10 geriausių TED pokalbių verslo lyderiams

Ar jūsų valdymo stilius efektyvus pasitelkiant kūrybiškumą, produktyvumą ir pokyčius? „TED Conferences, LLC“ yra ne pelno siekianti žiniasklaidos organizacija, kuri dalijasi „idėjomis, kurias verta skleisti“. Stebėkite šias dešimt pokalbių, kad padidintumėte savo valdymo įgūdžius.

Pagrindiniai išvežamieji daiktai

• Ne pelno siekianti žiniasklaidos organizacija „TED Conferences, LLC“ pateikia motyvacinius vaizdo įrašus apie verslą ir lyderystę iš ekspertų.
• Vienas iš 10 paminėtų garsių pranešėjų, britų amerikiečių autorius Simonas Sinekas skaitė galingą pristatymą apie tai, kaip vadovai įkvepia veikti.
• „Acumen Fund“ vadovė Jacqueline Novogratz teigia, kad vadovai turėtų elgtis kilniai ir vengti manipuliuoti valdžia.
• Gyvenimo treneris Tony Robbinsas mano, kad emocijos yra varomoji gyvenimo jėga ir kad žmonės turėtų sukelti emocijas, kurios įkvėptų veikti.

1. Simon Sinek: „Kaip puikūs vadovai įkvepia veikti“

„Žmonės neperka to, ką jūs darote, jie perka, kodėl jūs tai darote“, - šis revoliucinis TED pokalbis vėl ir vėl kartojasi Sinek. Per galingus pavyzdžius jis demonstruoja, kaip sėkmingi vadovai įkvepia savo darbuotojus kryptingai dirbti: „Jei samdysite žmones tik todėl, kad jie gali dirbti darbą, jie dirbs už jūsų pinigus. Bet jei jūs pasamdysite žmones, kurie tiki tuo, kuo tikite, jie pasitarnaus jums su krauju, prakaitu ir ašaromis “.

2. Timas Harfordas: „Bandymas, klaida ir Dievo kompleksas“

Timas Harfordas ragina vadovus atsisakyti Dievo komplekso, kuris verčia manyti, kad jie visada teisūs, ir pasirinkti nuolankumą bei sistemingą problemų sprendimą. Dažnai bandymai ir klaidos sukuria variantus, kurie veikia, ir mes net neįsivaizduojame, kodėl. Harfordas teigia, kad sistemingai spręsti problemas yra optimalu. Jis taip pat rekomenduoja lyderiams susilaikyti nuo „įstatymų nustatymo“ ir ragina pripažinti, kai klysta.

3. Jacqueline Novogratz: „Įkvėpimo gyvenimas“

„Nepaprastieji vadovai turi išdrįsti gyventi panardinę“, - sako Novogratz. „Novogratz“ vadovauja „Acumen Fund“, visame pasaulyje investuojančiam į naujoves, kurių tikslas - pokyčiai. Puikūs vadovai pasisavina išteklius ir juos paverčia pozityviais pasaulio pokyčiais. Svarbiausi dalykai, kuriuos verslas daro ir leidžia laiką, dažnai yra neišmatuojami, teigia Novogratzas. Ji pataria lyderiams eiti kilniu keliu ir saugotis, kad jais manipuliuotų valdžia.

4. Roselinde Torres: „Ko reikia norint būti puikiu lyderiu“

Roselinde Torres 25 metus augino lyderystės vamzdynus ir stebėjo, kas daro puikius lyderius. Ji teigia, kad didėjantį lyderystės atotrūkį lemia pasenusios lyderių ugdymo programos, kurios stumia augimą, paremtos tuo, kas buvo, o ne tuo, kas yra ir kas ateina. XXI amžiuje verslas turi būti globalus, skaidrus ir turėti sudėtingą matricą, kad viskas būtų padaryta. Puikūs vadovai drįsta būti kitokie. Jie ne tik apie tai nekalba; jie tai daro pagal Torresą.

