Kuo „LinkedIn“ skiriasi nuo „Facebook“ ir „Twitter“

Net ir turėdamas daugiau kaip ketvirtadalį milijardo narių, Kalifornijoje įsikūrusi „ LinkedIn Corp.“ (NYSE: LNKD) „Mountain View“ dažnai nepastebima, kai kalbama apie socialinės žiniasklaidos kompanijas. Galų gale, dėl daugybės vartotojų jis negali konkuruoti su „Menlo Park“, Kalifornijoje įsikūrusiu „ Facebook Inc.“ (Nasdaq: FB), kuris gali pasigirti 1, 2 milijardo eurų, o dėl socialinio pėdsako jis nusileidžia San Francisko, Kalifornijos valstijoje. įsikūrusi „ Twitter Inc.“ (NYSE: TWTR) ir jos 241 milijonas vartotojų per mėnesį, kurie sudaro labai garsų mikroblogų pralinksminimo skyrių. Tačiau tai, kas iš tikrųjų atskiria „LinkedIn“ nuo pakuotės, yra jos verslo modelis.

Darbo socialinis ryšys

„LinkedIn“ buvo įkurta siekiant visuomenei pasiūlyti interneto svetainę, teikiančią konkrečią ir būtiną paslaugą: Padėti užmegzti ryšį su darbo ieškančiais asmenimis ir potencialiais darbdaviais. Jei nedarbas išliks atkakliai didelis, o darbuotojai karjeros metu linkę daugiau judėti, tokia paslauga, atrodo, yra puiki skaitmeninės komercijos vieta.

Tuo tarpu „Facebook“ ir „Twitter“, nors ir yra labai populiarios, iš esmės padeda vartotojams sunaikinti laiką, nes leidžia jiems skaityti savo draugų įrašus, žaisti žaidimus ir nebendrauti. Palyginti su šiuo įrašu, atrodo, kad „LinkedIn“ pateikia didesnio turinio ir naudingumo verslo modelį.

„„ LinkedIn “gali turėti daugiau galimybių nei kiti parodyti išliekamąją galią rinkoje“, - pažymėjo Michaelas Hollandas, Niujorko, Niujorke įsikūrusios investicinės įmonės „Holland & Co“ pirmininkas ir įkūrėjas.

„„ Facebook “ir„ Twitter “gauna daug daugiau žiniasklaidos laiko nei„ LinkedIn “, tačiau„ LinkedIn “yra išskirtinis tuo, kad iš tikrųjų tarnauja didesniam tikslui“, - sakė R. Hollandas. „Tai gali padėti jauniems žmonėms siekti karjeros ir suteikia jiems galimybę gyventi geriau, todėl jis turi kabliuką. „Facebook“ ir „Twitter“ gali atrodyti šiek tiek lengvabūdiškos. “

Šis punktas yra labai svarbus dėl efemeriškos socialinės žiniasklaidos pobūdžio. Jau matėme tyrimų, kurie daro išvadą, kad „Facebook“ dabar sunkiau pritraukti ir prižiūrėti akių obuolius tarp svarbiausių paauglių ir „tarp“ vartotojų demografinių rodiklių, kurie yra išjungti, nes „Facebook“ tapo jų tėvų ir kitų vyresnės kartos vartotojų prieglobsčiu. . „Facebook“ pastaraisiais metais turėjo užsiimti pirkimu, norėdama pagrobti jaunimui palankias svetaines, tokias kaip „Instagram“ už 1 milijardą dolerių 2012 m. Ir „WhatsApp“ už 19 milijardų dolerių vasario mėn.

Socialinės žiniasklaidos srityje net pastebimai „Buzz“ vertos svetainės gali mažėti ir ilgainiui išnykti. Prisimeni „Friendster“ ar „MySpace“?

