Kaip Carlosas Slim pastatė savo likimą

Įsivaizduokite, jei maisto prekių parduotuvė, mobiliųjų telefonų tiekėja ir didžiausia šalies statybinė apranga priklausytų tai pačiai įmonei. Galite nusipirkti beveik bet ką ir niekada nereikėjo praturtinti konkurentų. Iš esmės tokia yra padėtis Meksikoje, kurioje gyvena vienas turtingiausių pasaulio žmonių Carlos Slim Helú.

Kaip jis sukaupė savo turtą - 65 milijardus JAV dolerių 2017 m., „Forbes“ teigimu, - tai tiek verslo, tiek politinių ryšių tyrimas.

(Taip pat žiūrėkite: „Carlos Slim grynasis vertas“)

Kaip Carlosas Slim pastatė savo likimą

Ankstyvas gyvenimas

Carlos Slim gimė 1940 m. Sausio 28 d. Meksike, Meksikoje. Jo tėvai, Julián Slim Haddad ir Linda Helú Atta, buvo libaniečių kilmės maronitų katalikai. Carloso tėvas, gimęs Khalil Salim Haddad Aglamaz, 1902 m. Buvo išsiųstas į Meksiką, kad nebūtų įtrauktas į Osmanų armiją. Atvykęs į Meksiką Carloso tėvas pakeitė vardą į Julián Slim Haddad.

Šeima priklausė mažai, bet komerciškai klestinčiai Libano krikščionių bendruomenei, kuri 1800-ųjų pabaigoje ir 1900-ųjų pradžioje pateko į Meksiką.

Komercijai, skirtai komercijai, Julianas Slimas buvo natūralus, 1911 m. Atidaręs sausų prekių parduotuvę, kuri per 10 metų išaugo pasiūlius daugiau nei 100 000 USD vertės prekių. Gavęs pajamų iš parduotuvės, jis ketina pirkti pagrindinį nekilnojamąjį turtą Meksike, kad galėtų sumokėti už pajamas per 1910–1917 m. Meksikos revoliuciją.

Išmintingos investicijos į nekilnojamąjį turtą ir nuolatinė mažmeninės prekybos ir didmeninės prekybos sėkmė padarė Julián turtingu vyru, kurio grynoji vertė sudarė daugiau nei 1 milijoną pesų.

Nuo mažens Carlosas domėjosi tėvo verslu. Ir jo tėvas mielai įsipareigojo su verslo pamokomis apie valdymą, finansinių ataskaitų skaitymu ir tikslia finansine apskaita.

1953 m., Kai Carlosui buvo tik 13 metų, mirė jo tėvas. Po tėvo mirties jaunuolis toliau dirbo velionio tėvo įmonėje, kuri galiausiai bus perduota jam. Kai Slim baigė vidurinę mokyklą, jis išvyko į Meksikos nacionalinį autonominį universitetą, kur studijavo civilinę inžineriją dėstydamas algebrą ir linijinį programavimą.

Studijuodamas civilinę inžineriją, Slim taip pat domėjosi ekonomika ir po to, kai 1961 m. Baigė studijas, vedė kursus šia tema Čilėje. Netrukus po to pradėjo finansuoti. Ilgas, varginančias dienas dirbo akcijų pardavėju Meksike.

Iki 1965 m., Būdamas 25 metų, prekyba jam uždirbo maždaug 400 000 USD, dabartiniais doleriais - daugiau nei 3 mln. USD. Šiuos pinigus jis panaudojo savo tarpininkavimo firmos, vadinamos „Inversora Bursátil“, atidarymui.

Viena didžiausių jo galimybių buvo devintojo dešimtmečio pradžios peso krizė kartu su staigiu naftos kainų kritimu. Sostinė bėgo iš šalies, o Slimas nusipirko daugybę kompanijų žemu vertinimu. Kai kurie pavyzdžiai yra „Cigatam“ (antra pagal dydį cigarečių gamintoja), „Reynolds Aluminium“, „General Tire“ ir „Sanborns“ parduotuvių tinklas.

