Johno Rogerso istorija: grynoji vertė, švietimas ir citatos

Johnas Rogersas, kad tapo labai pripažintu investicijų valdytoju, yra nuo paauglystės įgyvendintų užmojų įgyvendinimas. Jis įsteigė savo investicijų valdymo įmonę per kelerius metus baigęs universitetą. Jo įmonė „Ariel Investments“ valdo 11 milijardų dolerių ir nuo pat veiklos pradžios investuotojams uždirbo 10, 71% grynąją metinę grąžą.

Ankstyvasis gyvenimas ir švietimas

Rogersas užaugo Čikagos pietų pusėje kaip vienintelis John Rogers Sr ir Jewel Lafontant vaikas. Rogersas Sr. skrido daugiau nei 100 kovos misijų kaip Tuskegee pilotas Antrojo pasaulinio karo metu ir vėliau tapo Kuko apygardos teisėju. Rogerso motina buvo pirmoji afroamerikietė, baigusi Čikagos universiteto teisės mokyklą, tapusi žymiu teisininku ir pagrindine respublikos politikos veikėja. Rogerso tėvai išsiskyrė, kai jam buvo 3 metai.

Rogersas jaunesnysis apie atsargas ir investavimą pradėjo mokytis būdamas 12 metų, kai tėvas davė jam akcijų akcijų kaip gimtadienio dovanas. Jam buvo išsiųsti dividendų čekiai, jis išstudijavo ketvirčio ataskaitas. Kai jis buvo jaunas paauglys, tėvas jį supažindino su savo biržos makleriu Stacy Adamsu, kuris buvo vienas iš pirmųjų Afrikos Amerikos brokerių Čikagoje. Rogersas savo vasaras praleido dirbdamas su Adamsu ir žiūrėdamas kaskadės juostą.

Rogersas lankėsi Prinstone, kur studijavo ekonomiką ir žaidė krepšinį. Jo išsilavinimas paskatino domėtis investicijų valdymu, tačiau jo, kaip krepšinio komandos kapitono, patirtis turėjo įtakos jo verslo poelgiams. Netrukus po to, kai baigė studijas 1980 m., Stacy Adams padėjo jam gauti interviu su William Blair & Company dėl biržos maklerio pareigų. Po dvejų su puse metų patirties prekybos, investicinių fondų ir investicinės bankininkystės srityje, Rogersas pasiryžo savarankiškai pradėti „Ariel Investments“ 1983 m.

Sėkmės istorija

Rogersas pradėjo „Ariel Investments“ remdamasis savo mentorių, įskaitant buvusį „William Blair & Company“ pirmininką Nedą Jannotta, patarimais. Bet jis sekė savo aistrą ir per 20 metų pavertė 10 000 USD daugiau nei milijardu dolerių. Jis niekada nesižavėjo savo pagrindiniais investavimo principais, kurie yra įamžinti jo firmos devizu: „Lėtai ir stabiliai laimi lenktynes.“ Rogersas vertina kantrybę ieškodamas neįvertintų kompanijų, kurios, jo manymu, realizuos visas jų galimybes per tris, penkias ar septynias. metų. Kartu su Warrenu Bafetu ir Johnu Templetonu jis buvo pripažintas vienu geriausių moderniųjų laikų pinigų tvarkytojų.

Rogersas labiausiai didžiuojasi savo pasiekimais už investicijų arenos ribų. Jis visada buvo geidžiamas ir aktyvus viešosiose ir akademinėse tarnybose, tarnavo daugybės pilietinių, švietimo ir meno organizacijų, įskaitant Čikagos simfoninį orkestrą, „Rainbow / PUSH“ koaliciją, Čikagos universiteto laboratorinių mokyklų ir „Oprah“, taryboje. Winfrey fondas.

Rogersas jau seniai pasisako už didesnę aukštesnio lygio įmonių pozicijų įvairovę. Didelę dalį savo laiko, pinigų ir energijos jis skyrė miesto mažumų jaunimo raštingumui gerinti. 1996 m. Jis įsteigė Arielio bendruomenės akademiją, valstybinę mokyklą, orientuotą į finansinį švietimą. Mokykla moko studentų finansų ir investavimo pagrindų, netgi suteikdama jiems realų investicijų portfelį, kurį reikia valdyti. Pasibaigus mokslo metams, iš portfelio gautas pelnas padalijamas tarp mokyklos ir abiturientų, kuriuos jie panaudos aukštajam mokslui. Portfelio principas suteikiamas kitai pirmųjų greiderių grupei, kurią jie valdo per aštuntą klasę. Mokykla nuosekliai lenkia miestą ir tautą. Rogersas savo sėkmės viršūnę laiko tuo metu, kai pasamdė vieną iš pirmųjų Akademijos absolventų iš Čikagos universiteto.

Populiariausios Johno Rogerso citatos

Apie svarbias pamokas, kurias jis išmoko iš savo trenerio Peterio Carrilo Prinstone:

„Pirma pamoka pirmiausia buvo apie komandinį darbą ir rūpinimąsi savo komandos draugais. Jis jį sumetė namo ir galiausiai tai tapo tokiu laisvu ir smagiu žaidimo būdu. Vyko pertvarka. Jam nebereikėjo stumti idėjos; komanda tai visiškai priėmė. Jūs negalvojate apie tai, kas surinko taškus ar kas gauna kreditą; vietoj to galvojate apie tai, kaip padėti savo komandos draugui pasiekti sėkmės teisme. “

Kaip jis pasikeitė kaip vadovas:

„Aš nuolat tikiuosi, kad sukūrėme aplinką, kuri skatina komandos žmones iš tikrųjų pasakyti tai, ką jie galvoja, iškelti savo idėjas ant stalo ir suteikti jiems galimybę argumentuoti šias perspektyvas ir įsitikinti, kad jie nesulaiko jie viduje, eidami namo ir kalbėdami su savo šeima apie idėją. Aš čia nuolat dirbu; kaip aš galiu sukurti tą aplinką, kaip galiu užduoti teisingus klausimus, kaip apeinu ir įsitikinu, kad žmonės tau pasakys, ką iš tikrųjų galvoja? Tai reikalauja kantrybės, bet tai reikia padaryti teisingai “.