5 geriausi būdai išlaikyti geriausius darbuotojus

Geriausi darbuotojai yra vertingas turtas, kuris nėra lengvai pakeičiamas. Jų vertę gali pastebėti ir kitos įmonės. Čia yra penki geriausi būdai išlaikyti geriausius darbuotojus.

1. Tinkamai kompensuokite

Geri darbuotojai nusipelno dosnių atlyginimų, taip pat dosnių išmokų ir visuomenės pripažinimo. Jei pranešite apie savo pasitenkinimą rezultatais, tai dar labiau paskatins geriausius darbuotojus tęsti gerą darbą ir netgi jį patobulinti.

Kai kurie laukai auga greičiau nei kiti. Užuot suskirstę visus darbuotojus į reguliarų peržiūros ir kėlimo ciklą, stebėkite specialiųjų sričių (pvz., Informatikos) sritis, kurios gali augti greičiau nei kiti. Norėdami išlaikyti geriausius šių sričių darbuotojus, įsitikinkite, kad laikotės rinkos kompensacijų normų.

2. Būkite lankstūs

Nors ne visi darbuotojai prisiima atsakomybę šeimoje, lankstus, dosnus ir suprantantis požiūris į tuos, kurie tai daro, ilgainiui padės įgyti darbuotojų lojalumą. Leidimas darbuotojams išeiti ištikus kritinėms situacijoms, nuotoliniam darbui ar dirbant lankstų darbo laiką gali būti naudingas tiems, kurie kitaip negalėjo suderinti savo namų ir darbo atsakomybės. Jei darbuotojams bus leista atsisakyti vienos nakties kelionių ir jiems bus lengviau atostogauti, tai taip pat paskatins sveiką profesinio ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą. Galiausiai dosnios ir lanksčios apmokamos tėvystės ir motinystės atostogos gali padėti šeimoms prisitaikyti prie naujo nario ir tuo pat metu paaiškinti, kad įmonė vertina tėvus kaip darbuotojus.

3. Traukinio vadovai

Nėra nieko daugiau atgrasančio nei tai, kad praleidžiu laiką projektui, kad tik pasakyčiau: „Ne to turėjau galvoje.“ Vadybininkai turi būti ekspertai, norėdami perduoti lūkesčius ir nustatyti terminus bei reikalavimus. Jie taip pat turi būti prieinami ir prieinami, kad prireikus paaiškintų ir atsakytų į klausimus. Ne visi vyresnieji darbuotojai turėtų būti vadovai. Vietoj to, vadovai turėtų būti renkami atsargiai, remiantis bendravimo ir socialiniais įgūdžiais, o ne darbo stažu.

Jei vadovai imsis mentorių ar trenerių, tai taip pat paskatins darbuotojų karjeros augimą, komandinį darbą ir įmonės lojalumą. Norint išmokti mentorių ir trenerių, reikia mokytis. Gali būti protinga susirasti oficialų vadovavimo ir instruktavimo mokymą už įmonės ribų.

4. Būkite kūrybingi naudingai

Mokama būti dosniai naudojant tradicines išmokas, tokias kaip atostogos, sveikatos draudimas, ligos dienos ir profesinis tobulėjimas. Kūrybinis papildomų privalumų rinkinys - pavyzdžiui, sporto salėse, pusdieniui penktadieniais vasarą, nemokami vaisiai ir kava, švietimo fondai ar studentų paskolos grąžinimo išmokos - taip pat gali nueiti ilgą kelią. Ar turite biurą, kuriame pilna darbuotojų su jaunomis šeimomis? Renkite įprastus šeimai skirtus renginius arba siūlome nuolaidas vietinėse vietose. Biuras, kuriame pilna jaunų specialistų? Organizuokite linksmas valandas ir kickball lygas. (Taip pat žiūrėkite: Darbo medžioklė: didesni atlyginimai už geresnius pranašumus .)

5. Skatinti pozityvią darbo vietą

Reguliariai ir viešai giriant aukšto lygio darbuotojų pasiekimus ir tobulėjant mažiau nei žvaigždutes dirbantiems darbuotojams, prisidės prie motyvuotos darbo jėgos. Tam reikia nuolatinio vadovų grįžtamojo ryšio, tačiau darbuotojams pasiseks ir jie bus labiau patenkinti karjeros orientavimu. Skatinimas dirbti komandoje ir bendradarbiavimą, o ne konkurencija, taip pat paskatins sveiką darbo aplinką, kurioje darbuotojai nesijaus nubausti už tai, kad pasinaudojo atostogų laiku ar lanksčiomis darbo valandomis. Tyrimai parodė, kad bendradarbiavimas lemia didesnį produktyvumą nei konkurencija, todėl komandinio darbo kultūros skatinimas bus naudingas jūsų esmei, tuo pačiu sumažinant stresą ir padarant darbo vietą malonesne vieta praleisti laiką.

Esmė

Yra keli būdai, kaip užtikrinti, kad jūsų darbo vieta būtų tokia, kurioje geri darbuotojai norės likti. Kai kurie požiūriai į išlaikymo didinimą sutelkti į kompensaciją ir pripažinimą, kiti - į darbo kultūrą, kiti - į lyderystę. Tai, ko kiekvienam darbuotojui reikia ar nori iš darbo, gali skirtis, todėl, norėdami išlaikyti geriausius darbuotojus, vadovai turėtų aptarti su darbuotoju jo tikslus ir prioritetus. (Taip pat žiūrėkite: Kas daro puikią darbo vietą? )