„Lean Six Sigma“
Kas yra „Lean Six Sigma“„Lean Six Sigma“ yra į komandą orientuotas vadybinis požiūris, kurio tikslas - pagerinti našumą pašalinant atliekas ir trūkumus. Jis sujungia „Six Sigma“ metodus ir įrankius bei liesos gamybos / liesos įmonės filosofiją, siekdamas pašalinti fizinių išteklių, laiko, pastangų ir talentų švaistymą, kartu užtikrindamas gamybos ir organizacinių procesų kokybę. Paprasčiau tariant, pagal „Lean Six Sigma“ principus bet koks išteklių naudojimas, nesukuriantis vertės galutiniam vartotojui, yra laikomas atliekomis ir turėtų būti pašalintas.
Sulaužyta „Lean Six Sigma“
„Lean Six Sigma“ ištakos gali kilti JAV praėjusio amžiaus devintajame dešimtmetyje kaip vadybos principų ir procesų, kurie atsirado Japonijoje, derinys. Stengdamiesi konkuruoti su geresniais Japonijos produktais, JAV vadovai priėmė kai kuriuos japonų gamybos principus, kuriuose pagrindinis dėmesys buvo skiriamas atliekų mažinimui, teikiant ne pridėtinę vertę sukuriančius veiksmus. Dešimtajame dešimtmetyje tokius principus priėmė dideli JAV gamintojai. „Lean Six Sigma“ pristatė Michaelas George'as ir Robertas Lawrence'as jaunesnysis savo 2002 m. Knygoje „ Lean Six Sigma:„ Six Sigma “sujungimas su„ Lean Speed “ kaip liesos įmonės ir„ Six Sigma “principų derinimas ir tobulinimas.
„Lean Six Sigma Tenets“
„Liesa“ valdymo koncepcija sutelkia dėmesį į aštuonių rūšių atliekų, vadinamų „DOWNTIME“, sumažinimą ir pašalinimą, tai yra trūkumų, perprodukcijos, laukimo, nepanaudotų talentų, transportavimo, atsargų, judesio ir papildomų santrumpų santrumpa. -apdorojimas. „Liesa“ reiškia bet kokį metodą, priemonę ar įrankį, padedantį atpažinti ir pašalinti atliekas.
Terminas „Six Sigma“ reiškia įrankius ir metodus, kurie naudojami tobulinti gamybos procesus. Ją 1986 m. Pristatė „Motorola“ inžinierius ir įkvėpė Japonijos „Kaizen“ modelis. Jos prekės ženklas buvo pažymėtas 1993 m. Jos tikslas yra patobulinti procesus nustatant ir pašalinant trūkumus bei verslo ir gamybos procesų pokyčių priežastis. „Six Sigma“ DMAIC fazės panaudotos „Lean Six Sigma“. Santrumpa reiškia „apibrėžti, įvertinti, analizuoti, tobulinti ir valdyti“ ir nurodo į duomenis orientuotą metodą verslo ir gamybos procesų tobulinimui, optimizavimui ir stabilizavimui.
Liesos valdymo koncepcijų ir „Six Sigma“ įrankių bei metodų derinys paaiškina, kokie procesai linkę į pokyčius, ir tada sumažina tuos pokyčius kaip būdą užtikrinti nuolatinį tobulėjimą.
„Lean Six Sigma“ lygiai
„Lean Six Sigma“ mokymuose naudojami „Diržo“ lygiai, kad būtų galima apibūdinti ekspertizę, panašią į „Six Sigma“.
- Geltonas diržas: „Lean Six Sigma“ žinomumas
- Žalia juosta: dėmesys įrankių naudojimui ir DMAIC bei liesumo principų taikymui
- „Juodoji diržas“: Nuolatinis projekto vadovas
- „Master Black Delt“: „Juodoji diržas“, turinti mažiausiai dvejų metų patirtį. Geba mokyti „Lean Six Sigma“.