JD Rokfeleris: Nuo naftos barono iki milijardieriaus

Johnas D. Rokfeleris (1839 m. Liepos 8 d. – 1937 m. Gegužės 23 d.) Ir toliau yra vienas turtingiausių šių dienų vyrų. Jis išlieka vienas iš didžiųjų Volstryto paveikslų - nuginkluotas kaip piktadarys, aplodismentas kaip novatorius, tačiau visuotinai pripažintas kaip vienas galingiausių vyrų istorijoje.

F. Scottas Fitzgeraldas garsiai pasakė: „Aukščiausio lygio intelekto testas yra sugebėjimas vienu metu galvoje laikyti dvi priešingas idėjas ir vis tiek išlaikyti sugebėjimą veikti.“ Pagal tą standartą Rokfeleris gali būti vienas iš protingiausi žmonės, kurie kada nors gali gyventi.

Šiame straipsnyje išsamiau apžvelgiamas Rokfelerio gyvenimas ir įsimintini jo pasiekimai.

JD Rokfeleris: augintojo sūnus

Rokfelerio tėvas Williamas Avery Rokfeleris vedė klajoklių gyvenimą, pardavinėdamas prekes visoje šalyje, o motina augino vaikus. Po to, kai jo šeima įsitvirtino Cleveland Ohajo valstijoje, Rokfeleris įgijo neįprastai gerą išsilavinimą ir, būdamas 16 metų, susirado darbą kaip komisijos tarnautojas. Tačiau jis paliko šią poziciją, norėdamas užmegzti verslo partnerystę su naftos gręžėju Maurice. Clarkas, kuris vėliau taps „Rockefeller“, „Andrews & Flagler“ - įmone, kuri daugiau dėmesio skyrė naftos perdirbimui, o ne gręžimui.

Rokfeleris: naftos perdirbimo įmonė

Ankstyvasis Rokfeleris labai norėjo suprasti rizikos valdymo būdus. Nors jis žinojo, kad naftos spekuliantai gali uždirbti didžiulį pelną, jei patektų į indėlį, jis taip pat žinojo, kad nepavykus tokioms pastangoms jie patirs didelius finansinius nuostolius. Dėl šios priežasties jis strategiškai susiaurino savo dėmesį į perdirbimo verslą, kur pelnas buvo mažesnis, bet stabilesnis. Vykdydamas išsamius tyrimus ir plėtrą, jis atrado būdus, kaip išnaudoti tradiciškai šalinamus šalutinius naftos produktus, panaudojant juos kuriant tepalus, dažus ir kitus naudingus daiktus.

JD kelias į naftos monopoliją

Rokfeleris naftos pramonėje vykstančią konkurenciją naftos pramonėje vertino kaip griaunančią įtaką ir pradėjo metodiškai ją naikinti. Iki 1890 m. Jo įmonė „Standard Oil of Ohio“ uždirbo didelį pelną, kurį naudojo pirkdama konkurentus. Nors Rokfelerio pasiūlymai paprastai buvo lengvai priimami, jis turėjo būdų įtikinti nesutarimus, įskaitant šias priemones:

• Supirkdami visas naftos statines, susidarysite trūkumas, kuris užklupo mažesnes įmones.
• Orientuojantis kainų karai tarp dukterinių įmonių, kuriems visiškai priklauso dukterinės įmonės, verčiantys atsargas parduoti nuostolingai.
• Slapta papirko įstatymų leidėjus.
• Ribotų traukinių, kuriuos galima vežti, skaičių ribojant jo glaudžius ryšius su geležinkelio įmonėmis.
• Įsigiję visą įrangą ir įrangos tiekėjus, tada atsisakę parduoti atsargines dalis.

Nuo naftos iki geležinkelio

Susijaudinęs dėl nenuoseklaus konkuruojančių geležinkelio įmonių palaikymo, Rokfeleris rėmė „South Improvement Company“ įkūrimą, strategiškai stengdamasis pagerinti savo įmonės transporto sąnaudas. Jis taip pat sutiko padėti šiai įmonei nupirkti visus geležinkelius už dideles nuolaidas, tačiau tiek geležinkelių, tiek naftos konkurentai galiausiai mėgino vyriausybę pažaboti tokį monopolinį elgesį.

