Vertių tinklo analizė
Vertybių tinklo analizė yra organizacijos narių ir šių narių sąveikos vertybių tinkle įvertinimas. Vertių tinklo analizė paprastai atliekama vizualizuojant santykius naudojant diagramą ar internetą.
Vertybių tinklo analizės dalyviai vertinami tiek individualiai, tiek atsižvelgiant į jų teikiamą naudą tinklui. Vertių tinklo analizė nagrinėja visą verslą, įskaitant finansinius ir nefinansinius operacijų aspektus.
Vertybių tinklo analizės supratimas
Vertių tinklo analizė pateikia būdus, kaip įvertinti tiek finansinę, tiek nefinansinę vertę ir verslo aspektus. Daugelis analizės formų atliekama vaizdine forma, paprastai naudojant svarbių ryšių ir operacijų, vykstančių tarp skirtingų kiekvieno tinklo taškų, schemą arba žemėlapį. Šie taškai paprastai nurodo žmones - asmenis, grupes, verslo vienetus ir net atskirus pramonės įmones.
Vertybinius tinklus sudaro nariai ir jų sąveika gaminant produktą ar teikiant paslaugą. Šie ryšiai yra nepaprastai svarbūs identifikuojant stipriąsias įmones ir ieškant galimos įmonės rizikos.
Vertių tinklo analizė padeda nustatyti įmonės stipriąsias puses ir riziką verslui.
Pavyzdžiui, jei tinklo narys daro didelę įtaką, to nario praradimas gali nuniokoti visą grupę. Tai vadinama būdingosios vertės analize, nes yra vertė, tačiau ją sunku uždėti ant kainos etiketės.
Taikoma vertės tinklo analizė
Vertybių tinklo analizėje taikoma metodika gali padėti organizacijai optimizuoti savo vidinius ir išorinius vertybių tinklus, maksimaliai išnaudojant išorinius santykius ir operacijų komandų sinergiją. Tai apima keitimąsi žiniomis, informacija ir patirtimi per organizacinius ryšius. Analizės tikslas yra pagerinti bendravimą ir bendradarbiavimą su visomis susijusiomis šalimis, kad būtų galima dirbti piko metu ir pagerinti bendrą produktyvumą.
Vertybių tinklo analizės taikymas gali padėti organizacijoms patenkinti tokius poreikius kaip vidaus pertvarka, darbo srautų gerinimas tarpusavyje susijusiuose departamentuose, taip pat projekto planavimas. Analizė taip pat gali padėti organizacijai, kuriai vyksta susijungimas ar įsigijimas, nes ji siekia geriau susisiekti su naujais padaliniais ir operacijomis, kurios turi būti integruotos, ir kuo geriau jomis pasinaudoti.
Jei įmonėje vyksta proceso pertvarkymas, kurio metu reikia atlikti išsamų kapitalinį remontą ir sukurti naują sistemą, galėtų būti taikoma vertės tinklo analizė, kad būtų aiškesnis būtinų pakeitimų vaizdas. Jei organizacijai reikia suformuluoti naują verslo modelį, vertės tinklo analizės metodas gali būti taikomas identifikuojant išteklius, kurie gali būti panaudoti siekiant suteikti naujų įžvalgų apie tokio modelio kūrimą, taip pat siekiant sužinoti, kaip naujasis modelis gali veikti toliau.
Organizacijos tyrimų ir plėtros (R&D) aspektams taip pat gali būti naudinga vertės tinklo analizė, nustatant, kokia informacija ir kompetencija yra prieinami bendradarbiaujant kuriant naujas paslaugas ar produktus.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Vertybių tinklo analizė yra organizacijos narių ir jų sąveikos vertybių tinkle įvertinimas.
- Vertybių tinklo analizės dalyviai vertinami tiek individualiai, tiek atsižvelgiant į jų teikiamą naudą tinklui.
- Paprastai analizė vaizduojama vizualiai, paprastai diagramos arba žemėlapio pavidalu.
- Vertės tinklai gali būti vidiniai arba verslo veiksniai arba išoriniai veiksniai, nepriklausantys verslui.
Vidiniai ir išoriniai vertės tinklai
Kaip minėta aukščiau, yra du vertybių tinklo analizės tipai - vidinė ir išorinė. Vidaus šaka ar veiksniai, kaip rodo pavadinimas, priklauso verslui. Tai gali būti darbuotojai, vadovybė, skirtingi padaliniai versle, taip pat procesai ir veikla, vykstantys įmonės viduje.
Kai kuriais atvejais šių tinklų sukuriama vertė gali būti taikoma ir ne verslo tikslais, pavyzdžiui, santykiams tarp dviejų žmonių, dirbančių kartu tam pačiam tikslui pasiekti. Vidinio tinklo vertė yra įvertinama analizuojant šių skirtingų verslo taškų ryšius.
Išorės vertės tinklo analizė, kita vertus, priklauso nuo veiksnių, nesusijusių su verslu. Tai gali apimti tiekėjų, verslo partnerių ir kitų bendrovės suinteresuotųjų subjektų, klientų ir kitų galutinių vartotojų analizę. Kai atliekama išorės vertės tinklo analizė, apžvelgiamas šių išorinių veiksnių sukurtas ryšys ir vertė verslui.
Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.