Vadovavimas
Lyderystė versle - tai įmonės vadovybės gebėjimas išsikelti ir pasiekti iššūkių keliančius tikslus, prireikus imtis greitų ir ryžtingų veiksmų, pranokti konkurenciją ir įkvėpti kitus atlikti aukščiausią lygį, kokį tik gali.
Gali būti sunku įvertinti įmonės vadovybės ar kitus kokybinius aspektus, palyginti su kiekybine metrika, kuri paprastai stebima ir kur kas lengviau palyginti įmonėse. Lyderystė taip pat gali kalbėti apie holistiškesnį požiūrį, pavyzdžiui, pagal toną, kurį nustato bendrovės vadovybė, arba apie įmonės, kurią nustato vadovybė, kultūrą.
Asmenys, turintys stiprius vadovavimo įgūdžius verslo pasaulyje, dažnai kyla į tokias vadovaujamas pareigas kaip generalinis direktorius (generalinis direktorius), COO (vyriausiasis operacinis pareigūnas), CFO (vyriausiasis finansininkas), prezidentas ir pirmininkas.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Lyderystė nustato ir siekia tikslų, kovoja su konkurencija ir ryžtingai bei greitai sprendžia problemas.
- Lyderystė taip pat reiškia toną, kurį bendrovės vadovybė nustato pagal įmonės kultūrą.
- Kai kurie žmonės, turintys stiprius vadovavimo įgūdžius verslo pasaulyje, tampa savo įmonių generaliniu direktoriumi, generaliniu direktoriumi, finansų direktoriumi, prezidentu ar pirmininku.
Lyderystės supratimas
Lyderystė suteikia kryptį įmonei ir jos darbuotojams. Darbuotojai turi žinoti, kuria kryptimi vadovauja įmonė ir kurios turi laikytis, kad pasiektų tikslą. Lyderystė apima parodymą darbuotojams, kaip efektyviai atlikti savo pareigas, ir reguliarų jų užduočių vykdymo priežiūrą.
Lyderystė taip pat yra parodyti teigiamą pavyzdį, kuriuo darbuotojai gali sekti, nes jaudinasi dėl darbo, yra motyvuoti išmokti naujų dalykų ir prireikus padeda tiek individualioje, tiek komandinėje veikloje.
Lyderystė apima tikslų nustatymą ir pasiekimą, veiksmų vykdymą ir konkurencijos mušimą, tačiau tai taip pat yra susiję su įmonės valdymo tonu ir kokia kultūra yra ugdoma darbuotojams.
Kaip veikia lyderystė
Efektyvi lyderystė apima stipraus charakterio demonstravimą. Vadovai demonstruoja sąžiningumą, sąžiningumą, patikimumą ir etiką. Lyderiai elgiasi pagal tai, kaip jie kalba, ir uždirba teisę būti atsakingi už kitų sėkmę įmonėje.
Stiprus vadovavimas apima aiškius bendravimo įgūdžius. Vadovai tariasi su darbuotojais ir jų klauso, atsako į klausimus ir rūpesčius bei yra empatiški. Lyderiai naudoja efektyvius bendravimo įgūdžius, norėdami perkelti kompaniją į priekį ir pasiekti naujų sėkmės lygių.
Tikroji vadovybė mato, kur vadovauja įmonė, ir planuoja veiksmus, reikalingus ten patekti. Iš vadovų reikalaujama vizualizuoti, kas įmanoma, sekti pramonės tendencijas ir rizikuoti plėtojant verslą.
Produktyvus vadovavimas rodo optimizmą ir suteikia teigiamą energiją personalui. Geri vadovai palaiko ir yra tikrai susirūpinę dėl kitų gerovės. Vadovai randa atsakymus į iššūkius ir nuramina bei įkvepia darbuotojus, kai viskas klostosi blogai. Lyderiai randa būdų, kaip darbuotojai galėtų dirbti kartu ir efektyviai bei efektyviai pasiekti maksimalių rezultatų.
Įtakingi verslo lyderiai, įskaitant Jacką Welchą, Warreną Buffettą, Billą Gatesą ir Steve'ą Jobsą, formavo savo pramonės šakas ir platesnę ekonomiką - „Investopedia“ žvelgia, kaip jie sukūrė laimėjimo strategijas, įkvėpė darbuotojus ir pasiekė sėkmės.
Lyderystės pavyzdys
Jackas Welchas dirbo „General Electric“ generaliniu direktoriumi (generaliniu direktoriumi) nuo 1981 m. Iki 2001 m. Jis suvaidino neatsiejamą vaidmenį 600 įsigijimų kylančiose rinkose ir padidino GE rinkos vertę nuo 12 milijardų dolerių iki 505 milijardų dolerių išėjus į pensiją. Kadangi pasaulis nuolat keičiasi, Welchas reikalavo, kad visi GE pritartų pokyčiams. Norėdami toliau plėtoti įmonės veiklą ir gaminti daugiau produkcijos, vadovai ir darbuotojai turėjo nuolat išradinėti save ir savo darbą.
„Welch“ samdyti vadybininkai, kurie pasidalino savo GE vizija, turėjo begalę energijos ir sugebėjo paskatinti darbuotojus toliau domėtis savo darbu. Jis ieškojo vadovų, kurie kūrė, tobulino ir tobulino ateities idėjas bei rado būdų, kaip jas įgyvendinti. Jis taip pat primygtinai reikalavo, kad vadovai dirbtų kartu su darbuotojais, kad suprastų, ką jie daro ir kodėl.
Dėl „Welch“ vadovavimo stiliaus, vadovai ir darbuotojai turėjo daugiau galių, produktai įgijo aukštesnę kokybę, o klientų pasitenkinimas ir pelnas smarkiai išaugo.
Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.