Konglomeratų susijungimas
Konglomeratinis susijungimas yra įmonių, kurios verčiasi visiškai nesusijusia verslo veikla, susijungimas. Paprastai šie susijungimai vyksta tarp skirtingų pramonės sričių firmų arba skirtingose geografinėse vietose esančių firmų. Yra du konglomeratų susijungimų tipai: grynas ir mišrus. Grynas konglomeratų susijungimas apima įmones, neturinčias nieko bendro, o mišrūs konglomeratų susijungimai - įmones, kurios ieško produktų ar rinkos plėtinių.
Supratimas apie konglomeratų susijungimą
Konglomeratų susijungimai yra daug priežasčių, įskaitant padidėjusią rinkos dalį, sinergiją ir kryžminio pardavimo galimybes. Firmos taip pat jungiasi, kad sumažintų nuostolių riziką diversifikuodamos. Tačiau jei dėl įsigijimų konglomeratas tampa per didelis, gali nukentėti įmonės veikla. Septintajame ir aštuntajame dešimtmečiuose konglomeratų susijungimai buvo populiarūs ir gausiausi. Šiandien jie yra nedažni dėl ribotos finansinės naudos.
Privalumai
Nepaisant retumo, konglomeratų susijungimai turi keletą pranašumų: įvairinimą, išplėstą klientų bazę ir padidintą efektyvumą. Dėl diversifikacijos sumažėja nuostolių rizika. Jei vieno verslo sektoriaus rezultatai blogi, kiti geriau veikiantys verslo padaliniai gali kompensuoti nuostolius. Susijungimas suteikia įmonei prieigą prie naujo klientų skaičiaus, taip plečiant klientų ratą. Ši nauja galimybė suteikia įmonei galimybę prekiauti ir kryžminiu būdu parduoti naujus produktus, todėl padidėja pajamos. Pavyzdžiui, įmonė A, kuri specializuojasi radijo imtuvų gamyboje, susijungia su įmone B, kuri specializuojasi laikrodžių gamyboje, kad susiformuotų įmonė C. Dabar C turi prieigą prie didelės klientų bazės, kuriai ji gali parduoti savo gaminius (pvz., Bendrovės A produktas B kliento klientams ir atvirkščiai). Be padidėjusių pardavimų didesnėje rinkoje, naujai įmonei yra naudingas padidėjęs efektyvumas, kai kiekviena susijungusi įmonė prisideda prie geriausios praktikos ir kompetencijų, leidžiančių įmonei veikti optimaliai.
Trūkumai
Nors įvairinimas dažnai susijęs su atlygiu, jis taip pat kelia riziką. Diversifikacija gali nukreipti dėmesį ir išteklius nuo pagrindinių operacijų ir taip prisidėti prie prastų rezultatų. Jei įsigyjančioji įmonė turi nepakankamą patirtį įsigytos įmonės pramonėje, tikėtina, kad naujoji įmonė sukurs neveiksmingą įmonės valdymo politiką, prastas kainų struktūras ir nepatyrusią, nepakankamai dirbančią darbo jėgą. Skirtingų pramonės šakų įmonėms ar skirtingiems verslo modeliams taip pat gali būti sudėtinga sėkmingai sukurti naują įmonės kultūrą, kurioje elgesys ir vertybės atitinka naujos įmonės misiją ir viziją. Naujos įmonės kultūros plėtojimas nėra pagrįstas ankstesnių kultūrų ištirpimu. Sėkmingas kultūrų susijungimas reiškia konsensusą dėl veiklos procesų, vertybių ir principų, skatinančių įmonės ir jos suinteresuotųjų šalių sėkmę.
Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.