Padidinkite ar padidinkite premiją savo smulkaus verslo darbuotojams?

Darbuotojai yra kiekvieno mažo verslo pagrindas. Jie yra įmonės veidas ir daro tiesioginę įtaką jos sėkmei ar nesėkmei.

Aukščiausio lygio talentų samdymas ir išlaikymas yra pagrindinis verslo savininkų tikslas, o atlyginimas darbuotojams yra svarbi sėkmės recepto dalis. Įvertinus padidėjusiųjų ir premijų pliusus ir minusus bei suradus tinkamą pusiausvyrą, galima padėti verslo savininkui pasiekti personalo tikslus ir išlaikyti sveiką esmę.

Tinkamas kompensavimo mišinys

Uždirbti pinigų yra priežastis, dėl kurios dauguma žmonių eina į darbą. Darbuotojo požiūriu, daugiau yra geriau. Tačiau darbdaviams ne visada įmanoma. Taigi daugelis smulkaus verslo savininkų siūlo kompensacijų darbuotojams paketus, kuriuos sudaro atlyginimų didinimas ir periodinės priemokos. Šis balansas leidžia verslo savininkams atsilyginti darbuotojams, kai verslo sąlygos yra geros, ir pakoreguoti kintamas sąnaudas, kad sumažėtų išlaidos, kai sunkios verslo sąlygos.

Kelia

Kai kurios firmos kiekvienais metais išduoda visuotinį padidėjimą, kiekvienas darbuotojas gauna tą pačią sumą. Kiti skaičiai skiriasi atsižvelgiant į individualų našumą. Bet kuriuo atveju išdavimas sukelia nuolatinį verslo išlaidų padidėjimą.

Siekdamas išspręsti šią padidintą normą, verslo savininkas turėtų dirbti iš biudžeto ir skirti pakankamai pinigų, kad įsitikintų, jog verslo operacijos gali tęstis, kaip tikėtasi, nepaisant padidėjusių darbo užmokesčio išlaidų. Bendrovės, turinčios prognozuojamą ir nuolat didėjantį pelną, gali tai padaryti keldamos nerimą. Tie, kurių pajamos yra mažiau numatomos, didėjančios išlaidos ar kintantys verslo ciklai, gali nenorėti nuolat didinti darbo užmokesčio išlaidų.

Premijos

Žvelgiant iš finansinės perspektyvos, premijas verslo savininkams gali būti lengviau valdyti, nes jos yra kintamos išlaidos, kurios sumažinamos arba pašalinamos, jei dėl verslo sąlygų jas finansuoti yra sunku ar neįmanoma. Nors galimybė sumažinti ar išvengti išlaidų yra patraukli finansine perspektyva, tai gali būti ypač nepalanku darbuotojo moralės požiūriu.

Darbuotojai, norėdami sumokėti sąskaitas ir patiekti maistą ant stalo, naudojasi savo pajamomis. Dideli, nenuspėjami svyravimai gali labai sutrikdyti ir priversti darbuotojus ieškoti darbo kitur. Dėl šios priežasties darbdaviai turėtų pasirūpinti, kad darbuotojai praneštų, jog galimybė sumažinti išlaidas, jei reikia, ne tik padeda įmonei taupyti pinigus, bet ir padeda išvengti darbuotojų skaičiaus mažinimo, kai verslas laikinai sulėtėja. Gerai valdomame versle sumažinus premijas galima sutaupyti darbo vietų.

Kaip didelė premija ir kokia rūšis?

Nustatant priemokas, 3–5% metinės algos yra gana tipiškas raštinės ir pagalbinio personalo intervalas. Vadybininkai galėjo gauti išmokas pagal mažą dviženklį procentą, o vadovai - iš vidutinio dviženklių skaitmenų. Aukščiausio lygio vadovai gali gauti didžiąją dalį kompensacijos išmokėdami premijas.

Premijos gali būti sudaromos taip, kad būtų pripažinti individualūs nuopelnai ar apdovanoti kolektyvo sėkmė. Individualiomis nuopelnais pagrįstos premijos apdovanoja geriausiai gaminančius darbuotojus už jų individualias pastangas. Į šią kategoriją patenka pardavimais pagrįstos premijos, kurios uždirba daugiausiai pinigų asmeniui, atsakingam už naujo verslo įvedimą. Į šią kategoriją taip pat patenka premijos už gamybą, tokios kaip tos, kurios daugiausia uždirba asmeniui, kuris atsiliepia daugiausia į skambučius arba sukuria daugiausiai raštų.

Jei priemoka pagrįsta įmonės sėkme, jei įmonė pasiekia savo pardavimo tikslus, pelningumo tikslus ar kitą apibrėžtą metriką, visi darbuotojai apdovanojami. Pagal šią sistemą darbuotojai dažnai gauna iš anksto nustatytą išmokos sumą, kuri pagrįsta bendrais korporacijos laimėjimais, o ne individualiais rezultatais.

Premijos gali būti įtrauktos kaip pasikartojanti kompensacijų darbuotojams dalis arba siūlomos kaip vienkartiniai įvykiai, siekiant pripažinti svarbius etapus, tokius kaip augimas, pelningumas ar ilgaamžiškumas.

Kitos kompensavimo formos

Nors piniginės premijos greičiausiai yra labiausiai pažįstama premijų forma, yra ir kitų formų, į kurias verta atsižvelgti. Siūlyti darbuotojams nuosavybės teises į bendrovę yra bene svarbiausia premijos forma. Tai gali būti kvietimas tapti verslo partneriu arba išleidžiant atsargas. Mažesnės įmonės, negalinčios išplėsti tokių pasiūlymų, vis tiek galėtų apsvarstyti galimybę sukurti pelno paskirstymo planą, pagal kurį darbuotojams būtų mokama nuožiūra, atsižvelgiant į darbuotojų pensijas.

Kitos galimybės apima papildomų atostogų dienų suteikimą arba bilietų į sporto ar kultūros renginius suteikimą, filmų leidimus ar dovanų čekius restoranui, maisto prekių parduotuvei ar degalinei. Šiuos mažus įvertinimo ženklus už prieinamą kainą gali įsigyti net mažiausias verslas. (Taip pat žiūrėkite: 4 unikalios išmokos darbuotojams, kurių jūs niekada negirdėjote .)

Esmė

Puiki įmonė vertina savo darbuotojus ir apdovanoja juos už indėlį į įmonės sėkmę. Tai apima kompensacinio modelio, kurį darbuotojai supranta, sukūrimą ir nuolatinį bendravimą su komandos nariais, kad jie suprastų, jog jų pastangos yra vertinamos. (Taip pat žiūrėkite: 5 geriausi būdai išlaikyti geriausius darbuotojus .)