Kaip planuojamos darbo jėgos paklausos prognozės žmogiškiesiems ištekliams?

Žmogiškųjų išteklių planavimas gali naudoti kokybinius ir kiekybinius metodus numatant darbo paklausą. Kiekybiniai metodai priklauso nuo statistinio ir matematinio įvertinimo, pavyzdžiui, darbo jėgos tendencijų analizės ar ekonometrinio skaičiavimo. Kokybinėse prognozėse vadovaujamasis požiūris naudojamas individualiau, nustatant poreikius viduje, o paskui pasiūlant reikiamus įgūdžius ar juos mokant. Galų gale, daugelis žmogiškųjų išteklių skyrių gali naudoti pagrindinius pasiūlos ir paklausos signalus, sugeneruotus darbo rinkoje, paklausai įvertinti.

Privačiame sektoriuje paklausos reikalaujančios darbo jėgos rūšis ir kiekis priklauso nuo visos gaminių ir paslaugų paklausos ekonomikoje. Šia prasme darbą kontroliuoja vartotojas, o ne darbdavys. Gamintojai turi nuspėti ir panaudoti reikiamą darbo jėgą pelningai. Pagrindinis darbo jėgos informacijos šaltinis yra kainos - rinkoje nustatytas darbo užmokesčio tarifas, prekių ir paslaugų kainos bei rankdarbio alternatyvų kaina.

Koncepciniu požiūriu darbo jėgos paklausos prognozavimas nesiskiria nuo tinkamo bet kokio kapitalo sąnaudų derinio numatymo. Firmos turi sėkmingai numatyti vartotojų paklausą ir rasti ekonomiškus prekių ar paslaugų pateikimo į rinką būdus. Gamybos produkcijos vadovas gali paklausti: „Kiek valdiklių turėčiau pateikti rinkai kitais metais?“ Žmogiškųjų išteklių vadovas taip pat gali paklausti: "Kiek darbuotojų mums reikės gaminti tuos valdiklius kitais metais? Kokio lygio įgūdžiai?"

Šiuolaikinėje žmogiškųjų išteklių planavimo literatūroje išskiriami keli įprasti verslo žmogiškojo kapitalo poreikio įvertinimo metodai. Tai apima vadybinį vertinimą, darbo tyrimo metodus (dar vadinamus darbo krūvio analize), tendencijų analizę, „Delphi“ techniką ir modeliu pagrįstą regresijos analizę.