„Toshiba“ apskaitos skandalas: kaip tai įvyko (OTCBB: TOSBF)

2015 m. Liepos 21 d. „Toshiba“ (OTCBB: TOSBF) generalinis direktorius Hisao Tanaka paskelbė atsistatydinantis dėl apskaitos skandalo, susijusio su maždaug 1, 2 milijardo JAV dolerių per dideliu veiklos pelnu. Išsami informacija apie skandalą paaiškėjo dieną prieš tai, kai nepriklausoma tyrimo grupė išleido ataskaitą, kurioje išsamiai aprašyti apskaitos trūkumai. Buvo nustatyta, kad netinkama apskaita įvyko per septynerius metus, skandalo metu kartu su „Tanaka“ įkūnijus du buvusius generalinius direktorius. Tyrimo ataskaita atskleidė, kad generaliniai direktoriai tiesiogiai niekam neįsakė ruošti knygų, o padarė didžiulį spaudimą pavaldiniams ir laukė, kol įmonės kultūra pasirodys norimais rezultatais.

„Toshiba“: Trumpi faktai

„Toshiba“ korporacijos istorija Japonijoje tęsiasi iki 1875 m. Bendrovė ėmėsi pokario Japonijos pakilimo praėjusio amžiaus šeštojo dešimtmečio pabaigoje ir pradėjo sparčiai augti bei plėsti unikalių ir novatoriškų produktų katalogą. Tuo laikotarpiu „Toshiba“ pradėjo pardavinėti produktus užsienio rinkose ir per ateinančius dešimtmečius toliau plėtė savo verslą visame pasaulyje.

Nuo 2015 m. Konglomeratas visame pasaulyje eksploatuoja verslo padalinius įvairiose pramonės šakose, įskaitant puslaidininkius, asmeninę elektroniką, infrastruktūrą, buitinę techniką ir medicinos įrangą. Fiskalinių metų, pasibaigusių 2015 m. Kovo 31 d., „Toshiba“ grynieji pardavimai sudarė daugiau nei 63 milijardus JAV dolerių. Joje dirba daugiau nei 200 000 žmonių visame pasaulyje.

Tyrimo ataskaitos išvados

Tyrėjai rado tiesioginių netinkamos apskaitos praktikos įrodymų ir pervertino pelną keliuose „Toshiba“ verslo padaliniuose, įskaitant vaizdinių gaminių, asmeninių kompiuterių ir puslaidininkių blokus. Apskaitos nusižengimas prasidėjo vadovaujant generaliniam direktoriui Atsutoshi Nishida 2008 m., Vykstant pasaulinei finansų krizei, kuri smarkiai sumažino „Toshiba“ pelningumą. To nepadarė ir toliau valdė kitas generalinis direktorius Norio Sasaki ir galiausiai baigėsi skandalu „Tanakos“ valdyme.

„Toshiba“ įmonėje naudojami netinkami apskaitos būdai šiek tiek skyrėsi. Tyrėjai rado įrodymų, kad būsimasis pelnas gali būti rezervuojamas anksti, atimant nuostolius, grąžinant mokesčius ir kitus panašius būdus, dėl kurių pelnas buvo per didelis. Nors metodai buvo įvairūs, tyrimo grupė nustatė vieną tiesioginę ir netiesioginę priežastį, paaiškinančią, kaip netinkama praktika vyko konglomerate.

Tyrėjai aprašo, kaip „Toshiba“ vadovybė verslo vienetų pirmininkams nustatė griežtus pelno tikslus, vadinamus iššūkiais, dažnai suponuodama, kad nesėkmė nebus priimta. Kai kuriais atvejais ketvirčio iššūkiai buvo priimti beveik ketvirčio pabaigoje, kai nebuvo likę laiko reikšmingai paveikti vieneto veiklos rezultatus. Atskiriems verslo padaliniams greitai paaiškėjo, kad vienintelis būdas pasiekti šiuos iššūkius buvo tai padaryti naudojant netvarkingus apskaitos metodus.

Tyrimo grupė padarė išvadą, kad „Toshiba“ verslo kultūra, reikalaujanti paklusnumo viršininkams, buvo svarbus veiksnys, leidęs atsirasti nesąžiningai apskaitos praktikai. Kultūra veikė verslo padalinių prezidentų lygyje ir visuose valdžios lygmenyse iki apskaitininkų, kurie galiausiai naudojo apskaitos metodus.

Tyrimų grupė taip pat atkreipė dėmesį į silpną įmonės valdymą ir blogai veikiančią vidaus kontrolės sistemą kiekviename „Toshiba“ konglomerato lygmenyje. Vidaus kontrolė finansų skyriuje, įmonių audito skyriuje, rizikos valdymo skyriuje ir vertybinių popierių atskleidimo komitete neveikė tinkamai, kad būtų galima nustatyti ir sustabdyti netinkamą elgesį.

Pirmyn

Tyrimo ataskaitoje pateiktos konkrečios rekomendacijos, kaip užkirsti kelią nepriimtinoms verslo praktikoms „Toshiba“ verslo padaliniuose. Šios rekomendacijos apima verslo kultūros pertvarkymą, pelno siekimo sistemos „Challenge“ panaikinimą ir vidaus kontrolės bei tvirto įmonės valdymo atkūrimą. Ataskaitoje taip pat rekomenduojama sukurti ir skatinti tvirtą informatorių sistemą, kuria darbuotojai galėtų naudotis nebijodami atlygio.

Reaguodama į tyrimą, „Toshiba“ paskelbė pareiškimą, kuriame apibūdino pradinius veiksmus, kurių ji imsis reaguodama į pranešimą. Bendrovė pažadėjo nuodugniai ištirti tyrimo rezultatus ir atspindėti ataskaitoje pateiktas rekomendacijas savo verslo praktikoje. „Toshiba“ toliau pažadėjo laiku pranešti apie savo tyrimo proceso rezultatus. Šio rašymo metu tokie pranešimai nebuvo pateikti.