8 geri ketinimai su blogais rezultatais

Skandalų ir blogų ketinimų užkluptame pasaulyje būtų malonu galvoti, kad geri ketinimai visada lemia sėkmę. Deja, tai tiesiog netiesa. Verslo džiunglėse kelias į pragarą kartais nutiesiamas gerų ketinimų. Kai kurios įsimintinos ir, atrodo, pagrįstos pastangos lėmė keletą įspūdingų nesėkmių. (Taip pat žiūrėkite: Didžiausios susijungimų ir įsigijimų katastrofos .)

Stengiuosi visiems būti viskuo

Siekimas augti dažnai skatina įmones peržengti savo pagrindinę kompetenciją. Tačiau kartais atsitraukimas nuo pagrindinės veiklos gali būti klaida. „Westinghouse Electric Co.“, įkurtas 1886 m., Atrado šį sunkų kelią. Firma, kažkada tapusi pasauline jėga savo pramonėje, įdarbino tokius šviestuvus kaip Nikola Tesla ir buvo atsakinga už novatoriškus pasiekimus, įskaitant revoliuciją kintamos srovės naudojimui elektros energijos gamyboje ir pirmosios šalies atominės elektrinės statybą.

Remdamasi savo sėkme, įmonė išsišakojo į skirtingus verslus. Daugybė jos įsigijimų yra „Seven-Up Bottling Co“, „Longines-Wittnauer Watch Co.“ (taip pat pardavinėjo įrašus paštu), transliavimo ir kabelinės televizijos interesai, finansinių paslaugų verslas, biuro baldų gamintojai ir gyvenamasis nekilnojamasis turtas. Rezultatas buvo behemotas, visų „jack-trades“ kompanija, bet nė vienas meistras. Firma žlugo dėl daugybės savo pramonės šakų, todėl iki šiol išliko vienintelė jos branduolinė grandis.

Diversifikacija

„Intel Corp.“ (INTC), įkurta 1968 m., Tapo didžiausiu puslaidininkinių lustų gamintoju pasaulyje. 1994 m. Atradus klaidą jos FDIV mikroschemose, o po jų sekusi žiniasklaidos ataka įmonei atnešė neigiamo viešumo laviną. Todėl bendrovė pradėjo labai sėkmingą reklamos kampaniją, kurios metu įmonės pavadinimas tapo sinonimu su vieta, kurioje jos puslaidininkiniai lustai laikomi daugybėje kompiuterių. Pasinaudodama savo sėkme, įmonė rimtai stengėsi plėstis į kitą verslą, pradedant plokščiaekraniais televizorių procesoriais ir nešiojamųjų daugialypės terpės grotuvų lizdais ir baigiant belaidžių technologijų lustomis.

Nepaisant gerai žinomo firmos prekės ženklo, šiomis pastangomis nepavyko pasiekti norimo sėkmės lygio, o bendrovės akcijų kaina daugiau nei dešimtmetį išliko gana lygi. Nors pagrindinė įmonės veikla ir toliau sėkmingai veikia, diversifikavimo pastangos tiesiog neįvyko taip, kaip planuota.

Agresyvus išplėtimas

„Krispy Kreme“ spurgos savo veiklą pradėjo 1937 m., Kai prancūzų virtuvės šefas pradėjo gaminti bandeles „gooey“ ir pardavinėti jas maisto prekių parduotuvėms. Firma augo lėtai ir tapo regiono mėgstamiausia Pietryčiuose. Kai 1973 m. Mirė Krispy Kreme įkūrėjas, įmonė buvo parduota Beatrice Foods, o įmonės augimas sulėtėjo. 1982 m. Grupė franšizės gavėjų įsigijo Krispy Kreme ir padėjo pagrindus sparčiam 1990 m. Gaisro plitimui.

Paskatinta konditerinius gėrimus gaminančių restoranų, įmonė sparčiai augo ne tik nacionaliniu, bet ir pasauliniu mastu, atverdama franšizės vietas visame pasaulyje. 2000 m. Balandžio mėn. Bendrovė išplatėjo į viešumą, o iki 2003 m. Rugpjūčio mėn. Akcijų kaina pakilo iki beveik 50 USD. Tačiau 2005 m. Įmonė patyrė 198 mln. USD nuostolių. Dėl spaudimo išlaikyti pajamas kilo apskaitos skandalas. Parduotuvių uždarymas tapo įprasta, o atsargos žlugo ir prarado beveik 90% savo vertės. Savo gerbėjų laimei įmonė tęsia savo veiklą kaip dalis privataus „JAB Holding Co.“

Augimas įsigyjant

Bank of America (BAC) imperiją statė vienu metu. Šarlotės, Šiaurės Karolinos bankas, vienas po kito pirko kitus bankus, didindamas savo dydį ir plėsdamas savo veiklą, kol tapo dominuojančia jėga pramonėje. Kitaip nei „Westinghouse“, pirkimų srautas tebėra sutelktas į finansinių paslaugų pramonę. Deja, ne visi įsigijimai vyko gerai.

Sprendimas patraukti aukštos klasės investicinę firmą „US Trust“ lėmė menką kultūrinį tinkamumą, nes populistinis mažmeninis bankas bandė absorbuoti „baltųjų batų“ privatų banką. Tačiau šis žingsnis buvo greitai pamirštas įvykus kulka-vestuvėms su pramonės milžine Merrill Lynch. Po pirkimo įvyko kultūrinis susidūrimas, kuris paskatino aukšto rango vadovų pasitraukimą iš aukšto lygio, tačiau to dar nepakako norint sustabdyti banko avansą.

