Pirinė pergalė
Pirėjo pergalė yra pergalė ar sėkmė, patiriama didelių nuostolių ar išlaidų sąskaita. Versle tokios pergalės pavyzdžiai gali būti sėkmė pateikus priešišką akcijų perėmimo pasiūlymą arba laimėjus ilgą ir brangų ieškinį. Išraiška užsimenama apie senovės Graikijos karalių Pyrhusą, kuris, įveikęs romėnus mūšyje, sakė: „Jei laimėsime dar vieną tokį mūšį prieš romėnus, mes busime visiškai prarasti“.
PIRMOSIOS pergalės laužymas
Pirėjo pergalės verslo pasaulyje dažnai pasitaiko teismo salėje, kai teisėjas nusprendžia vienos pusės naudai, tačiau bylos iškėlimo išlaidos žymiai viršija piniginį atlygį nugalėtojui. Išpirkos kainos padidėjimas siekiant įvykdyti priešišką perėmimą, po kurio eina nusivylimas įsigytos įmonės grąža, yra dar vienas piririškos pergalės pavyzdys. 2001 m. „Microsoft“ iškovojo Pirėjo pergalę savo antimonopolinėje byloje, kai apeliacinis teismas nusprendė, kad programinės įrangos milžinė nebus skaidoma. Tačiau „Microsoft“ vis dar buvo vadinama monopolija ir jai buvo taikomos kitos bausmės.
Pirėjo pergalė teisme
2011 m. Hankas Greenbergas, buvęs „American International Group“ generalinis direktorius, pateikė ieškinį JAV vyriausybei teigdamas, kad vyriausybės teikiamos jo draudimo bendrovės pagalbos teikimo sąlygos yra griežtesnės nei tos, kurios buvo taikomos kitoms finansų įstaigoms po 2007–2008 m. Finansinės krizės. .
Po ketverių metų, per kuriuos, kaip manoma, Greenbergas išleido milijonus dolerių teisiniams mokesčiams, teisėjas sutiko su Greenbergo prielaida, tačiau piniginės kompensacijos neskyrė. Teismui nusprendus, kad AIG pagalbos teikimo sąlygos buvo griežtesnės nei kitų finansų įstaigų, teisėjas pareiškė, kad be pagalbos teikimo draudimo bendrovė būtų buvusi uždaryta. Rezultatas buvo tas, kad Greenbergas išleido milijonus, iškovojo pergalingą pergalę ir pasišalino iš nieko.
Pirėjo pergalė priešiškame perėmime
Kai 2000 m. AOL perėmė „Time Warner“ priešiškame akcijų pakete, kurio vertė viršijo 160 milijardų JAV dolerių, AOL paskelbė šį įsigijimą kaip tūkstantmečio sandorį. Netrukus po to, kai sandoris buvo baigtas, sprogo technologijų burbulas ir sujungta bendrovė „AOL Time Warner“ per ateinančius dvejus metus prarado 200 milijardų dolerių rinkos dangtelį. Pajamas taip pat mažino išaugęs plačiajuosčio interneto, kuris teikė kur kas geresnius rezultatus nei AOL telefono ryšio, teikimas. Po ilgų metų bandymo sinchronizuoti dviejų aiškiai skirtingų kompanijų operacijas, „Time Warner“ nutraukė savo AOL akcijų paketą 2009 m. Ir baigė tai, kas vadinama vienu blogiausių visų laikų susijungimų.
Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.