Sinergija
Sinergija yra idėja, kad bendra dviejų įmonių vertė ir veiklos rezultatai bus didesni už atskirų atskirų dalių sumą. Sinergija yra terminas, kuris dažniausiai naudojamas susijungimų ir įsigijimų (M&A) kontekste. Susiliejimas arba potenciali finansinė nauda, pasiekiama sujungus įmones, dažnai yra varomoji jėga po susijungimo.
0:56Sinergija
Sinergijos supratimas
Susijungimai ir įsigijimai (M&A) vykdomi siekiant pagerinti bendrovės finansinius rezultatus akcininkams. Dvi įmonės gali susijungti, kad suformuotų vieną įmonę, gebančią uždirbti daugiau pajamų, nei būtų galėjusi savarankiškai, arba sukurti vieną įmonę, kuri sugeba panaikinti ar supaprastinti nereikalingus procesus ir taip žymiai sumažinti sąnaudas. Dėl šio principo galimoji sinergija nagrinėjama M&A proceso metu. Jei dvi įmonės gali susijungti, kad sukurtų didesnį efektyvumą ar mastą, rezultatas yra tai, kas kartais vadinama sinergijos susijungimu.
Akcininkams bus naudinga, jei dėl sinergetinio susitarimo poveikio padidės bendrovės akcijų kaina po susijungimo. Tikėtiną susijungimo metu pasiektą sinergiją galima priskirti įvairiems veiksniams, tokiems kaip padidėjusios pajamos, kombinuoti talentai ir technologijos ar išlaidų sumažinimas.
Pavyzdžiui, kai „Proctor & Gamble Company“ 2005 m. Įsigijo „Gillette“, naujienų leidinyje „P&G“ buvo cituojama, kad „įmonės augimo tikslų padidėjimą lemia nustatytos„ P&G / Gillette “derinio sinergijos galimybės. Bendrovė ir toliau tikisi maždaug 2 Nuo 1 iki 1, 2 milijardo dolerių…, o metinis pardavimų rodiklis padidės maždaug iki 750 milijonų dolerių iki 2008 m. “ Tame pačiame pranešime spaudai tuometinis „P&G“ pirmininkas, prezidentas ir generalinis direktorius AG Lafley pareiškė: „... Mes patys esame pramonės lyderiai ir kartu būsime dar stipresni ir dar geresni“. Tai yra sinergijos idėja - kad sujungus dvi įmones, finansiniai rezultatai yra didesni nei to, ką abi galėjo pasiekti vien.
Be susijungimo su kita įmone, ji taip pat gali bandyti sukurti sinergiją derindama produktus ar rinkas. Pvz., Mažmeninės prekybos įmonė, prekiaujanti drabužiais, gali nuspręsti perparduoti produktus siūlydama aksesuarus, tokius kaip papuošalai ar diržai, kad padidintumėte pajamas.
Bendrovė taip pat gali pasiekti sinergijos sudarydama tarpdalykines darbo grupes, kuriose kiekvienas komandos narys atsineša su savimi unikalų įgūdžių rinkinį ar patirtį. Pavyzdžiui, produkto kūrimo komandą gali sudaryti rinkodaros specialistai, analitikai ir MTTP ekspertai. Dėl šios komandos formavimo gali padidėti gebėjimai ir darbo eiga, o galiausiai - geresnis produktas, nei visi komandos nariai galėtų gaminti, jei dirbtų atskirai.
Sinergija taip pat gali būti neigiama. Neigiama sinergija gaunama, kai sujungtų subjektų vertė yra mažesnė už kiekvieno subjekto vertę, jei jis veikia vienas. Tai gali įvykti, jei susijungusios įmonės patirs problemų, kurias sukelia labai skirtingi vadovavimo stiliai ir įmonės kultūra.
Sinergija atsispindi įmonės balanse per jos prestižo sąskaitą. Prestižas yra nematerialus turtas, kuris parodo tą verslo vertės dalį, kurios negalima priskirti kitam verslo turtui. Sinergija nebūtinai turi piniginę vertę, tačiau gali sumažinti pardavimo sąnaudas ir padidinti pelno maržą ar augimą ateityje. Kad sinergija turėtų poveikį vertei, ji turi generuoti didesnius pinigų srautus iš turimo turto, didesnius numatomus augimo tempus, ilgesnį augimo periodą ar mažesnes kapitalo sąnaudas.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Sinergija yra koncepcija, kad dviejų įmonių vertė ir veiklos rezultatai bus didesni už atskirų atskirų dalių sumą.
- Jei dvi bendrovės gali susijungti, kad sukurtų didesnį efektyvumą ar mastą, rezultatas yra tai, kas kartais vadinama sinergijos susijungimu.
- Tikėtiną susijungimo metu pasiektą sinergiją galima priskirti įvairiems veiksniams, tokiems kaip padidėjusios pajamos, bendras talentas ir technologijos ar sumažėjusios išlaidos.