Kaip korporatyvinė kultūra veikia jūsų esmę

Ekonomika, kurioje kelti ir paaukštinti ne visada gali būti finansiškai įmanoma, ką darbdaviai gali padaryti, kad pagerintų darbuotojų išlaikymą? Nors daugeliui įmonių gali kilti pagunda nepaisyti įmonių kultūros, kaip savo esminio tobulinimo būdo, kai kurios bendrovės nustatė, kad veiksmingas teigiamos verslo kultūros kūrimas ir palaikymas padeda pagerinti produktyvumą. Galiausiai verslo kultūrą plėtoja ir daro įtaką visuomenė ir kiti kultūriniai aspektai; tačiau tai daugiausia formuoja darbuotojų požiūris į įmonę ir tos organizacijos vykdomos procedūros. Tai yra kažkas unikalaus kiekvienai organizacijai.
Suraskite lankstumą Ar pastebite, kad jūsų darbuotojai nuolat stebi laikrodį ir laukia, kol bus 17 valandos, kad galėtų susisukti, kad galėtų išstumti duris? Nors tai gali atrodyti nenuostabu, kai kurios bendrovės nustatė, kad lankstesnis darbo grafikas padidino darbuotojų produktyvumą, užuot jį sumažinęs. Darbuotojai mano, kad darbdaviai jaučia pasitikėjimą, kai nėra nuolat kontroliuojami policijos pareigūnų, leidžiančių jiems atlikti savo darbą taip, kaip jiems atrodo tinkama, kol darbas atliekamas laiku. Tai taip pat leidžia darbuotojams rasti geresnę darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, todėl laimingesnė, sveikesnė darbo jėga.
Kūrybiškumo skatinimas Kūrybiškumas turėtų būti skatinamas darbo vietoje. Daugelis organizacijų skatino kūrybiškumą kurdamos atviros koncepcijos darbo vietas, kuriose galima dirbti komandoje ir pasiekti tam tikrą laisvę. Tai leidžia darbuotojams bendradarbiauti ir efektyviai dirbti, sukuriant bendruomenės jausmą biure. Tai savo ruožtu skatina darbuotojų inovacijas ir kūrybiškumą jų požiūrio į darbą metu, dažnai leidžiant darbuotojams greitai nustatyti sėkmingus sprendimus sprendžiant darbovietės problemas.
Laikas linksmybėms Nors galbūt dažnai sakoma, tiesa, kad paprastai daugiau laiko praleidžiame su savo bendradarbiais nei praleidžiame su savo šeimomis. Dėl šios priežasties ieškant būdų, kaip padaryti darbą įdomų, galima žymiai pagerinti moralę darbo vietoje. Tokie dalykai kaip įmonės renginiai ar draugiškos varžybos gali pagerinti tiek lojalumą, tiek rezultatus.
Prieinami vadovai Nepastovus vadybininkas yra dažna priežastis palikti darbą. Tačiau puikus viršininkas gali sukelti priešingą efektą. Darbuotojai ieško vadovų ir vadovų, kurie būtų aiškūs komunikatoriai ir nevadovauja mikrotvarkai. Tai leidžia darbuotojams jaustis palaikomiems ir laisvai užduoti klausimus nebijant atpildo, o tai padeda pagerinti bendrą bendravimą biure.
„United We Stand“ Sukūrę stiprią ir pagarbią komandos dinamiką, užtikrinsite, kad jūsų darbuotojai žiūrės vienas į kitą ir veiks kartu. Organizacijos, turinčios didelę reikšmę kuriant vieningą komandą, dažnai ieškos naujų darbuotojų, tinkamų jų įmonės kultūrai, užuot tiesiog samdžiusios kvalifikuotiausią žmogų, tik norėdamos, kad jie neatitinka organizacijos idealų . Savo ruožtu darbuotojai jaučiasi priversti dirbti kartu, kad pasiektų kuo geresnių rezultatų.
Kompetencijos pripažinimas Įmonės, kurios atpažįsta išskirtinius atlikėjus, dažnai naudojasi didesniu darbuotojų lojalumu. Pripažinimas gali būti įvairių formų, įskaitant paaukštinimus, premijas už pasiekimus ir kitas paskatas ar atlygį; tačiau pripažinimas ne visada turi būti oficialus arba susietas su kompensacija. Tiesą sakant, paprastas paglostymas ant nugaros arba padėka už gerai atliktą darbą gali padaryti stebuklus, kad paskatintų darbuotojus ir toliau atiduoti viską.
Atskaitomybė ir lojalumas Didesnė atskaitomybė ir darbuotojų lojalumas yra keletas pagrindinių privilegijų, kylančių iš mažiau struktūruotos ir labiau palaikančios darbo aplinkos. Iš tikrųjų darbuotojai, kurie jaučiasi vaidinantys svarbų vaidmenį siekiant organizacijos sėkmės, paprastai stengiasi atlikti geriausią darbą, kurį gali, dažnai atlikdami aukštesnį lygį nei tie, kurie yra atidžiai stebimi ar prižiūrimi darbo vietoje.
Tvirtos paslaugos = beribis augimas Jei klientų aptarnavimo darbas tampa vienu, jis gali išaugti ir klestėti. Kiekvienas skyrius turėtų aiškiai suprasti, kas yra jo klientas. Kai kurie padaliniai aptarnauja klientus ar klientus įmonės viduje, o kiti aptarnauja išorės klientus už organizacijos ribų. Jei įmonė stengsis teikti kuo geresnes paslaugas, vis dėlto įmonės klientai greičiausiai bus patenkinti, sugrįžę pakartoti verslo ir pasidalydami savo teigiama patirtimi su draugais, šeima ir verslo partneriais.
Užkrečiamai teigiama Tai, kad šypsena gali būti užkrečiama, yra paprastas faktas. Laimingi darbuotojai teigiamai kalba apie savo darbdavius. Tai savo ruožtu gali parodyti teigiamą įspūdį apie jūsų organizaciją, padidindamas supratimą apie jūsų įmonę ir paversdamas geresniais pardavimais.
Esmė Kiekviena įmonė, kurianti unikalios verslo kultūros kūrimą, patiria vis didesnius skausmus, ir ne visos strategijos vienodai gerai veiks visas įmones. Tai tikrai priklauso nuo to, ar rasite tinkamą laisvės ir kūrybiškumo derinį, kuris bus naudingas jūsų pramonei ir darbuotojams. Vis dėlto neginčijama, kad laimingi darbuotojai paprastai yra daug linkę ateiti į darbą ir skirti sąžiningą dienos darbą - tai, tikėkimės, padidins pardavimų apimtį ir išlaikys darbuotojus. Atminkite, kad kiekvieną kartą, kai darbuotojas išeina iš jūsų įmonės, prarandamas produktyvumas, nes pakaitinis darbuotojas turi būti įdarbinamas ir apmokytas. Organizacijai dažnai būna daug lengviau ir naudingiau išlaikyti savo patyrusius ir puikius darbuotojus laimingus ir produktyvius.