Ar tvarus yra viso maisto konkurencinis pranašumas?

„Whole Foods Market Inc.“ (WFM) - tai maisto produktų parduotuvių tinklas, kurio veikla - ekologiškų ir natūralių maisto produktų pasiūla. Nuo 2018 m. Spalio mėn. Jis turi maždaug 490 vietų. Kurdama aukštos kokybės klientų patirtį ir sutelkdama dėmesį į savo produktų nišą, įmonė turi per prekės ženklo stiprumą sukūrė ekonominį griovį. Bendrovę „Amazon“ įsigijo 2017 m., Tačiau ji ir toliau veikia kaip dukterinė įmonė pagal savo pirminį pavadinimą.

Buffetto ekonominės pelėsiai

Warrenas Buffettas yra laikomas vienu garsiausių vertės investuotojų, o jo strategija buvo pagrįsta identifikuoti įmones, kurios augino grynųjų pinigų srautus naudodamosi tvariomis ekonominėmis grioviais. Ekonominės grioviai yra saugūs konkurenciniai pranašumai, atsirandantys dėl masto ekonomijos, stipraus prekės ženklo identiteto, intelektinės nuosavybės, tinklo efekto, reguliavimo apsaugos ar aukštesnės verslo kultūros.

Neturint tokio griaustinio, bendrovės pelno maržos yra pasmerktos pasiduoti konkurencinėms jėgoms, galiausiai nesugebančios prilygti ribinėms kapitalo sąnaudoms. Ši pusiausvyra nesukuria jokio ekonominio pelno ir pašalina paskatą investuoti.

Maisto prekių rinkos pelėsių analizė

„Whole Foods“ skalė suteikia konkurencinį pranašumą prieš tiesioginius konkurentus. Pelno maržos ir ekonominio pelno rodikliai patvirtina ekonominio griovio buvimą. Ši griovys yra tvari tol, kol didesni konkurentai nejuda tiesiai į ekologiško ir natūralaus maisto rinką, tačiau tokia konkurencija gali greitai sugadinti bet kokį konkurencinį pranašumą.

Maisto prekių rinka yra labai konkurencinga, o keitimo išlaidos iš esmės yra nulio. Konkurencinius pranašumus sunku įgyti, o sėkmingos firmos dažnai pasirenka aukštesnes parduotuvių vietas, gauna geresnes sąlygas iš tiekėjų, valdo efektyvias tiekimo grandines ir efektyviai valdo savo produktų pasiūlą bei atsargas. Intelektinė nuosavybė, norminė apsauga ir tinklo poveikis dažnai nėra svarbūs tarp įsitvirtinusių pramonės dalyvių.

„Whole Foods“ ne visai turi tokį mastą, kokį naudoja didžiausios prekybos centrai, prekybos centrai ir klubų su nuolaida parduotuvės, tokios kaip „Kroger“ (KR), „Wal-Mart“ (WMT), „Costco“ (COST), „Albertsons“, „Safeway“ ir „Publix“. Nors, palaikant „Amazon“, artimiausiu metu tai gali pasikeisti.

Tačiau „Whole Foods“ yra skirta konkretesnei rinkai, daugiausia dėmesio skiriant ekologiškam ir natūraliam maistui. Jis turi didesnį pranašumą prieš tiesioginius konkurentus, tokius kaip „The Fresh Market“, „Trader Joe's“ ir „Sprouts Farmers 'Markets“ (SFM). Ši skalė sukuria griovį, palyginti su artimiausiais konkurentais, tačiau netaikoma platesnei maisto prekių rinkai. Šis masto pranašumas gali išsisklaidyti, jei didžiausi maisto produktų pardavėjai strategiškai paskatina ekologišką segmentą.

Konkurenciniai pranašumai visam maistui

Tvirtas „Whole Foods“ prekės ženklo identitetas greičiausiai yra didžiausias konkurencinio pranašumo šaltinis. Bendrovė įsitvirtino kaip ekologiško ir natūralaus maisto produktų rinkos lyderė, daug investavo į parduotuvių kokybę ir klientų aptarnavimą. Šie veiksniai išskiria ją iš kitų maisto prekių parduotuvių ir paskatino palyginti lojalų klientų ratą. Norėdami išlaikyti šią reputaciją, įmonė turės toliau vertinti pramonės lyderių investicijas į objektus. Dėl klientų aptarnavimo aukšto lygio greičiausiai reikės didelių darbo sąnaudų. Šią pajamų ir pinigų srautų sumažėjimą iš dalies kompensuoja padidėjusi kainų nustatymo galia.

„Whole Foods“ dėl savo dydžio ir prekės ženklo galios, be abejo, turi konkurencingą grietinėlę, tačiau ji šiek tiek apsiriboja savo niša. Maisto prekių rinka galiausiai yra labai konkurencinga ir subrendusi. „Whole Foods“ konkurencinio pranašumo tvarumas bent jau trumpuoju laikotarpiu priklauso nuo didesnių konkurentų noro ar nesugebėjimo kreiptis į ekologinę rinką.

Paprastai ekonominės pelkės pasižymi didele ir stabilia pelno marža. „Whole Foods“ yra pramonės lyderė, jos bendros maržos paprastai viršija 30%, o jos veiklos marža taip pat yra viena didžiausių.