Rokfelerio standartinis naftos fondas

Po to, kai nesugebėjo pertvarkyti geležinkelių pramonės, Rokfeleris nusprendė pertvarkyti savo plintančią imperiją. Jis ir jo partneriai sukūrė naujovišką pasitikėjimą savimi, kai jie pasikeitė savo individualiais turimais fondais. Dabar Rokfeleris turėjo centralizuotą valdymą ir veto galią visose savo konglomerato įmonių valdybose. Tiesioginė nauda buvo dar mažesnės išlaidos, žemesnės žibalo kainos ir standartizavimas visoje pramonėje. Rokfelerio įmonė dabar turėjo turto ir reikalingų lėšų vamzdynams ir kitai infrastruktūrai nutiesti tokiu mastu, koks anksčiau buvo neįsivaizduojamas.

„Standard Oil“ taip pat dirbo chemikai, kurie sukūrė degiųjų degalų rūšių ir kokybės didinimo būdus bei sukūrė atliekų pavertimo tinkamomis medžiagomis būdus. Iš žemės išeinantis nafta buvo perdirbta į įvairius produktus, tokius kaip dyzelinas, lakas ir plaukų želė. Naujų produktų gamyba tapo pigesnė, todėl įmonė padidino pasaulinę masto ekonomiją.

„Standard Oil“ turėjo savo rankas daugelyje pagalbinių pramonės šakų, tokių kaip geležis, varis, plienas ir anglis, tačiau ji taip pat išaugo savo netikėtose vietose, tokiose kaip bendrosios parduotuvės. Rokfeleris išmintingai privertė parduotuves nešti savo gaminius vien tik ten, kur jis galėjo remtis imperijos karo skrynia, kad sumažintų kainas, ir taip išstumti reikalavimų neatitinkančius parduotuvių savininkus iš verslo. „Standard Oil“ taip pat pirko laikraščius, kad reklamuotų savo įvykių versiją. Ji taip pat valdė nuosavas valtis, geležinkelius ir sandėlius, gamindama savo sieros rūgštį.

Antimonopoliniai veiksmai prieš JD

Vyriausybė nepatiko beveik visiškam naftos pramonės monopoliui ir dėl to 1892 m. Išardė pasitikėjimą. Atsakydama į tai, „Standard Oil“ teisinė komanda greitai pavertė pasitikėjimą kontroliuojančiąja bendrove, kuri veikė kaip patikos fondas, tačiau nepateko į teisinį apibrėžimą. . Vyriausybė atitinkamai pakoregavo savo įstatymų leidimo išpuolį ir 1911 metais išardė kontroliuojančiąją bendrovę.

Standartinis aliejus buvo išpjaustytas į mažesnius, bet vis dar didelius gabaliukus, prižiūrint vyriausybei. Nors jų vardai bėgant metams pasikeitė, „Chevron“ (CVX), „Exxon Mobil“ (XOM) ir „ConocoPhillips“ (COP), be kita ko, visi turi „Standard Oil“ kilmę. Šios bendrovės turėjo „Standard Oil“ MTTP ir infrastruktūros pranašumą, todėl jos lengvai perėjo į benzino gamintojus, kai dėl Edisono elektros lemputės išradimo sumažėjo žibalo pardavimai.

Rokfeleris, filantropas

1896 m. Išėjęs į pensiją, paskutiniaisiais savo gyvenimo metais Rokfeleris nukreipė savo energiją filantropinėms priežastims, paaukodamas šimtus milijonų dolerių. Padedamas sūnaus, jis sukūrė Rokfelerio fondą, kuris leis tęsti savo darbą mirus. Ir nors Rokfeleris kaltė dėl radikalių priemonių, kuriomis jis augino savo likimą, jo verslo praktika ir labdaros organizacijos vis dėlto atnešė naudos milijonams žmonių.