Lyderystės tinklelio apibrėžimas
Lyderystės tinklelis yra elgesio lyderystės modelis, kurį šeštajame dešimtmetyje sukūrė Robertas Blake'as ir Jane Mouton. Anksčiau žinomas kaip „Vadybinis tinklelis“, „Lyderystės tinklelis“ remiasi dviem elgesio aspektais: rūpesčiu dėl gamybos, kuris X ašyje pažymimas skalėje nuo vieno iki devynių taškų; ir rūpestis žmonėmis, kuris pažymėtas panašiu mastu išilgai Y ašies.
Modelis nustatė penkis vadovavimo stilius pagal jų santykinę padėtį tinkle:
- Skurdus (rūpestis produkcija = 1; susirūpinimas žmonėmis = 1)
- Pagaminti arba prarasti (9, 1)
- Kelio vidurys (5, 5)
- Užmiesčio klubas (1, 9)
- Komanda (9, 9)
Lūžta lyderystės tinklelis
Lyderystės tinklelis parodo, kad nepagrįstai pabrėžiant vieną sritį, o nepastebint kitos, slopinamas produktyvumas. Modelis siūlo, kad komandos vadovavimo stilius, kuris kelia didelį nerimą tiek gamybai, tiek žmonėms, gali padidinti darbuotojų produktyvumą.
Kai kurie pastebimi „Lyderystės tinklelio“ naudojimo pranašumai yra gebėjimas įvertinti savo darbą ir tai, kad jis leidžia savarankiškai analizuoti savo vadovavimo stilių. Be to, ji ir toliau naudojama organizacijose ir įmonėse.
Tačiau yra tam tikrų „Lyderystės tinklelio“ apribojimų. Pvz., Ji gali pasiūlyti ydingą savęs vertinimą iš dalies dėl to, kad naudoja minimalius empirinius duomenis, kad paremtų tinklo efektyvumą. Be to, modelyje neatsižvelgiama į įvairius veiksnius, tokius kaip darbo aplinka, kurioje turi veikti vadovas ar vadovas, taip pat neatsižvelgiama į vidinius ir išorinius kintamuosius, kurie gali turėti įtakos.
Lyderystės tinkle randami elgesio tipai
„Netenkamas“ ar „abejingas“ lyderystės stilius modelyje reiškia stilių, kuris parodo mažai dėmesio komandai ar visai vykstančiai gamybai. Tokios lyderių pastangos ir rūpesčiai yra labiau orientuoti į savisaugą organizacijoje ir neleidžiant jokiems reikalams jų atremti.
„Gamink arba žlugk“ lyderystės stilius koncentruojamas tik į gamybą drakoniškai nepaisant komandos darbuotojų poreikių. Lyderis, einantis šiuo keliu, gali pastebėti aukštą komandos susidėvėjimo procentą dėl drausminės kontrolės ir nepaisymo komandos poreikių.
Lyderystės metodas „Kelio vidurys“ suteikia pusiausvyrą: kalbėjimasis su komandos poreikiais, taip pat ir organizacijos poreikiai gamybos srityje, tačiau procese nėra tinkamai išpildytas nė vienas aspektas. Tai gali lemti vidutinius ir mažesnius nei vidutinis komandos rezultatų ir pasitenkinimo rezultatus.
„Šalies klubo“ vadovavimo stilius reiškia, kad vadovas visų pirma atsižvelgia į komandos poreikius. Vadovo prielaida yra ta, kad laimė komandoje natūraliai padidins produktyvumą; tačiau nėra jokios garantijos, kad produktyvumas nesumažės.
„Komandos“ požiūris yra laikomas veiksmingiausia šio modelio kūrėjų lyderystės forma. Vadovas rodo atsidavimą įgalinant darbuotojus ir didinant produktyvumą. Skatindami darbuotojus veikti kaip komandą, tikima, kad jie bus motyvuoti pasiekti daugiau.
Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.