Platus pasiekiamumas

„Slim“ turi ranką šimtuose kitų bendrovių, daugiausia per „Grupo Carso SAB“, „Slim“ pasaulinį konglomeratą. „Grupo Carso“ turi ar turėjo akcijų tokiose įvairiose įmonėse kaip „Elementia“, vienoje didžiausių cemento bendrovių Meksikoje, mažmeninėje prekyboje, įskaitant „Sears“ ir „Saks Fifth Avenue“, energetikos ir statybų (per CICSA) bei automobilių (per „Grupo Condumex“) įmones. Jis netgi turi „ The New York Times“ akcijų paketą.

Ko gero, didžiausias Slimo turtas yra telekomunikacijos. Slim yra „América Movil“, buvusio „Teléfonos de Mexico“ arba „Telmex“, savininkas. „Telmex“ buvo sena telefonų monopolija šalyje, panaši į Amerikos AT&T Inc. (T). Dešimtajame dešimtmetyje vyriausybė privatizavo įmonę, o Slim buvo vienas iš pradinių investuotojų per „Grupo Carso“ (kiti konsorciumo nariai buvo „France Télécom“ ir „Southwestern Bell Corporation“). Kaina: 1, 8 milijardo JAV dolerių, iš kurių pusę sudarė 20 proc. „Grupo Carso“. Carlos Slim buvo prie „Grupo Carso“ vairo ir, kaip toks, perėmė „Telmex“.

Iki 2012 m. „Slim“ mobiliojo ryšio bendrovė „América Movil“ perėmė „Telmex“ ir pavertė ją privačia dukterine įmone. „América Movil“ per dukterinę bendrovę „Telcel“ užima 70% mobiliųjų telefonų linijų rinkos ir 80% Meksikos fiksuotų telefono linijų rinkos. Dabar įmonė pasirengusi parduoti turtą, kad jos rinkos dalis būtų mažesnė nei 50%, atsižvelgiant į naujus antimonopolinius įstatymus Meksikoje. Tačiau „Slim“ turbūt nėra nusiminęs, kad įvairus turtas, pavyzdžiui, mobiliųjų telefonų bokštai, galėtų lengvai atnešti 8 milijardus dolerių ar daugiau - nemažą pelną iš pradinių investicijų.

Ne tik Meksikoje

„América Movil“ per įvairias dukterines įmones veikia ne tik Meksikoje. JAV labiausiai pastebimas prekės ženklas yra „TracFone“, pigių mobiliųjų telefonų operatorius. Austrijoje bendrovė valdo didžiąją dalį „Telekom Austria“ akcijų. Slim telekomunikacijų imperija pasiekia beveik visas Lotynų Amerikos šalis.

Tačiau nebūtinai gilios technologijos ar telekomunikacijų žinios pavertė įmonę tokia, kokia ji yra šiandien. Slimas dažnai sakė, kad jo strategija yra reinvestuoti pelną į patį verslą ir skatinti augimą. Pavyzdžiui, „Telmex“ per kelerius metus investavo milijardus į atnaujinto šviesolaidžio tinklo įrengimą dešimtajame dešimtmetyje, ir tai leido įmonei pasiūlyti greitųjų interneto paslaugų.

Šis modelis būdingas Slimo verslo sandoriams per visą jo gyvenimą - nusipirkite turtą, investuokite atgal ir parduokite naudingai. Telekomunikacijos yra tik akivaizdžiausias šios strategijos elementas.

(Norėdami sužinoti daugiau, skaitykite: „6 geriausios pasaulio investuotojų taisyklės“.)

Apyvartos specialistas

Slim strategija buvo supirkti kartais sunkumus patiriančias įmones ir pamėginti jas pakeisti. Šio modelio pranašumas yra tas, kad tam nebūtinai reikalingos specialios žinios apie bet kurį sektorių, tiesiog reikia suvokti, kas yra nepakankamai įvertinta, o kas ne.