6. Davidas Loganas: „Tribal Leadership“

Gentis yra natūraliai susiformavusi grupė nuo 20 iki 150 žmonių, kur vystosi visuomenės. Gentys egzistuoja penkiuose unikaliuose etapuose. Dauguma žmonių (48% dirbančių genčių) sėdi trečiajame etape, „Aš puikus, o tu ne“ etape.

Deja, dėl tokio požiūrio grupės nėra tokios produktyvios, kokios galėtų būti. Davidas Loganas teigia, kad didžiausias lyderių iššūkis yra perkelti komandas iš trečio etapo į ketvirtą etapą, „mes esame puikūs“ etapą.

Ketvirtasis etapas yra tas, kuriame darbuotojai susirenka, kad suvienytų kūrybiškumo vertybes ir taptų „šiek tiek keistai“. Galiausiai, Loganas sako, kad lyderiai turi žengti pirmyn į penktą etapą - „gyvenimas yra puikus“.

7. Steve'as Jobsas: „Kaip gyventi prieš mirti“

Steve'o Jobso garsiojoje Stanfordo universiteto pradžios kalboje kalbama apie jo unikalų kontekstą, įvaikinimą ir įvykius, paskatinusius jį įkurti vieną revoliucingiausių XXI amžiaus kompanijų. Jobsas ragina vadovus tikėti savo keliu, žengti tikėjimo šuolį ir elgtis individualiai. Jobsas mėgino rizikuoti teigdamas: „Labai tikėtina, kad mirtis yra geriausias gyvenimo išradimas. Tai gyvenimo pokyčių agentas. “

8. Tony Robbinsas: „Kodėl mes darome tai, ką darome“

Gyvenimo treneris Tony Robbinsas sako, kad emocija, o ne domėjimasis savimi yra varomoji gyvenimo jėga. Kai vadovai supranta žmonių poreikius, jie vertina darbuotojus ir tai, kas formuoja jų galimybes prisidėti. Mokslas apie pasiekimus suprantamas, tačiau išsipildymo menas neturi supratimo.

Robbinsas mano, kad nesėkmių pasiteisinimas yra beprasmis, o lemiamas sėkmės veiksnys yra išradingumas. Priimkite sprendimus, susijusius su dėmesiu, suteikite jam prasmę ir sukurkite emocijas, įkvepiančias veikti.

9. Jasonas Friedis: „Kodėl darbe darbe nesiseka“

Jasonas Friedas lygina darbą su miegu, kurį abu trikdo. Kodėl mes tikimės, kad žmonės gerai dirbs, jei visą dieną bus pertraukiami biure? Laikydamas socialinę žiniasklaidą šiuolaikine dūmų pertrauka, jis neigia technologijas kaip produktyvumo atsilikimo kaltininką. Vadovai ir susitikimai gali būti toksiški ardytojai. Bendrovės turėtų sumažinti nereikalingą pertraukimą ir apgalvoti ramų laiką.

10. Shawn Achor: „Laiminga geresnio darbo paslaptis“

Jei mokysimės vidurkio, mes išliksime vidutiniai. Vietoje to turėtume išnagrinėti ribines vertes siekdami padidinti įmonių vidurkį visame pasaulyje. „Shawn Achor“ ragina vadovus pakeisti lęšius, per kuriuos jie mato pasaulį, savo ruožtu keičiant verslo rezultatus. Turime pakeisti laimės ir sėkmės formulę, nes 75% sėkmės atvejų priklauso nuo perspektyvos.

Kaip vadovas, jūs sutelktas į kovas ir skundus ar galimybę? Humoristiniai „Achor“ pokalbiai suteikia įžvalgos, kaip vadovai gali išnaudoti „laimės pranašumą“, kai klesti kūrybiškumas ir produktyvumas.

Esmė

Šios dešimt „TED derybų“ įkvepia vadovus žengti šuoliais, o ne žengti žingsnius, kad paveiktų pokyčius, prisiimtų atsakomybę ir mažiau nuvažiuotą kelią. Nuo gyvenimo trenerių iki mokslininkų ir menininkų, TED siūlo vertingą šios srities ekspertų įžvalgą.