Horizontaliosios integracijos pavyzdžiai

Horizontalioji integracija yra dviejų ar daugiau įmonių, kurios užima panašius gamybos tiekimo grandinės lygius, susijungimas. Tačiau jie gali būti toje pačioje ar skirtingose ​​pramonės šakose. Šis procesas taip pat žinomas kaip šoninė integracija ir yra priešinga vertikaliajai integracijai, kai susilieja skirtinguose gamybos tiekimo grandinės etapuose esančios įmonės.

Čia pateikiami trys vadovėlių horizontaliosios integracijos pavyzdžiai, kurių ėmėsi įmonės, siekusios sustiprinti savo pozicijas rinkoje ir sustiprinti gamybos ar platinimo etapą.

Pagrindiniai išvežamieji daiktai

• Dviejų panašaus lygio gamybos tiekimo grandinės bendrovių susijungimas yra žinomas kaip horizontalioji integracija.
• Sandoris leidžia įmonėms išplėsti savo rinkos dalį ir sumažinti sąnaudas, naudojant sinergiją.
• Šios integracijos gali apimti įvairių pramonės šakų įmones, tačiau jos yra priešingos vertikaliosioms integracijoms, kurios apima įmones skirtinguose gamybos tiekimo etapuose.

„Facebook“ ir „Instagram“

Vienas aiškiausių horizontaliosios integracijos pavyzdžių buvo „Facebook“ įsigytas „Instagram“ 2012 m. Už 1 milijardą dolerių. Tiek „Facebook“, tiek „Instagram“ veikė toje pačioje industrijoje (socialinėje žiniasklaidoje) ir dalijosi nuotraukomis panašiais gamybos etapais. „Facebook“ siekė sustiprinti savo pozicijas socialinio pasidalinimo erdvėje ir „Instagram“ įsigijimą įžvelgė kaip galimybę padidinti savo rinkos dalį, sumažinti konkurenciją ir patekti į naujas auditorijas. „Facebook“ visa tai suprato įsigijusi. Dabar „Instagram“ priklauso „Facebook“, tačiau ji vis dar veikia savarankiškai kaip savo socialinės žiniasklaidos platforma.

100 milijardų dolerių

Numatoma „Instagram“ vertė 2018 m. „Bloomberg“. „Facebook“ horizontali „Instagram“ integracija buvo išties istorinė - 100 proc. Grąža per kiek daugiau nei šešerius metus.

„Disney-Pixar“

Kitas ryškus horizontalios integracijos pavyzdys buvo 2006 m. „Walt Disney Company“ įsigijęs 7, 4 milijardo dolerių „Pixar Animation Studios“. „Disney“ pradėjo veikti kaip animacijos studija, orientuota į šeimas ir vaikus. Tačiau pramogų milžinas susidūrė su rinkos prisotinimu, turėdamas dabartinę veiklą kartu su kūrybine sąstingiu.

„Pixar“ veikė toje pačioje animacijos erdvėje kaip ir „Disney“, tačiau jos (skaitmeniškai) animaciniai filmai naudojo pažangiausias technologijas ir novatorišką viziją. Šiuo metu plačiai laikoma, kad šis sandorius tiesiogine ir perkeltine prasme reanimavo „Disney“, išplėtė savo rinkos dalį ir padidino pelną.

„Exxon Mobil“

1998 m. Susijungus dviem didelėms naftos bendrovėms „Exxon“ ir „Mobil“, tuo metu buvo didžiausia įmonių istorija. Integracija sujungė pirmąją ir antrąją didžiausias energetikos korporacijas JAV.

Oficialiai „Exxon“ nusipirko „Mobil“ už 75, 3 milijardo dolerių, o pirkimas leido „Exxon“ patekti į „Mobile“ degalines ir savo produktų atsargas. Dėl sukauptų išteklių, padidėjusio operacijų efektyvumo ir supaprastintų procedūrų šiandien „ExxonMobil“ yra viena didžiausių naftos kompanijų pasaulyje. „The Daily Records“ nurodo, kad ji yra trečia pagal dydį produkcijos apimtis nuo 2019 m., O „Oil & GasIQ“ - minties platformos pavyzdys angliavandenilių sektoriaus profesionalams, paminėjo „Exxon“ kaip ketvirtą pagal dydį 2018 m.

Horizontali integracija gali leisti įmonėms greitai išplėsti savo žinias ir kompetenciją, kartu sumažinant išlaidas.

Kodėl svarbi horizontalioji integracija

Teisingai įgyvendinus horizontalią integraciją, gali padidėti dviejų bendrovių rinkos dalis ir galia. Bendrovės gali sujungti sinergijas, produktų linijas ir patekti į naujas rinkas.

Horizontali integracija taip pat sumažina konkurencijos lygį rinkoje ir padidina dalyvių, kurie kitaip galbūt nepriklausė nuožmios rinkos aplinkoje, pajamas. Per integraciją dalyvaujančios šalys gali dalytis institucinėmis žiniomis ir kartu sumažinti išlaidas.

Susijungimai, pagrįsti horizontaliąja integracija, yra kruopščiai tikrinami, nes dažnai jie gali sudaryti monopoliją, kai rinkoje dominuoja viena įmonė.

Esmė

Iš pavyzdžių matyti, kad daugeliu atvejų horizontalioji integracija atsiperka, nes dalyvaujantys gali išplėsti savo galimybes ir pašalinti silpnesnius konkurentus. Įmonės gali įgyti institucinių žinių, kompetencijos ir privalumų, kurių gali trūkti kitoje įmonėje. Galiausiai integruotos firmos sumažina sąnaudas ir padidina pajamas.