Eklektinė paradigma
Eklektinė paradigma, dar vadinama nuosavybės, vietos, internacionalizacijos (OLI) modeliu arba OLI sistema, yra trijų pakopų vertinimo sistema, kuria įmonės gali vadovautis bandydamos nustatyti, ar naudinga vykdyti tiesiogines užsienio investicijas (TUI). Ši paradigma daro prielaidą, kad įstaigos vengs operacijų atviroje rinkoje, jei tų pačių veiksmų atlikimo išlaidos viduje ar vidaus rinkoje bus mažesnės. Tai pagrįsta internalizacijos teorija ir pirmą kartą ją paaiškino 1979 m. Mokslininkas Johnas H. Dunningas.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Eklektinė paradigma taip pat žinoma kaip nuosavybės, vietos, internacionalizacijos (OLI) modelis arba OLI sistema.
- Eklektiškoje paradigmoje nagrinėjamas ištisas įvairių verslo komponentų ryšys ir sąveika.
- Tikslas yra nustatyti, ar tam tikras požiūris suteikia didesnę bendrą vertę nei kiti galimi nacionaliniai ar tarptautiniai pasirinkimai gaminant prekes ar teikiant paslaugas.
Eklektinių paradigmų supratimas
Eklektiškoje paradigmoje nagrinėjamas ištisas įvairių verslo komponentų ryšys ir sąveika. Ši paradigma pateikia operacijos išplėtimo per TUI strategiją. Tikslas yra nustatyti, ar tam tikras požiūris suteikia didesnę bendrą vertę nei kiti galimi nacionaliniai ar tarptautiniai pasirinkimai gaminant prekes ar teikiant paslaugas.
Kadangi verslas ieško ekonomiškiausių variantų ir kartu išlaiko kokybę, jie gali naudoti eklektinę paradigmą, kad įvertintų bet kokį scenarijų, kuris turi potencialo.
Trys pagrindiniai eklektinės paradigmos veiksniai
Kad TUI būtų naudingos, turi būti pastebėti šie pranašumai:
Pirmasis dalykas, nuosavybės pranašumai, apima nuosavybės teisę į informaciją ir įvairias įmonės nuosavybės teises. Tai gali būti prekės ženklo kūrimas, autorių teisės, prekės ženklo ar patentų teisės, taip pat vidinių įgūdžių naudojimas ir valdymas. Nuosavybės pranašumai paprastai laikomi nematerialiais. Tarp jų yra tas, kuris suteikia konkurencinį pranašumą, pavyzdžiui, patikimumo reputaciją.
Vietos pranašumas yra antras būtinas gėris. Bendrovės turi įvertinti, ar tam tikroje valstybėje yra palyginti santykinis pranašumas. Šie pobūdiai, dažnai būdingi savo pobūdžiui, taikomi turimiems ištekliams ir sąnaudoms, kai jie veikia vienoje vietoje, palyginti su kita. Vietos pranašumas gali būti susijęs su natūraliais ar sukurtais ištekliais, tačiau, kaip bebūtų, jie dažniausiai yra nejudrūs, todėl norint visapusiškai išnaudoti partnerystę su užsienio investuotoju.
Galiausiai, internalizacijos pranašumai parodo, kai organizacijai geriau gaminti tam tikrą produktą namuose, palyginti su sutartimis su trečiąja šalimi. Kartais organizacijai gali būti ekonomiškai naudingiau veikti kitoje rinkos vietoje, kai ji toliau dirba savo namuose. Jei verslas nusprendžia perduoti produkciją perduoti, gali reikėti derėtis dėl partnerystės su vietos gamintojais. Tačiau pasirinkti išorės paslaugų teikimo kelią yra prasminga tik tuo atveju, jei perkančioji įmonė mažesnėmis sąnaudomis gali patenkinti organizacijos poreikius ir kokybės standartus. Galbūt užsienio įmonė taip pat gali pasiūlyti daugiau žinių apie vietinę rinką ar dar daugiau kvalifikuotų darbuotojų, galinčių sukurti geresnį produktą.
Realiojo pasaulio pavyzdys
Remiantis tyrimų metodologijos, nepriklausomos tyrimų ir analitikų firmos, eklektinę paradigmą pritaikė Šanchajaus „Vision Technology Company“, nusprendusi eksportuoti 3D spausdintuvus ir kitus novatoriškus technologijų pasiūlymus. Nors jų pasirinkime labai atsižvelgiama į didesnių tarifų ir transportavimo išlaidų trūkumą, jų internacionalizacijos strategija galiausiai leido jiems klestėti naujose rinkose.
Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.