Intrapreneuras
Vidinis verslininkas yra darbuotojas, kuriam pavesta įmonėje sukurti novatorišką idėją ar projektą. Vidinis verslininkas gali nepatirti per didelės rizikos ar nesinaudoti dideliais verslininko pranašumais. Tačiau verslininkas turi prieigą prie įsteigtos įmonės išteklių ir galimybių.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Vidinis verslininkas dirba įmonės viduje kurdamas novatorišką idėją ar projektą, kuris pagerins įmonės ateitį.
- Paprastai verslininkui suteikiama autonomija dirbti prie projekto, kuris gali turėti didelę įtaką įmonei.
- Laikui bėgant, vidinis verslininkas gali virsti verslininku.
Kaip veikia intraperreneur
„Intrapreneurs“ yra įmonės darbuotojai, kuriems paskiriama dirbti pagal specialią idėją ar projektą. Jiems suteikiama laiko ir laisvės vystyti projektą taip, kaip norėtų verslininkas.
Tačiau jie dirba ne solo. Intrapreneurs turi firmos išteklius ir galimybes.
Tarpusavio tarpininkai ir verslininkai siekia skirtingų tikslų. Verslininkas numato kurti įmonę nuo pat pradžių. Vidinis verslininkas turi platesnę įsisteigusios įmonės viziją. Ši vizija gali apimti radikalius įmonės tradicijų, procesų ar produktų pakeitimus. Paprastai verslininkas turi tiesiogiai pritaikomų įgūdžių ir patirties, reikalingų darbui atlikti.
Verslininkas pradeda įmonę kaip prekės ar paslaugos teikimo priemonę. Vidinis verslininkas siekia pagerinti esamą įmonę.
Intrapreneurų privalumai
Verslininkas pradeda įmonę kaip prekės ar paslaugos teikimo priemonę. Verslininkas tiria strategijas, technologijas ar programas, kurios padės pagerinti esamos įmonės veiklą. Neišvengiamai, kai vidinis verslininkas ugdo įgūdžius, reikalingus atpažinti ir išspręsti svarbias problemas, jis gali tapti verslininku.
Verslininkas gali tikėtis, kad jam bus suteikta laisvė ir savarankiškumas, reikalingas tokiam projektui. Paprastai nereikalaujama kasdienių paslaugų. Tikimasi, kad vidaus verslininkas išanalizuos ir supras tendencijas, reikalingas įmonės ateičiai planuoti. Intrapreneurs apibendrina savo išvadas ir teikia pasiūlymus, kaip likti prieš konkurentus.
Laikui bėgant vidiniai trenerai dažnai tampa bendrovės vykdomaisiais vadovais. Jie perkelia verslą į priekį ir kyla į viršų giliai suprantant verslą iš visų lygių.
Kai vidaus verslininkai dirba spręsdami problemas, jie skatina kitų talentingų vidaus verslininkų augimą ir integruoja daugiau naujų idėjų visos įmonės labui.
Intrapreneur pavyzdys
Per mažiau nei metus dirbdamas „eBay“ pasaulinio produktų valdymo vadovu, Healey Cypher suprato, kad įmonė praleido didelę verslo galimybę.
Tuo metu „eBay“ savo klientams teikė tik elektroninės komercijos paslaugas. Nepaisant mažmeninės prekybos internetu augimo, didžioji dalis vartotojų perka per 15 mylių nuo vartotojo namų. Daugelis „eBay“ mažmenininkų sakė „Cypher“, kad jie nori ir fizinio mažmeninės prekybos atstovų.
Pasitaręs su „eBay“ generaliniu direktoriumi (generaliniu direktoriumi), Cypheris subūrė inžinierių komandą, kad sukurtų įrankius, kurie galėtų būti naudojami kuriant „eBay“ buvimą fizinėse parduotuvėse. Inžinieriai sukūrė interaktyvią parduotuvę, kurią galiausiai įdiegė „Toys'R'Us“. Per kitus dvejus metus inžinieriai padarė tą patį „TOMS“, „Sony“ ir Rebecca Minkoff.
„Cypher“ sėkmė tapo nauju „eBay“ padaliniu, suteikiančiu darbuotojams savarankiškumo sprendžiant problemas ir perkeliant kompaniją į priekį. Cypher tapo „eBay“ mažmeninės prekybos inovacijų vadove. Dabar jis yra bendrovės „ZIVELO“, kuriančios ir gaminančios kioskus ir skaitmeninius ženklus, generalinis direktorius.
Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.