(Norėdami daugiau sužinoti, skaitykite skyriuje „Investicijos į vertę“)

Taip pat konglomerato struktūra leidžia jam turėti akcijų tokiose įvairiose pramonės šakose, kad jo turtas yra gerai pasirengęs valdyti globalius finansinius neramumus. Jo akcijos gali prarasti vertę dėl bendro rinkos nuosmukio, kuris paveikia visą ekonomiką, tačiau telekomunikacijų pramonės problema jo skaičiui nepakenks, nes kai kuriems kitiems sektoriams greičiausiai bus gana gerai.

Slimą taip pat mažiau domina smulki informacija apie perkamas įmones. Bet kuris sandoris yra tik toks - tikslas yra vėliau parduoti savo akcijų paketą pelningai. Pavyzdžiui, pirkdamas „ The New York Times“ akcijų paketą, jis mažiau susijęs su redakcine politika ir labiau su mintimi, kad leidinys gali įgyti turto vertę, kaip amerikiečiui sakė finansų naujienų svetainės „Sentido Común“ redaktorius Eduardo Garcia. Žurnalistikos apžvalga 2009 m.

„Carlos Slim“ užstoja rinką

Kitas klausimas yra monopolinės praktikos. Vienas iš turtų, kurį Slim įsigijo kartu su „Telmex“, buvo vienas didžiausių Meksikos varinės vielos gamintojų. Tada jis sustabdė „Telmex“ pirkimą iš bendrovės konkurento laidų. Metų metus Meksikos vyriausybė kovojo, kad pažadintų Slim dominavimą telekomunikacijų srityje.

Tačiau kai Meksikos vyriausybė bandė padidinti konkurenciją telefonų versle, ji neatsižvelgė į tai, kad naujos bendrovės turėjo sumokėti „Telmex“ sujungimo mokestį. „Telmex“ tokius mokesčius tiesiog nustatė labai aukštus, todėl bet kuriam kitam paslaugų teikėjui tampa sunkiau mažinti kainas, ypač už tolimojo skambučio. Galų gale, po ilgų derybų tarp vyriausybės, Slimos ir naujakurių, praktika sustojo.

(Norėdami sužinoti daugiau, skaitykite skyriuje „Kaip monopolijos antimonopoliniai įstatymai veikia vartotojus“).

Net tada, kai antimonopoliniai įstatymai verčia „Slim“ bendroves parduoti turtą, yra prasmė, kad tai gali būti tiesiog įstatymų pažeidimas. Pavyzdžiui, 2014 m. Sausio mėn. Meksikos teismas įpareigojo „Telmex“ nebeparduoti padalinio, kuriame yra optinio pluošto linijos ir telefono stulpai. Tikslas buvo parduoti padalinį, nes kai padalinys nebebuvo „Telmex“ dalis, greičiausiai įmonei nebebus taikomos tam tikros antimonopolinės taisyklės, suteikiant „Slim“ laisvesnę ranką.

Kritikai pastebėjo, kad „Slim“ kompanijoms, turinčioms tokias dideles rinkos dalis ir išstumiančioms konkurentus, nukentėjo Meksikos ekonomika. Netolygios sąlygos reiškia, kad naujiems rinkos dalyviams sunkiau sekasi iššūkis dabartiniam žaidėjui.

Slim monopolija ir jos iššūkiai

2015 m. „Slim“ buvo antrasis turtingiausias žmogus pasaulyje pagal „Forbes“, tačiau Meksikos magnatas nukrito į ketvirtą vietą ir buvo didžiausias dolerio netekimas 2016 m. „Forbes“ milijardierių sąraše, 2017 m. Jis nukrito į šeštą.

