Tarpžinybinė veikla
Vidinis verslumas reiškia sistemą, leidžiančią darbuotojui elgtis kaip verslininkui įmonėje ar kitoje organizacijoje. Intrapreneurs yra motyvuoti, iniciatyvūs ir į veiksmus orientuoti žmonės, kurie imasi iniciatyvos ieškoti naujoviško produkto ar paslaugos. Vidinis verslininkas žino, kad nesėkmė neturi asmeninių išlaidų, kaip tai daroma verslininkui, nes organizacija padengia nuostolius, atsirandančius dėl nesėkmės.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Vidinis savarankiškumas yra sistema, leidžianti darbuotojui elgtis kaip verslininkui organizacijoje.
- Intrapreneurs yra motyvuoti, iniciatyvūs ir į veiksmus orientuoti žmonės, turintys lyderystės įgūdžių ir galvojantys už ribų.
- Vidinis savarankiškumas yra vienas žingsnis link verslumo - verslininkai gali panaudoti tai, ką jie išmoko kaip komandos dalį, plėtoti savo verslą.
Supratimas apie savarankišką mokymąsi
Vidinis verslumas sukuria verslumo aplinką, nes darbuotojams leidžiama naudoti savo verslumo įgūdžius tiek įmonės, tiek darbuotojo labui. Tai darbuotojams suteikia laisvę eksperimentuoti, taip pat augimo organizacijoje galimybes.
Tarpžinybinė veikla skatina savarankiškumą ir nepriklausomumą, kartu bandant rasti geriausią sprendimą. Pvz., Verslumo srityje darbuotojui gali reikėti ištirti ir rekomenduoti efektyvesnę tikslinės grupės įmonės prekės ženklo darbo eigos diagramą arba įdiegti būdą, kuris naudingas įmonės kultūrai.
Darbdaviams svarbu atpažinti šiuos darbuotojus. Nereklamuodami vidinio verslumo ar nepripažindami darbuotojų, kurie demonstruoja vidinį verslumą, gali pakenkti prekės ženklui ar įmonei. Darbdaviai, skatinantys verslumą, turi naudos, nes tai lemia departamento ar visos įmonės sėkmę. Šių darbuotojų išlaikymas gali paskatinti naujoves ir augimą. Jų nepropaguojančios įmonės gali netekti kitų verslininkų, arba jie gali dirbti patys.
Kartais identifikuoti verslininkus gali būti sunku. Šie darbuotojai paprastai yra pradedantys save, kurie yra ambicingi ir orientuoti į tikslą. Jie dažnai sugeba savarankiškai išspręsti problemas ir pateikia idėjų, kurios leistų patobulinti procesą. Verslininkas taip pat gali prisiimti tam tikrą riziką, prisiimdamas daugybę užduočių - net ir tas, kurios jam gali būti nepatogios - ir ieškodamas naujų iššūkių.
Intrapreneurs turi užduotį naudoti įmonės išteklius, o verslininkai naudojasi savo.
Ypatingos aplinkybės
Vidinis savarankiškumas yra vienas žingsnis link verslumo. Vidiniai trenerai gali kurti ir panaudoti savo kūrybiškumą, kad padidintų esamas prekes ir paslaugas verslo kontekste, ir visa tai nerizikuoja būti verslininku. Šių įgūdžių panaudojimas kaip komandos dalis leidžia verslininkui išbandyti teorijas ir nustatyti, kurie metodai yra veiksmingiausi problemoms spręsti.
Intrapreneurs gali panaudoti tai, ką jie išmoko kaip organizacijos komandos dalį, norėdami sukurti savo įmonę ir pasinaudoti sunkaus darbo pranašumais, užuot leisdami kitai organizacijai gauti naudos iš savo idėjų.
Intrapreneurs tipai
Įtraukiant visų amžiaus grupių darbuotojus į problemų sprendimą, siūloma atsakymų įvairovė ir sprendimai nustatomi veiksmingiau, naudingai dirbant visiems organizacijos nariams. Didžioji dalis tūkstantmečių žmonių įkūnija vidinį verslumo stilių. Dirbdami jie nori prasmės, kūrybiškumo ir savarankiškumo. Tūkstantmečiai nori plėtoti savo pačių projektus, nes tai padeda jų įmonėms augti.
Intrapreneurs charakteristika
Vidiniai tremtiniai sugeba išspręsti konkrečias problemas, tokias kaip produktyvumo didinimas arba išlaidų mažinimas. Tam reikia aukšto lygio įgūdžių, būtent vadovavimo įgūdžių ir mąstymo už jos ribų, tiesiogiai taikomų užduočiai. Verslininkas taip pat prisiima riziką ir skatina verslą diegti naujoves, kad geriau aptarnautų rinką padidindamas prekes ir paslaugas.
Sėkmingai dirbančiam verslininkui yra nepatogu, kai jis išbando savo idėjas, kol pasiekia norimų rezultatų. Jis taip pat geba interpretuoti rinkos tendencijas ir įsivaizduoti, kaip įmonei reikia vystytis, kad ji nepralenktų savo konkurencijos. Verslininkas yra įmonės stuburo dalis ir varomoji jėga, rodanti organizacijos ateitį.
Vidinio savarankiškumo pavyzdys
„Nokia Technologies“ prezidentas Ramzi Haidamusas dažnai laikomas intraverslininku dėl savo iniciatyvų bendrovėje. Jis nusprendė atsisakyti atskirų biurų per tris mėnesius nuo tada, kai pradėjo dirbti 2014 m. Jis tikėjo, kad atviras biuras paskatino daugiau dalytis idėjomis ir suteikti didesnę vertę organizacijai. Haidamus individualiai apklausė daugiau nei 100 inžinierių, norėdamas išsiaiškinti, kurios technologijos tuo metu turėjo didžiausią šansą būti sėkmingomis rinkoje.
Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.