Pagrindiniai „Apple“ trūkumai

„Apple Inc.“ (NASDAQ: AAPL) yra viena geriausių technologijų kompanijų, vertinant pagal rinkos viršutinę ribą, ir toliau dominuoja kategorijose, kurias išrado arba išpopuliarino įmonė. Nors atrodo, kad „Apple“ yra savo žaidimo viršūnėje, išryškėjo keletas trūkumų, kuriuos įmonė turėtų pašalinti, jei ketina išlikti viršuje šioje nuolat konkurencingoje aplinkoje.

Uždara ekosistema

Daugelis ištikimų „Apple“ klientų įmonės griežtai kontroliuojamą programinę įrangą ir paslaugas laiko pagrindine stiprybe, nes tai leidžia „Apple“ valdyti visus gaminamų prietaisų aspektus. Tačiau apskritai tai užkrauna papildomą naštą „Apple“ kūrimo ciklui, nes programinė įranga, saugumas ir daugelis kitų detalių tampa vidine atsakomybe.

Be to, „Apple“ vykdo savo turinio pardavimo, įskaitant „iBooks“, „iTunes“, „Apple Music“ ir „App Store“, licencijavimo sutartis. Vadybos požiūriu, tai suklaidina vandenį tam, į ką „Apple“ turėtų atkreipti dėmesį. Daugiausia pajamų gaunama iš techninės įrangos, tačiau uždaras „Apple“ ekosistemos pobūdis verčia kompaniją būti visuose kituose versluose siūlyti tas pačias funkcijas, kaip ir konkuruojančiuose įrenginiuose. Priešingai nei „Samsung“: Prijunkite „Android“ ir likusią „Google Inc.“ (GOOG) ekosistemą „Samsung“ gali sutelkti dėmesį į aparatūros pakartojimą ir naujoves savo prietaisų dizaine, o ne reikalauti policijos iš trečiųjų šalių programų ar įdiegti operacinės sistemos atnaujinimai.

Inovacijų tempas

Dideli produkto lūkesčiai dėl kiekvienos naujos versijos ar modelio, kurį sukūrė „Apple“, galų gale gali pasirodyti didžiausia bendrovės silpnybė. „Apple“ sukūrė nuostabų prekės ženklą, siejamą su gaminiais, kurie veikia puikiai ir yra sukurti taip, kad jaustųsi kartu ir pažengę, ir natūraliai. Šie dideli lūkesčiai reiškia, kad „Apple“ negali mesti eksperimentinių produktų ar paslaugų rinkoje nepakenkdama savo prekės ženklui.

Šis nesugebėjimas greitai pakartoti daro „Apple“ sunkumų diegiant naujoves taip greitai, kaip „Google“ daro paslaugų erdvėje arba taip greitai, kaip „Samsung“, techninės įrangos srityje. Taigi „Apple“ turi priklausyti nuo savo vadovybės ir darbuotojų, kurie taip toli lenkia kreivę, kad lėtesnis išleidimo grafikas vis tiek lemia, kad „Apple“ pirmauja rinkoje. Iki šiol „Apple“ sugebėjo išlaikyti savo pranašumą daugelyje pagrindinių produktų linijų, tačiau jos švino dydis vis mažesnis. Tuo pat metu kiti technikos gamintojai taip pat įsitraukė ir patys rengia atnaujinimus bei naujus modelius. Pavyzdžiui, „Samsung“ „Galaxy S“ mobiliųjų telefonų linija maždaug kasmet mato naują versiją.

Vadovavimas

Paskutinis trūkumas nėra būdingas tik „Apple“, tačiau jis atsirado kaip didelis. Kyla klausimas, ar generalinis direktorius Timas Cookas gali suteikti lyderystę, kuri „Apple“ turi išlikti žaidžiant prietaisus. Steve'o Jobso poelgis yra sunkus poelgis, ypač kai jo antrasis „Apple“ pasirodymas paėmė įmonę į technologijų sektoriaus viršūnę. Darbai buvo pagrindiniai produktai, kurie ir toliau didina „Apple“ pajamas, o pagrindinė spaudai po darbo „Apple Watch“ dar liko įspūdinga. Tai nereiškia, kad tokios kartotės kaip „iPhone X“ nereikalauja lyderystės, tačiau norint išlaikyti „Apple“ reprezentacinių produktų reputaciją, gali prireikti kitokio vadovavimo.

Esmė

Yra šimtai technologijų kompanijų, kurios norėtų turėti „Apple“ silpnybių, jei jos taip pat turėtų jėgų, kurias galėtų patraukti. Tai apima didžiulę karo skrynią, galingą prekės ženklą ir didelę dalį infrastruktūros, kuri vis dar nepažeista iš jos siūlomų produktų serijos. Beje, „Apple“ turi grįžti į tą naujovių tempą, kitaip įmonė negalės patenkinti neįtikėtinai didelių savo pagrindinių klientų lūkesčių. Jei prekės ženklas išnyks, „Apple“ konkurentai ir toliau mažins spragą ir pašalins priemoką, kurią „Apple“ gali imti už savo gaminių ir paslaugų pasiūlą. Steve'o Jobso nebėra, o „Apple“ turi ir toliau ieškoti savo kelio be jo - to, ko bendrovė istoriškai kovojo.