Silpnas pesas ir nauji Meksikos reglamentai pastaruoju metu nepaprastai skaudžiai paveikė „Slim“ verslą. Bėgant metams, Meksikos vyriausybė suaktyvino savo pastangas pažaboti Slimo artimas monopolijas. 2014 m. Meksikos prezidentas Enrique Pena Nieto pasirašė įstatymą, kuriuo siekiama padidinti konkurenciją telekomunikacijų arenoje.

Iš esmės įstatymas privertė „Slim“ pagrindinę įmonę „América Móvil“ laikytis specialių taisyklių, nes ji yra pagrindinė konkurentė telekomunikacijų srityje. „América Móvil“ negalėjo imti mokesčių iš savo mažesnių konkurentų, jei jie naudojosi bendrovės tinklu ir įmonė turi dalytis savo konkurentais, pavyzdžiui, mobiliųjų telefonų bokštais. Slimas teigė, kad šie reglamentai iš esmės privertė „América Móvil“ subsidijuoti konkurentus, o 2017 m. Rugpjūčio mėn. Meksikos Aukščiausiasis teismas nutarė, kad leidimas konkurentams nemokamai naudotis „América Móvil“ tinklu yra antikonstitucinis, nors jis nereikalavo, kad konkurentai mokėtų įmonei atgaline data.

Remiantis Ekonominio bendradarbiavimo ir plėtros organizacijos (EBPO) duomenimis, „América Móvil“ užėmė 72% Meksikos belaidžio ryšio rinkos 2016 m. Tačiau „AT&T“ išleidžia milijardus, kad galėtų konkuruoti su „América Móvil“. Ateinančiais metais telekomunikacijų milžinė laukia nauji iššūkiai.

Žymus nekilnojamasis turtas

Nekreipdamas dėmesio į sritį, į kurią Slim sutelkė savo pirmuosius metus, per pastaruosius du dešimtmečius nekilnojamasis turtas tapo pagrindine jo portfelio dalimi. Iš dalies tai buvo natūralus įsipareigojimas plečiantis konglomeratui, tokiam kaip 20 prekybos centrų visoje Meksikoje, 10 prekybos centrų Meksikoje. Tačiau 2006 m. Slim įsigijo kunigaikščio Semano dvarą už 44 milijonus dolerių, laikomą viena paskutinių puikių privačių rezidencijų Penktojoje aveniu Niujorke. 2015 m. Jis buvo parduotas už 80 milijonų dolerių, tačiau 2016 m. Išėjo iš rinkos, kai negalėjo rasti pirkėjo.

2015 m. „Slim“ taip pat įsigijo du komercinius pastatus JAV, įskaitant „PepsiCo Inc.“ (PEP) „Americas Beverage“ būstinę į šiaurę nuo Niujorko ir „Marquette“ pastatą Detroite. Pagrindinę „Grupo Carso“ būstinę Meksikos mieste, pavadintą „Plaza Carso“, sudaro „Museo Soumaya“, „Museo Jumex“, prekybos centras „Plaza Carso“, trys gyvenamieji bokštai ir trys komercinių biurų pastatai, baigti numatoma kaina - 1, 4 milijardo dolerių.

Galiausiai velionio Slim žmona buvo aistringa meno kolekcionierė, o jos garbei jis pastatė „Museo Soumaya“. Joje yra beveik 70 000 meno kūrinių, įskaitant didžiausią Rodino meno kolekciją už Prancūzijos ribų, taip pat daugybė Matisse'o, Van Gogo, Moneto ir Dali šedevrų.

Slimos likimas: esmė

Slim likimas labiau panašus į senosios Rokfelerių šeimos, nei į Billo Gateso. Užuot sukūręs imperiją pagal keletą puikių naujovių tam tikroje srityje, jis tai padarė įsigydamas akcijų ir užmezgdamas beveik nepakeičiamą rinkos dalį.

(Taip pat žiūrėkite „JD Rockefeller: Nuo naftos barono iki milijardieriaus“).