saugus nuo šių pokyčių, tačiau tai gali tęstis amžinai.