Galiausiai dėl skandalo apimto visos šalies hipotekos pirkimo bankas privertė sugadinti sąmokslą, kuris sunaikino akcijų kainą. Nelaimė prasidėjo dėl „Countrywide“ skolinimo praktikos. Firma vartotojams suteikė dideles palūkanas ir aukšto lygio paskolas, kurių kredito kokybė buvo abejotina. Tada šios paskolos buvo sujungtos ir parduotos investuotojams kaip aukštos kokybės hipoteka garantuoti vertybiniai popieriai. Kai sumažėjo būsto vertė ir išaugo būsto savininkų įsipareigojimų nevykdymas, „Bank of America“ buvo priverstas sumokėti 8, 5 mlrd. USD teisine tvarka, kartu su dideliu rinkos uždarymo skandalu. Keletą metų po įsigijimo „Bank of America“ toliau kovojo su problemomis, susijusiomis su „Countrywide“.

Laikykis išbandytos ir tikrosios

Galbūt liudijant sunkumus, su kuriais susiduria firmos, bandydami įgyvendinti dramatiškus pokyčius, „Borders Books“ savo plėtros pastangas grindė prekybos tinklu strategija. Dešimtajame dešimtmetyje „Borders“ užpildė savo knygų parduotuves kalendoriais, muzika, DVD ir kitomis prekėmis, kad papildytų tradicinę knygų pasiūlą. Jos konkurentai ėjo internetiniu keliu, naudodamiesi internetu, kad pasiūlytų patogų apsipirkimą ir milžiniškas atsargas. Nesugebėjimas vystytis ir neatsilikti nuo platinimo internete privertė uždaryti daugiau kaip 300 parduotuvių ir maždaug 11 000 darbuotojų prarado darbą, kai 2011 m. 40-metis verslas pradėjo keistis.

Naujovės su naujais produktais

„Commodore International“ buvo pramonės jėga, kai ji atidarė dabar garsųjį „Commodore 64“ kompiuterį. Technikos išalkusi vartotojų rinka pritraukė 64, kurios išliko pažangiausios nuo 1983 iki 1986 metų. Nors pradinės pastangos buvo didžiulės sėkmės, bandymai sukurti naują ir patobulintą versiją žlugo.

„Coca-Cola Co.“ (KO) susidūrė su panašiais iššūkiais, kai bandė „patobulinti“ išbandytą ir tikrąjį „Coke®“ receptą. Mažėjant pardavimams, įmonė visiškai atsisakė savo pavyzdinio modelio recepto, 1985 m. Balandžio mėn. Išleisdama „New Coke“. Naujasis koksas buvo fiasko, jo nekentė puristai ir skleidė žiniasklaidoje. „Klasikinis koksas“ į lentynas grįžo praėjus mažiau nei trims mėnesiams po to, kai pasitraukė.

Pasilikti kursą

Pavadinimas „General Motors Co.“ (GM) kažkada buvo automobilių pramonės sinonimas. Didelis Detroito šuo subūrė tokius ikoniškus prekės ženklus kaip „Cadillac“, „Chevrolet“, „Buick“ ir „GMC“. „General Motors“ 1963 m. Pateko į krūvą ir užėmė 50% rinkos. Kitus du dešimtmečius milžinas ilsėjosi ant savo laurų, o užsienio konkurentai statė efektyvias gamyklas, kurios varinėjo aukštos kokybės transporto priemones konkurencingomis kainomis.

Iki devintojo dešimtmečio pradžios GM reputacija buvo sugadinta, o jos rinkos dalis sumažėjo perpus, nes įmonė nukentėjo nuo Japonijos importuotų aukštesnės kokybės automobilių. Nuo to laiko įmonė susidorojo su konkurentais kokybės prasme, tačiau perversmas buvo atliekamas dešimtmečiais.

Neigiamo viešumo vengimas

1886 m. Broliai Johnsonas įkūrė firmą, kuri netrukus sugalvos pirmąjį pasaulyje komercinį pirmosios pagalbos rinkinį. Firma iš ten išplėtė savo veiklą, išleisdama tokias vartotojų piktogramas kaip „Johnson® Baby Powder“, „BAND-AID®“ prekės ženklo lipnūs tvarsčiai ir skausmą malšinanti priemonė „Motrin®“. 2008 m. Firma išsiaiškino, kad Motrin prarijus netinkamai tirpsta. Užuot pranešusi apie atšaukimą ir patyrusi neigiamą viešumą, įmonė išsiuntė slaptus pirkėjus pirkti produktus iš parduotuvių lentynų. Dėl to 2011 m. Oregone pradėtas ieškinys. Nors jo tikslas buvo garbingas, jo įgyvendinimo metodas lėmė kelis mėnesius. neigiamas viešumas, kai žiniasklaida ir visuomenė sužinojo apie slaptą informaciją.

Esmė

Kokių pamokų gali išmokti kiti verslai iš tų, kurie išgyveno prieš juos, bėdų? Didžiausia pamoka gali būti ta, kad versle nėra garantijų. Laikykis savo išbandytos ir tikros praktikos ne visada pavyksta, o naujovės ne visada lemia sėkmę. Neapibrėžtumai rinkoje ir netikras likimo rankos yra dvi priežastys, dėl kurių akcijų analizė yra tokia sunki. Neįmanoma lengvai suskirstyti laimėtojų iš pralaimėjusiųjų, prieš rizikuojant savo pinigais. Tai skausminga pamoka, kurią sunkiai išmoko daugelis investuotojų.