Įžvalgūs stebėtojai galiausiai pažvelgs ne tik į „Facebook“ ir „Twitter“ socialinės ir žiniasklaidos sferose. „„ LinkedIn “istoriškai buvo galinga varomoji jėga, skatinanti įsitraukti“, - sako Brianas Reichas, JAV korporacijų socialinės žiniasklaidos konsultantas. Palyginkite tai su „Facebook“, kuriame kalbama apie bendrus pomėgius. “

„„ LinkedIn “jau seniai laikėsi idėjos, kad tai žiniasklaidos įmonė“, - pastebi Reichas. „Pradėtas kurti ar kurtuoti turinys, turintis vertę auditorijai. „Facebook“ ir „Twitter“ ilgą laiką priklausė nuo auditorijos, kurdami visą turinį. Bet jei jums neįdomu tai, ką bendrina jūsų tinklas, „Facebook“ jums nebus toks įdomus. Todėl „Twitter“ yra toks populiarus ir įtakingas tiesioginių renginių metu, kai ištinka tragedija - tai realus laikas, akimirksniu, yra daugybė peržiūrų. Tačiau ilgalaikė vertė, kasdienė vertė, kyla iš tokių dalykų kaip „LinkedIn“, nes tai yra susiję su jūsų gyvenimu ir visais nespecialiais įvykiais. “

Viršūnė

„Friendster“ ir „MySpace“ bei daugybė kitų asmenų galutinai išnyko, nes juos pakeitė kitos naujovės. Tai skaitmeninės revoliucijos darvinistinis gyvenimo būdas. Galite tai vadinti klubo sąnario išgyvenimu. „LinkedIn“ nestoja savo link, primenant mėnesio skonį. Tai teikia vertingą paslaugą, kuri suteikia pažadą išlaikyti galią.

„LinkedIn“ taip pat išsiskiria iš kitų socialinės žiniasklaidos kompanijų, nes yra kur kas mažiau priklausoma nuo pajamų iš reklamos, palyginti su „Facebook“ ir „Twitter“. Vietoj to, didžioji dalis savo pajamų gaunama iš to, ką ji vadino „Talent Solutions“, kai įdarbinantys darbuotojai ir įmonės, ieškantys potencialių darbuotojų, moka „LinkedIn“ ryšiui su jos narių tinklu.

„Ketvirtasis ketvirtis buvo stiprus ketvirtis, užbaigiantis kitus sėkmingus„ LinkedIn “metus“, - jo generalinis direktorius Jeffas Weineris pabrėžė per konferenciją „Wall Street“ analitikams vasario 6 d., Kai „LinkedIn“ paskelbė savo 2013 m. Ketvirtojo ketvirčio pajamas. Tai nėra vien tik bendrovės vadovo blaivumas. Ketvirtąjį ketvirtį pajamos šoktelėjo 47% iki rekordinių 447 mln. USD, o narystė per metus padidėjo 37% iki 277 mln. Dabar už JAV ribų esantys profesionalai sudaro 66% „LinkedIn“. „Comedcore“ duomenimis, „LinkedIn“ ir „SlideShare“ (pristatymo dalijimosi naujovė, kurią ji įsigijo už 19 milijonų dolerių prieš dvejus metus) ketvirtajame ketvirtyje sujungė vidutiniškai 187 milijonus unikalių lankytojų.

O ko galite paklausti apie Niujorke įsikūrusį „ Monster Worldwide Inc. “ (NYSE: MWW) Monster.com, dar vieną paslėptą darbo paieškos ir įdarbinimo įrankį? Su „Monster“ žmonės aktyviai ieško darbo, platindami savo gyvenimo aprašymus. Kita vertus, „LinkedIn“ laikosi požiūrio, kad sunkumų kėlimas tenka verbuotojui arba korporacijai, o ieškantis darbo proceso metu pasyvus vaidmuo. Pvz., „LinkedIn“ siūlo „Recruiter Lite“ aukščiausios kokybės paslaugas, kurios jungia būrelius prie potencialių darbuotojų, naudodamiesi visu bendrovės tinklu.

Esmė

Socialinės žiniasklaidos industrija amžinai keičiasi; rytoj žadama nei vienai socialinės žiniasklaidos įmonei. Tačiau „LinkedIn“ pasižymi ilgaamžiškumu dėl įvairių pajamų srautų ir tvirto darbo ir karjeros auditorijos suvokimo.